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刘畅:采购谈判技巧|提升采购能力,构建长期合作关系的必备技能

在复杂多变的采购环境中,企业必须掌握有效的谈判技巧,以应对供应商的多样化需求和变化。通过系统的理论与实践训练,帮助采购人员构建专业的谈判能力,提升工作效率,确保在与供应商的交往中建立稳固的合作关系,最终推动企业整体采购效益的提升。

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曹大嘴老师
  • 谈判准备在谈判前进行充分的信息收集与目标设定,确保谈判过程中的主动性与有效性。
  • 谈判策略掌握双赢、妥协与竞争的核心策略,以应对不同阶段的谈判挑战。
  • 谈判技巧运用利益交集法与议题切割法等多种技巧,提升谈判的灵活性与有效性。
  • 冲突处理学习多种处理冲突的方法,确保在谈判中有效化解矛盾与分歧。
  • 合作关系通过建立长期稳定的供应商关系,推动企业采购的可持续发展。

采购谈判的全景视图:从基本概念到实战策略 通过深入分析采购谈判的核心内容,涵盖从基础概念到高效策略的各个方面。包括采购人员的基本职责与素质、谈判前的准备、有效的谈判策略与技巧等,帮助企业培养全方位的采购谈判能力。

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全面掌握采购谈判的关键要素,促成业务成功的战略基础

通过九个核心模块,帮助企业采购人员全面理解并掌握谈判的精髓,从而在实际操作中灵活应对各种挑战,确保采购效率与质量。
  • 市场分析

    通过对市场的深入了解,识别潜在的供应商与产品,确保采购选择的科学性与合理性。
  • 目标设定

    明确谈判目标的优先级与可接受范围,为谈判提供清晰的方向与依据。
  • 时间管理

    有效管理谈判的时间节点,确保在最佳时机进行关键决策,提高谈判成功率。
  • 谈判小组组建

    通过合理的团队协作,提升谈判的整体效能与成功概率。
  • 策略运用

    灵活运用多种谈判策略,根据实际情况调整谈判方式,确保达到预期效果。
  • 心理战术

    在谈判中运用心理学原理,掌握对方心理,增强谈判主动性。
  • 应对技巧

    针对突发情况与对方的强硬态度,灵活运用应对技巧,保持谈判的进展。
  • 总结反思

    通过事后总结与反思,优化谈判过程中的不足之处,不断提升自身能力。
  • 持续关系维护

    在谈判后维护与供应商的关系,促进长期稳定的合作,确保未来的采购顺利进行。

提升采购谈判能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实战演练,采购学员将掌握关键的谈判技能,为企业带来可持续的采购效益与竞争优势。
  • 信息收集能力

    提升在谈判前进行市场与供应商信息收集的能力,确保谈判的有效性与针对性。
  • 目标制定能力

    学会设定清晰的谈判目标,为谈判提供明确的方向,提升谈判成功率。
  • 策略灵活性

    掌握多种谈判策略的灵活运用,确保在不同情况下都能有效应对。
  • 冲突解决能力

    提高在谈判中处理冲突与分歧的能力,确保谈判顺利进行。
  • 合作维护能力

    学习如何在谈判后维护与供应商的关系,确保长期稳定的合作。
  • 团队协作能力

    提升团队在谈判中的协作能力,增强整体谈判效能。
  • 心理战术应用

    学会在谈判中运用心理战术,增强谈判的主动性与掌控感。
  • 总结反思能力

    通过总结与反思不断优化谈判过程,提升未来的谈判能力。
  • 决策能力

    提高在关键时刻迅速做出决策的能力,确保谈判的有效推进。

破解采购难题,提升企业竞争力的有效解决方案

通过系统的培训,企业可以有效解决采购过程中的各种问题,提升整体的采购效率与质量,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 供应商选择

    帮助企业在复杂的市场环境中,科学选择合适的供应商,确保资源的高效配置。
  • 谈判能力不足

    提升采购人员的谈判能力,确保在与供应商的交往中能够占据主动,获得最佳条件。
  • 长期合作关系

    通过有效的谈判与关系维护,构建长期稳定的供应商合作关系,确保采购的持续性。
  • 成本控制

    通过谈判技巧的运用,帮助企业有效控制采购成本,提升盈利能力。
  • 处理冲突

    学习有效的冲突处理技巧,快速解决谈判中遇到的各种问题,维护谈判的顺利进行。
  • 市场变化应对

    提升采购团队对市场变化的敏感度与应对能力,确保企业采购的灵活性。
  • 信息不对称

    通过系统的信息收集与分析,缩小与供应商之间的信息差距,提升谈判效果。
  • 团队协作不足

    通过团队合作的提升,实现采购谈判中的协同效应,增强整体谈判能力。
  • 决策不果断

    培养采购人员的决策能力,确保在谈判中能够迅速做出有效的应对。

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