课程ID:32600

王健:实地辅导技能培训|提升团队业绩,从容应对管理挑战

通过系统化的实地辅导技能培训,帮助一线经理提升下属的业务能力,解决管理中的各种挑战。借助科学的辅导流程与反馈机制,构建高效信任关系,实现团队业绩的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程掌握系统化的辅导流程,确保每次辅导都能有效提升下属的业务能力,促进团队整体业绩的提升。
  • 信任建立通过关注点的转变与信任的建立,提升辅导效果,让下属在辅导中感受到支持与成长。
  • 反馈机制学习三种反馈类型,确保有效的沟通与交流,帮助下属识别自己的进步与待改进之处。
  • 实地随访通过实地随访与案例演练,将理论与实践结合,提升管理者在真实场景中的辅导能力。
  • 区域管理掌握区域管理中的辅导技巧,提升对下属的管理与支持能力,实现区域业绩的稳步增长。

提升团队执行力的实战指南 课程围绕辅导技能的核心要素展开,聚焦信任建立、辅导模型与反馈机制,帮助一线管理者系统掌握提升下属能力的策略与技巧。

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九大重点,打造高效辅导体系

通过九个核心模块,帮助管理者全面理解和掌握辅导的各个关键环节,确保辅导效果的最大化。
  • 辅导的意义

    理解辅导在管理中的重要性,明确作为管理者的职责与目标,为有效辅导奠定基础。
  • 信任的建立

    学习如何通过转变关注点来建立与下属之间的信任关系,提高辅导的接受度与效果。
  • 4S辅导模型

    掌握4S辅导模型的核心要素,系统化地应用于实际辅导中,提升辅导的针对性与有效性。
  • 倾听与提问

    掌握听问技能,提升与下属的沟通效果,确保辅导的内容能够准确传达与理解。
  • 案例演练

    通过实际案例演练,加深对辅导场景的理解与应用能力,提升实战操作的自信心。
  • 反馈类型

    掌握三种反馈类型的应用,确保辅导过程中能够给予及时与建设性的反馈。
  • 区域管理辅导

    学习如何在区域管理中应用辅导技能,提升团队整体执行力与绩效。
  • 总结与回顾

    通过课程的总结与回顾,确保学员能够系统化地整理与运用所学知识。
  • 持续提升

    强调辅导技能的持续提升与应用,鼓励管理者在日常工作中不断实践与反思。

提升管理能力,成就卓越团队

通过系统学习与实战演练,帮助管理者提升自身的辅导能力,塑造高效、协作的团队文化。
  • 熟练辅导流程

    掌握完整的辅导流程,确保每次辅导都能高效且有针对性地提升下属的能力。
  • 有效沟通技巧

    提升倾听与提问的能力,确保在辅导过程中能够建立有效的沟通渠道。
  • 建立信任关系

    学习如何通过关注点的转变来建立信任关系,提升辅导的效果。
  • 应用反馈机制

    掌握三种反馈类型的具体应用,确保下属能够在辅导中获得及时且建设性的反馈。
  • 实地应用能力

    通过实地随访与案例演练,提升在真实场景中的辅导能力与自信。
  • 区域管理技能

    掌握区域管理中的辅导技巧,提升对整个团队的管理与支持能力。
  • 持续学习意识

    强调辅导技能的持续学习与应用,鼓励管理者在日常工作中不断反思与提升。
  • 团队协作能力

    通过有效的辅导与管理,提升团队的协作能力,实现更高的整体业绩。
  • 实践与反思

    在实践中不断反思与改进,形成良好的管理习惯与能力提升的闭环。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统化的辅导技能培训,帮助企业管理者有效解决日常管理中的各种难题,提升团队的整体效能。
  • 管理者压力

    帮助管理者从繁杂的工作中解脱出来,通过有效辅导提升下属能力,减轻自身压力。
  • 团队能力不足

    通过系统化的辅导流程,提升团队成员的能力,解决能力不足的问题。
  • 信任缺失

    教会管理者如何通过关注点转变来建立信任,改善团队内部的沟通与协作。
  • 反馈不及时

    通过掌握反馈机制,确保管理者能够及时给予下属反馈,促进其成长。
  • 实战经验缺乏

    通过案例演练,提升管理者在实际场景中的辅导能力,解决经验不足的问题。
  • 区域绩效低下

    学习区域管理的辅导技巧,提升团队在区域内的执行力与业绩。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提升合作效率。
  • 持续改进意识缺乏

    强调持续学习与改进的必要性,帮助管理者形成良好的反思习惯。
  • 团队协作不力

    通过辅导技能的提升,改善团队的协作能力,实现高效团队管理。

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