课程ID:32850

刘畅:销售技能提升|打破管理困局,成就高绩效销售团队

面对市场竞争的加剧与内部管理的挑战,销售管理者必须具备高效的管理技能与团队领导能力。通过该培训,销售管理者将深入理解自身角色,掌握目标管理、过程管理和团队培养的关键策略,从而有效提升管理效率与销售业绩,实现企业的快速增长。此课程适合希望提升管理能力的销售管理干部,助力构建高效的销售团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确销售管理者在团队中的定位,识别自身的管理短板,提升管理自信与决策能力。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与分解方法,将销售目标落实到每个团队成员,确保全员协同作战。
  • 团队培养通过有效的培训与辅导,提升销售人员的销售技能与市场敏感度,强化团队整体战斗力。
  • 绩效考核建立合理的绩效评估机制,激励销售团队保持高效能,确保销售目标的达成。
  • 动态激励运用多元化的激励策略,提升销售人员的工作积极性与忠诚度,形成良好的团队氛围。

销售管理者的必修课:从角色认知到团队效能提升 在快速变化的市场环境中,销售管理者需要准确识别自己的角色与职责,提升团队的执行力与市场反应能力。本课程围绕目标管理、过程优化、团队建设等关键内容,帮助销售管理者建立系统化的管理思维,推动团队持续高效的发展。

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全面提升销售管理能力,打通业绩增长的每一个环节

通过对销售管理的系统性分析与实战演练,帮助销售管理者掌握业绩提升的核心要素,确保战略目标的有效落地。课程内容涵盖招募、培训、目标设定、考评与激励等多个方面,助力销售团队在复杂环境中实现突破。
  • 招募销售战将

    深入分析优秀销售人才的特征与招募渠道,帮助销售管理者制定有效的招募策略,吸引顶尖人才加入团队。
  • 技能提升

    通过系统的培训课程,提升销售人员的沟通、执行和计划能力,确保团队具备应对市场挑战的能力。
  • 目标设定

    科学制定销售目标与市场策略,确保团队成员清楚自己的工作方向与责任,推动销售业绩的达成。
  • 定期辅导

    建立定期辅导机制,通过面对面的指导与反馈,帮助销售人员克服工作中的困难,提升销售效果。
  • 动态激励

    运用有效的激励手段,根据销售人员的不同需求,制定个性化的激励措施,提升团队士气与忠诚度。
  • 考核机制

    建立科学的绩效考核体系,确保销售人员的工作表现得到公平评价,激励其不断进步。
  • 职业发展

    为销售人员设计清晰的职业晋升路径,增强其对工作的认可与投入,促进团队的长期稳定发展。
  • 团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,使每位成员都能在良好的环境中发挥潜力。
  • 有效管控

    通过制度与规范加强团队的管理与控制,确保团队在高效运转的同时,保持良好的职业道德。

掌握销售管理核心技能,提升团队整体竞争力

通过系统学习与实战演练,销售管理者将掌握一系列提升团队业绩的核心技能,形成独特的管理风格与方法论,确保在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 管理角色认知

    清晰认知销售管理者的角色与责任,提升自我管理能力与团队领导力。
  • 目标实现技巧

    掌握科学的目标设定与执行策略,确保团队目标的有效达成与业绩提升。
  • 团队建设能力

    提升团队建设与管理能力,培养高效的销售团队,增强团队的协作与执行力。
  • 绩效评估能力

    建立合理的绩效考核机制,激励团队成员持续进步,推动业绩的稳步增长。
  • 激励机制设计

    创造多样化的激励方案,提升团队士气与忠诚度,促进团队的长期稳定。
  • 市场洞察能力

    培养销售管理者的市场敏感度与判断力,帮助团队把握市场机会,优化销售策略。
  • 沟通协调能力

    提升销售管理者的沟通与协调能力,确保团队内部信息畅通与协作顺畅。
  • 客户关系管理

    掌握关键客户管理的策略与方法,提升客户满意度与忠诚度,确保业务的持续增长。
  • 制度执行力

    强化制度执行与管理能力,确保团队在高效运转的同时,保持良好的职业道德。

解决销售管理中的核心问题,提升团队整体效能

通过系统的培训与实战演练,帮助销售管理者识别并解决管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 招募难题

    解决优秀销售人才招募难的问题,通过科学的识人和面试机制,确保吸引顶尖人才。
  • 培训不足

    针对销售人员技能不足的问题,提供系统的培训方案,提升团队的专业技能与市场适应力。
  • 目标不明确

    帮助销售管理者科学设定销售目标,确保团队成员明确任务与职责,提高工作效率。
  • 考核不科学

    建立合理的绩效考核机制,解决考核不公的问题,激励团队成员持续提升。
  • 激励不足

    针对销售人员积极性不足的问题,设计多元化的激励方案,提升团队士气与忠诚度。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率,确保团队协作顺畅。
  • 客户关系维护难

    通过关键客户管理策略,提升销售人员与客户建立信任关系的能力,确保业务持续增长。
  • 团队文化薄弱

    营造积极向上的团队文化,解决团队凝聚力不足的问题,增强团队的协作与执行力。
  • 制度执行力不足

    加强制度与规范的执行,解决团队管理中的松散问题,确保高效运转。

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