课程ID:32878

付张成:战略管理培训|提升战略思维,助力企业突破瓶颈,构建可持续增长模式

课程通过系统分析战略与管理的关系,结合华为成功案例与实用工具,帮助企业管理者提升战略思维能力,识别市场机会,制定清晰可行的战略目标。适合中高层管理者与企业决策者,助力企业在竞争中把握主动权,实现高效协同与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升管理者的战略思维能力,使其在复杂的市场环境中能够从容应对挑战,快速识别机会与威胁,做出精准决策。
  • 市场洞察通过分析市场趋势和竞争格局,帮助企业管理者获取关键市场信息,提升市场判断力,为战略制定提供有力支撑。
  • 执行力强化战略执行的能力,确保战略目标与实际行动一致,推动企业在目标达成上实现高效协同。
  • 决策工具掌握多种决策工具(如波特五力模型、PEST分析等),帮助管理者在复杂环境中提升决策质量,减少决策陷阱。
  • 创新思维培养创新思维能力,鼓励管理者在战略决策中灵活运用新思路,推动企业在市场竞争中保持活力与竞争力。

战略思维提升,全局视角规划企业未来 该课程聚焦于战略思维与管理实践的结合,帮助企业管理者深刻理解战略的本质和重要性,掌握有效的战略决策工具与方法,能够从全局出发制定长远的企业发展战略。

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战略与执行完美结合,推动企业持续增长

通过深入探讨战略与管理的关系,课程帮助企业管理者理清战略实施中存在的问题,构建系统性的战略执行框架,确保战略方向与实施效果的高度一致。
  • 战略理解

    厘清战略的基本概念,帮助管理者理解战略的本质及其在企业经营中的重要作用,避免常见的理解误区。
  • 战略评估

    通过案例分析与情景演练,帮助管理者评估现有战略的有效性,识别潜在风险与机会,为战略调整提供依据。
  • 团队协作

    强调跨部门协作的重要性,以战略为牵引,推动各部门共同努力,实现资源的有效配置与利用。
  • 思维转变

    鼓励管理者从传统思维模式转变,培养全局观与动态思维,增强在快速变化环境中的适应能力。
  • 决策能力

    提升决策能力,帮助管理者在复杂环境中快速做出有效决策,避免常见决策误区,提高决策质量。
  • 实践运用

    结合实际案例与模拟练习,确保学员能够将学到的理论知识转化为实际操作能力,增强实战应用。
  • 战略目标

    帮助管理者设定清晰的战略目标,确保目标与企业使命、愿景的高度一致,推动企业朝着正确的发展方向前进。
  • 影响力提升

    通过提升管理者的战略思维与执行力,增强其在团队中的影响力,推动整体团队的战略执行能力。
  • 长远规划

    培养管理者的长远思维,关注未来市场趋势与变化,为企业的可持续发展制定有效的战略规划。

提升战略思维,掌握市场竞争的核心能力

课程旨在帮助企业管理者系统掌握战略管理的核心知识与技能,具备清晰的战略思维,能够在复杂的市场环境中引领团队实现卓越业绩。
  • 战略识别

    学会识别市场机会与威胁,提升对外部环境变化的敏感度,为企业制定有效的应对策略。
  • 目标制定

    掌握SMART原则,能够为企业设定清晰、可衡量的战略目标,确保目标的实现具有可操作性。
  • 执行落地

    通过学习执行落地的关键方法,确保战略目标转化为实际行动,推动企业高效运作。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效的沟通与协作机制,推动各部门共同实现战略目标。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励管理者在战略实施中灵活运用新思路,推动企业在市场中保持竞争力。
  • 决策技巧

    掌握决策工具与方法,提高决策质量,确保在关键时刻做出正确的决策。
  • 市场洞察

    提升市场洞察力,帮助管理者更准确地把握市场动态,制定符合市场需求的战略。
  • 价值观引导

    强化战略价值观的引导作用,确保企业在发展过程中始终坚持核心价值观,推动企业的可持续发展。
  • 执行力提升

    增强管理者的执行力,推动团队高效实现战略目标,提升整体业绩水平。

解决企业管理中的战略瓶颈,提升执行力与市场适应能力

通过系统的战略管理培训,帮助企业识别并解决在战略实施过程中面临的各种问题,确保企业始终保持竞争力与市场适应能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免战略模糊导致的资源浪费与市场机会的错失。
  • 执行脱节

    通过强化战略与执行的结合,解决战略执行过程中出现的脱节现象,确保战略目标的实现。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,解决跨部门协作不畅的问题,推动企业整体战略的有效实施。
  • 决策失误

    通过学习决策工具与方法,帮助管理者减少决策失误,提高决策质量,降低风险。
  • 市场应对能力不足

    提升企业对市场变化的应对能力,帮助管理者快速识别市场机会与挑战,做出有效反应。
  • 创新能力缺乏

    培养创新思维,解决企业在战略实施中缺乏创新能力的问题,推动企业持续发展。
  • 资源配置不当

    通过系统的战略规划,帮助企业优化资源配置,确保资源得到有效利用。
  • 战略执行力不足

    提升管理者的执行力,解决在战略实施过程中出现的执行力不足的问题,确保战略落地。
  • 目标与管理不一致

    解决战略目标与管理指标不一致的问题,推动企业在发展过程中始终保持目标的清晰性与一致性。

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