课程ID:32871

刘畅:销售管理技巧|提升团队执行力,助力业绩飞跃

在市场竞争日益激烈的环境下,企业亟需提升销售管理者的综合能力,以应对日常管理中的困惑与挑战。此课程将系统传授销售管理的核心技能与策略,帮助管理者从“中间”主管转变为“中坚”主管,真正推动团队业绩的提升与管理效率的优化。适合各类销售管理人员,助力企业实现高效、可持续的发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助销售管理者认识自身角色与价值,明确管理的核心概念与重要性,为后续的管理实践奠定基础。
  • 执行力提升通过分析信任公式与激励机制,提升销售团队的执行力,确保销售目标的有效达成。
  • 团队培养掌握团队建设与沟通技巧,提升团队凝聚力,帮助下属快速成长,形成高效的销售团队。
  • 领导力提升销售管理者需具备教练式的领导能力,激励团队积极性,推动业绩提升与个人成长。
  • 问题解决通过案例分析与互动讨论,帮助管理者识别并解决日常管理中遇到的各种问题。

销售管理能力全景解析:从管理认知到业绩提升的全面提升 该课程围绕销售管理的核心要素,帮助管理者建立清晰的管理观念、提升执行力、培养团队凝聚力,最终实现业绩的稳定增长。通过深入分析销售管理中的常见问题和解决方案,学员将获得全面且实用的管理技巧,适用于不同层级的销售管理者。

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销售管理的关键环节:从认知到执行的全面透视

本课程涵盖了销售管理的多个关键环节,从自我认知到团队培养,再到执行力提升,为学员提供一站式的管理解决方案。通过系统的课程设置,确保每位学员都能在实践中灵活运用所学知识。
  • 自我认知

    通过自我反思与价值观的建立,帮助学员明确自身在团队中的角色与定位,提升管理信心。
  • 管理执行

    分析执行过程中的挑战与解决方案,提升团队的执行效率,确保销售目标的实现。
  • 团队建设

    学习有效的授权与沟通技巧,培养团队成员的能力,提升团队的整体战斗力。
  • 领导力

    帮助管理者掌握教练式领导的关键技巧,激发团队的潜力以实现更高的业绩。
  • 问题分析

    通过案例讨论,帮助学员识别并解决销售管理中的常见问题,增强管理实战能力。
  • 激励机制

    研究不同的激励方式,帮助管理者有效激励团队,提升销售业绩。
  • 业绩提升

    通过系统的管理方法,确保销售业绩的持续提升,为企业发展注入新动力。
  • 沟通技巧

    学习如何在团队内部与跨部门进行有效沟通,提升协作效率。
  • 实战演练

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实际操作能力,确保知识的落地。

掌握销售管理的核心技能,提升团队业绩与执行力

学员将获得销售管理所需的多项核心技能,包括自我认知、团队培养、执行力提升等,全面提升其管理能力与团队绩效。
  • 角色定位

    明确销售管理者的角色定位,认识到自身在团队中的重要性。
  • 目标管理

    掌握销售目标的制定与管理技巧,确保业绩达成的可控性。
  • 团队培养

    快速提升团队成员的个人能力,确保团队整体素质的提升。
  • 激励策略

    学习有效的激励策略,提升团队的士气与执行力。
  • 客户管理

    掌握关键客户关系管理的方法,确保大客户业绩的稳步提升。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,增强协作效果。
  • 实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升解决实际问题的能力。
  • 管理工具

    掌握销售管理中的各种实用工具,提升管理效率。
  • 自我提升

    通过学习与实践,提升自身的管理水平与职业素养。

解决销售管理中的痛点,提升团队绩效

通过系统的培训,学员将能够识别并有效解决销售管理中的各类问题,进而提升团队的整体绩效与执行力。
  • 管理困惑

    帮助销售管理者理清管理思路,解决日常管理中的困惑与挑战。
  • 团队执行

    通过有效的管理与激励措施,提升销售团队的执行力与整体绩效。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 人才培养

    帮助管理者掌握团队培养与人才发展的有效策略,提升团队竞争力。
  • 业绩波动

    通过科学的目标管理与执行机制,减少销售业绩的波动,确保稳定增长。
  • 客户管理

    解决大客户管理中的痛点,确保客户关系的持续健康发展。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,解决团队成员的积极性不足问题。
  • 角色不清

    帮助销售管理者明确自身的管理角色,提升自信与决策能力。
  • 执行缺失

    解决战略执行中的缺失问题,确保每个环节的有效落实。

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