课程ID:40350

李远亮:绩效提升|破解员工生命周期管理难题,激发团队潜力

在竞争日益激烈的商业环境中,如何有效管理员工生命周期,提升团队绩效,已成为企业亟需解决的痛点。通过系统化的管理理念与实操方法,帮助企业精准选才、有效培育、科学激励,最终实现员工价值的最大化与企业业绩的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 选才精准通过结构化面试与技能测评,帮助企业精准识别符合组织发展需求的人才,提升招聘效率与有效性。
  • 人才培育运用721模型与转化5阶模型,系统化地提升人才的职业发展与成长,确保人才的持续性和高效性。
  • 阶梯式授权通过对员工成长阶段的理解,实施阶梯式授权,激发员工的自主性与创造力,增强团队的凝聚力。
  • 双因素激励结合员工需求与激励模型,制定个性化激励方案,增强员工的工作动力与忠诚度,降低离职率。
  • 离职管理通过识别离职信号与温暖的离职管理,建立员工离职后的持续关怀机制,维护企业与离职员工的良好关系。

员工生命周期管理全景解析:从选才到留才的系统路径 通过对员工生命周期管理的全面解析,课程将围绕‘选、培、激、留、退’五大核心环节展开,帮助管理者掌握从人才选择到离职管理的系统性方法与工具。适用于希望提升团队管理能力、解决人才困境的企业管理者。

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打通管理链条,实现员工价值与企业绩效的双赢

课程重点聚焦于员工生命周期管理的各个环节,帮助管理者从根源上破解员工管理困境。通过实战案例与工具应用,掌握从选才到离职的关键管理技能,提升企业的整体管理水平。
  • 管理者角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色,明确自身定位,提升领导力与影响力。
  • 人才选择技巧

    掌握人才选择的渠道与技巧,确保选拔到符合企业文化与业务需求的优秀人才。
  • 有效人才培育

    学习企业人才培育的系统方法,提升员工的职业素养与技能水平,推动团队整体发展。
  • 科学激励机制

    建立符合员工需求的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度,从而降低人才流失率。
  • 离职风险管理

    通过合理的离职管理策略,及时识别并挽留高价值员工,维护企业的核心竞争力。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,帮助管理者从实践中学习,提升问题解决能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与模拟演练,增强学员的实践能力,使所学知识更好地应用于实际工作中。
  • 小组讨论

    通过小组讨论与分享,促进经验交流,启发创新思维,增强团队协作能力。
  • 行动计划

    制定行动计划,确保学员能够将所学内容有效落地,提升管理实践的成效。

掌握管理精髓,提升团队执行力与绩效

通过系统学习,学员将全面掌握员工生命周期管理的关键技能,提升团队的整体执行力与工作绩效,培养出色的管理人才。适合中、高层管理者及人力资源相关人员。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的多重角色,提升领导力与团队影响力。
  • 选才技巧

    掌握高效的人才选拔技巧,确保选到合适的优秀人才,提升团队质量。
  • 人才培育

    运用系统化的人才培育方法,提升员工职业发展与核心能力,推动企业持续成长。
  • 激励策略

    制定科学合理的激励策略,增强员工的归属感与工作积极性,提升团队士气。
  • 离职管理

    建立有效的离职管理机制,及时应对员工离职风险,维护企业稳定性。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升学员的问题解决能力,增强管理实践的实用性。
  • 实践演练

    通过实践演练,增强学员的实际操作能力,使所学知识真正落地。
  • 团队协作

    通过小组讨论与协作,培养团队合作精神,提升整体执行力。
  • 行动导向

    制定个人行动计划,确保将所学知识有效应用于实际工作中。

解决企业人才管理的痛点,打造高效团队

通过系统学习与实战演练,帮助企业识别并解决人才管理中的痛点,提升管理效能与团队绩效,最终实现企业的可持续发展。
  • 员工流失

    通过科学的激励与关怀机制,降低员工流失率,维护团队稳定性与业务连续性。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,提升管理水平与团队领导力。
  • 招聘困境

    提供有效的人才选择技巧与渠道,解决招聘难题,确保选到符合企业需求的优秀人才。
  • 人才发展滞后

    通过系统的培训与辅导,提升员工的职业技能与发展潜力,推动团队整体进步。
  • 激励不当

    建立符合员工需求的激励体系,增强员工的工作动力与忠诚度,提升团队士气。
  • 离职风险管理不足

    通过有效的离职管理策略,及时识别并处理离职信号,维护企业的核心竞争力。
  • 沟通不畅

    加强团队内部沟通,提升信息传递效率,增强团队协作与执行力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与角色扮演,增强学员的实战能力,提升管理者的应变能力。
  • 执行力不足

    通过制定行动计划与实践演练,提升团队的执行力与绩效达成能力。

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