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李远亮:人力资源技能提升|破解人才管理难题,助力企业高效运营

在VUCA时代,企业面临着日益复杂的人才管理挑战。通过系统化的人力资源管理技能培训,帮助业务线经理人掌握科学管理方法,提高团队绩效,增强企业竞争力。课程结合实战案例与理论,帮助企业培养更合适的关键人才,实现高效的员工管理与发展。适合中层管理人员,推动组织的持续成长与稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 选人通过结构化的招聘方法,帮助业务线经理人快速准确地找到适合的团队成员,提升新员工的胜任能力与入职适应性。
  • 育人强调业务经理在人才培育中的责任,通过多种学习方法与在职训练,提升员工的专业能力与职业发展。
  • 用人通过分类管理与目标管理,激发员工的潜力与智慧,确保每位员工在团队中发挥最大价值。
  • 留人识别新生代员工的需求,实施温度管理与激励措施,增强员工的归属感与忠诚度,降低离职率。
  • 绩效管理结合目标设置与绩效面谈,帮助管理者有效评估与提升团队绩效,实现组织目标与个人目标的双赢。

人力资源管理全景图:提升管理者的战略思维与实战能力 在瞬息万变的市场环境中,企业的成功与否往往取决于人力资源管理的有效性。通过深入解析业务线经理人与人力资源管理的关系,课程旨在提升管理者的综合素质与实战能力,帮助他们在选人、育人、用人和留人等环节中做出科学决策,实现组织绩效的持续提升。

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从选人到留人,全面提升人力资源管理能力

课程围绕人力资源管理的关键环节,深入探讨如何通过有效的选人、育人、用人和留人策略,提升管理者的整体能力。通过案例分析与实战演练,帮助企业构建高效的人才管理体系,实现组织的可持续发展。
  • 业务线经理人与HR的关系

    揭示业务线经理人在团队管理中的重要角色,帮助他们理解人力资源管理对业务成功的影响,从而提升管理效果。
  • 招聘的科学性

    通过分析招聘需求与结构化面试方法,提升招聘的有效性,确保团队快速吸引合适人才。
  • 人才培育的责任

    强调管理者在人才发展中的首要责任,鼓励他们运用多元化的培育方法,提升团队整体素质。
  • 目标管理与激励

    通过设定清晰的目标与绩效评估,帮助管理者激励员工,提升组织的整体执行力与效率。
  • 新生代员工的管理

    理解新生代员工的需求与期望,通过温度管理与激励措施,提升员工满意度与留任意愿。
  • 离职风险管控

    通过分析员工离职原因,实施有效的风险管理策略,降低员工流失率,保持团队稳定。
  • 绩效面谈技巧

    教授如何有效进行绩效面谈,帮助管理者与员工进行深入沟通,实现绩效目标的有效达成。
  • 团队氛围营造

    通过营造积极的团队氛围,提高员工的归属感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 科学的管理工具

    应用多种管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中高效应对人力资源管理的挑战,提升管理的科学性与有效性。

提升管理者的综合能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握人力资源管理的基础技能与实战技巧,提升自身的管理能力与团队绩效,推动组织的可持续发展。
  • 掌握人力资源管理技能

    帮助学员理解人力资源管理的基本框架与实操技巧,提升其在团队管理中的应用能力。
  • 提升管理视野

    培养学员前瞻性的管理视野,运用科学的方法激发员工积极性,降低离职率,营造良好的工作氛围。
  • 理解新生代需求

    深入分析新生代员工的需求,帮助管理者顺应时代潮流,开展有效的员工管理工作。
  • 目标导向管理

    通过目标管理与绩效评估,提升学员的管理效果,确保团队目标的高效达成。
  • 培养团队凝聚力

    通过优化团队氛围与管理策略,提升团队的凝聚力与向心力,实现高效运作。
  • 应用管理工具

    掌握多种管理工具与方法,帮助学员在实际工作中有效应对人力资源管理的挑战。
  • 建立有效激励机制

    帮助学员设计与实施有效的激励机制,提高员工的工作积极性与忠诚度。
  • 实施风险管理

    通过离职风险管理的知识,帮助学员降低员工流失,保持团队的稳定性与绩效。
  • 提升绩效面谈技巧

    培养学员进行有效的绩效面谈能力,确保绩效目标的顺利达成。

全面解决人力资源管理中的痛点问题

课程通过系统化的管理方法,帮助企业识别并解决人力资源管理中的常见问题,提升组织的运营效率与管理水平。
  • 缺乏科学选人机制

    通过系统化的招聘流程和结构化面试方法,解决企业在选人环节中的困扰,确保找到合适的人才。
  • 人才培育不力

    构建有效的人才培育体系,帮助企业提升员工的专业能力,确保团队的持续发展。
  • 员工流失严重

    通过温度管理与激励措施,降低员工离职率,保持团队的稳定性与活力。
  • 目标管理不到位

    帮助企业建立科学的目标管理体系,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 新生代员工管理困难

    理解新生代员工的需求,帮助管理者开展针对性的管理与激励工作,提升员工满意度。
  • 绩效评估缺乏体系

    通过建立科学的绩效管理体系,帮助企业实现对员工绩效的有效评估与反馈。
  • 团队氛围不佳

    优化团队管理策略,提升团队凝聚力与工作氛围,促进员工的积极性与创造力。
  • 人力资源管理技能不足

    通过系统的培训,帮助中层管理人员提升人力资源管理技能,增强其在团队管理中的有效性。
  • 离职风险管控不力

    通过离职风险管理的实用技巧,帮助企业有效识别并降低员工流失风险。

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