课程ID:41847

文辉玲:风险控制课程|提升企业管控能力,守住不发生重大风险的底线

在复杂多变的商业环境中,企业如何有效识别和控制潜在风险,实现稳定的经营发展?该课程将通过深入浅出的讲解与实战案例,帮助企业内控人员和管理者构建全面的风险控制体系,确保在风控方面下足功夫,提升企业的综合竞争力与效率。

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曹大嘴老师
  • 风险识别深入探讨如何有效识别企业面临的各种风险,帮助企业在早期阶段采取相应措施,避免潜在损失。
  • 内控体系构建完善的内部控制体系,确保企业的各项业务合规、高效运作,增强整体管理能力。
  • 现金流管理提升企业对现金流的管理能力,确保资金运作高效,降低资金风险,增强企业抗风险能力。
  • 合规管理确保企业在各项经营活动中遵守相关法律法规,规避合规风险,保障企业的持续健康发展。
  • 案例分析通过实际案例的分析,帮助学员理解风险管理的实际应用,提高实战能力,确保理论与实践结合。

全面提升内控能力,构建企业稳健发展基石 通过五大核心模块,系统化构建企业内部控制与风险管理的知识体系,帮助企业识别潜在风险,提升内控意识,优化资源配置,最终实现企业可持续发展。

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风险控制体系的全景视图,助力企业稳健发展

通过九个关键点,全面解析企业在内控与风险管理中的重点环节,帮助企业建立系统化的风险管理思维,确保各项业务能够高效、合规运行。
  • 定义与价值

    深入探讨内控风险管理的定义及其对企业的真正价值,帮助管理者意识到内控的重要性。
  • 财务风险

    分析企业在财务管理中常见的风险表现,帮助企业及时发现并规避潜在的财务危机。
  • 内控目标

    明确内控风险管理的五大核心目标,确保企业在运营、合规、报告、安全及战略目标上形成闭环管理。
  • 管理原则

    介绍内控风险管理的四大原则,帮助企业在实际操作中做到有的放矢,平衡风险与收益。
  • 经营环节

    针对各经营环节的风险管理进行细致分析,确保企业在每个环节都能有效控制风险。
  • 风险评估

    教授如何进行经营风险的分析与评估,帮助企业识别关键风险点,制定有效防范措施。
  • 报告撰写

    指导如何撰写内控报告,确保信息的真实、准确与完整,提升企业透明度。
  • 现场管理

    强调现场管理的重要性,帮助企业建立有效的日常监督机制,确保内控措施落实到位。
  • 问责机制

    通过案例分析,探讨有效的问责机制如何提升企业内部控制的执行力与落地性。

掌握风险管理核心技能,提升企业内控能力

通过系统化的学习,企业学员将掌握内控与风险管理的核心技能,提升在复杂环境下的决策能力与执行力。
  • 风险分析技能

    学员将获得从财务及经营角度精准分析潜在风险的能力,为企业决策提供有力支持。
  • 案例应用能力

    通过真实案例的分析与讨论,提升学员对行业现状的理解,增强解决实际问题的能力。
  • 内控建设能力

    掌握建设完善内部控制体系的方法,帮助企业提高管理效率,确保合规经营。
  • 风险防范意识

    树立全局经营风险防范意识,学员将能够在日常管理中关注风险,采取有效措施。
  • 创新管理思维

    学习如何将创新的成本管理思维融入企业战略、管理与执行的各个环节。
  • 资金管理技巧

    掌握资金管理的实用工具与模型,提升企业资金运作效率,降低成本。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与实操演练,提升学员团队协作能力,为企业打造高效执行团队。
  • 决策支持能力

    能够基于风险管理分析与评估,为企业管理层提供科学的决策依据。
  • 合规管理能力

    增强企业在合规管理方面的能力,确保企业各项活动符合相关法律法规。

解决企业面临的内控与风险管理难题

通过系统培训,企业将能有效识别和解决内控与风险管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 风险识别不足

    帮助企业识别潜在风险,建立有效的预警机制,及时采取应对措施。
  • 内控体系不完善

    针对企业内部控制体系不健全的问题,提供系统性的改进方案与实施路径。
  • 资金流动风险

    通过提升现金流管理能力,帮助企业有效规避资金流动带来的风险。
  • 合规性缺失

    强化企业合规管理意识,确保各项业务活动符合国家法律法规,降低合规风险。
  • 执行力不足

    通过案例分析与实操训练,帮助企业提升内控措施的执行力与落地性。
  • 决策依据不足

    提供科学的风险评估工具与方法,支持企业在决策过程中有据可依。
  • 团队协作问题

    通过小组讨论与实操演练,提升团队协作能力,确保高效执行内控措施。
  • 信息孤岛现象

    打破信息孤岛,促进各部门间的沟通与协作,提升整体管理效率。
  • 成本控制难

    引导企业将成本控制与战略、管理的每个环节结合,优化资源配置,提高效益。

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