课程ID:32832

廖大宇:卓越管理力|打破销售瓶颈,塑造高效团队与管理者

通过系统化的方法与实战案例,帮助企业管理者提升卓越管理力,解决销售计划不精准、团队士气低落等问题,最终实现业绩的稳步增长与团队的高效协作。课程适用于中层管理干部及新晋升管理者,助力企业实现经营目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员理解销售精英和卓越管理者的工作差异,提升职业意识和管理技能,明确自身成长方向。
  • 管理自己强调自我管理的重要性,通过个人品质与精力的提升,助力学员在团队中树立榜样,积极影响他人。
  • 管理业务学习业绩翻倍的原理与方法,掌握促销设计和流量获取的技巧,推动业务持续增长。
  • 管理团队掌握团队建设与目标设定的方法,通过有效的辅导与激励,提升团队整体业绩与凝聚力。
  • 经营计划与分析会了解经营计划与分析会的作用与实施流程,通过系统工具提升团队绩效与经营水平。

从销售精英到卓越管理者:系统提升管理力的实战指南 课程内容围绕卓越管理力的提升,涵盖角色认知、业务管理、团队管理等核心模块。通过实际案例分析与模型应用,帮助参与者掌握从销售精英到卓越管理者所需的关键能力与工具,实现管理效能的全面提升。

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九个关键点,全面提升你的管理能力

课程专注于九个核心内容,帮助学员在实践中逐步掌握卓越管理的各项技能,从而形成系统性的管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 销售精英与管理者的区别

    深入分析销售精英与卓越管理者在工作内容与职责上的区别,帮助学员准确定位自身发展方向。
  • 管理技能三角模型

    介绍卓越管理者必备的能力模型,包括管理自己、管理业务与管理团队,为学员提供系统化的能力框架。
  • 业绩翻倍增长方法

    通过实际案例解析,帮助学员掌握业绩提升的有效策略,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 促销设计与流量获取

    学习促销活动的设计要素以及流量获取的技巧,确保市场营销的有效性和精准性。
  • 团队目标制定

    掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标的清晰与可执行,提升整体工作效率。
  • 辅导与激励团队

    学习有效的辅导技巧与激励方法,提升团队的工作积极性与合作精神。
  • 业绩评估与员工发展

    掌握业绩评估的关键指标与员工发展的策略,确保团队成员的持续成长与优化。
  • 经营计划与分析会

    学习经营计划的制定与分析会的实施流程,推动团队绩效的持续改善与提升。
  • 管理误区与工具总结

    总结管理过程中常见的误区与克服策略,提供实用的工具与方法,确保管理效能的提升。

锻造卓越管理者,提升团队竞争力

通过学习与实践,参与者将能够掌握从战略规划到执行落地的全流程,提升自身及团队的管理能力,实现在市场中的竞争优势。
  • 卓越管理力

    提升个人与团队的管理能力,实现业绩目标,推动企业快速发展。
  • 市场洞察力

    通过分析市场动态与竞争情况,帮助企业制定合理的市场战略。
  • 团队建设技能

    掌握有效的团队建设与管理方法,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 销售技巧提升

    通过实战案例掌握销售技巧与策略,提高销售业绩与市场占有率。
  • 数据分析能力

    学习数据分析与绩效评估方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 激励机制设计

    掌握团队激励机制的设计与实施,提高员工的工作积极性。
  • 目标管理能力

    学习目标设定与分解的方法,确保团队目标的高效达成。
  • 经营分析能力

    通过经营分析会提升团队的绩效评估与改进能力,推动企业持续优化。
  • 战略执行能力

    强化战略执行的能力,确保企业战略目标的有效落实与实现。

全面解决企业管理难题,助力组织发展

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在管理过程中的各类难题,实现高效的组织运作与管理目标的达成。
  • 销售目标不精准

    通过科学的目标管理与分析方法,确保销售目标的精准制定与执行。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与辅导手段,提升团队士气与凝聚力,促进团队合作。
  • 管理者能力不足

    通过系统的管理知识与实战案例,提升管理者的能力与水平,增强团队的管理效能。
  • 业绩增长乏力

    通过市场分析与业绩提升策略,帮助企业找准增长点,实现业绩持续增长。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供实用的管理工具与模板,帮助管理者在实际工作中有效应用,提高管理效率。
  • 团队沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,提升团队的沟通效率与信息传递的准确性。
  • 缺乏系统的培训机制

    建立科学的培训与发展机制,提升员工的专业技能与职业素养。
  • 战略执行力不足

    通过战略执行的系统化方法,确保企业战略目标的有效落实。
  • 变革阻力

    通过有效的变革管理策略,降低组织内外部的抵触与阻力,顺利推动变革进程。

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