课程ID:32432

桑志杰:管理人员培训|破解军工企业风险,提升经营稳健力

面对复杂的市场环境与严峻的合规要求,军工企业亟需建立全面的风险管理体系。本培训针对中层以上管理人员,以风险分类与管控目标为核心,结合法律法规解读,系统阐释军工企业在市场、财税、安全等多维度的风险应对策略,助力企业在保障安全的同时,实现高效稳健的发展。

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曹大嘴老师
  • 风险分类系统地识别和分析市场、财税、运营等多维度的风险,帮助管理者明确风险来源与影响因素,为后续的风险管理奠定基础。
  • 风险管控目标通过明确保障安全、保护机密、提高效率等目标,指导企业制定切实可行的风险管控策略,确保生产经营活动的安全与合规。
  • 风险管理框架建立科学的风险管理体系,制定相应的政策与流程,明确责任与权限,确保企业在复杂环境下具备灵活应对能力。
  • 法律法规解读深入解析与军工企业相关的法律法规,帮助管理人员掌握合规经营的要求,防范因法律问题引发的经营风险。
  • 持续改进机制通过对风险管理体系的监督与评估,确保企业能够根据外部环境的变化不断优化风险应对措施,提升整体经营能力。

全面掌握军工企业风险管理的关键要素 透过对市场风险、运营风险、战略风险等多方面的深入剖析,帮助管理者全面识别和理解军工企业所面临的多重风险。课程将聚焦在风险评估、管理框架建立及合规运营等核心模块,助力企业建立起行之有效的风险管控系统,实现更高效的经营与持续的合规发展。

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九大核心要素,助力军工企业实现风险管控的全面提升

通过对军工企业面临的各类风险进行深度剖析,结合实际案例,帮助管理者掌握有效的应对策略与管理工具,实现从风险识别到管控的全流程提升。
  • 市场风险

    分析市场变化及竞争压力对企业的影响,帮助企业制定有效的市场策略,以规避潜在风险,确保业务的可持续性。
  • 财税风险

    针对政策环境变化、货币政策波动等因素,指导企业如何合规经营,降低财税不合规带来的风险。
  • 运营风险

    通过流程优化与内部控制,提升企业的运营效率,降低因内部管理不善造成的风险。
  • 法律风险

    深入探讨军工企业需遵循的法律法规,帮助管理者完善合规体系,防范法律风险的发生。
  • 技术风险

    强化对技术研发及数据安全的管理,确保企业的核心技术与信息得到有效保护,避免技术泄密与竞争劣势。
  • 安全风险

    通过安全管理体系的建立与实施,确保生产活动的安全性,减少意外事故的发生。
  • 信用风险

    建立健全的信用管理机制,维护与政府及重要客户的良好关系,避免因信用问题导致的业务中断。
  • 政策风险

    关注国家政策与法规的变化,及时调整经营策略,确保企业在政策环境中稳定运营。
  • 风险沟通

    建立有效的风险沟通机制,确保信息的透明与及时共享,增强组织对风险的敏感度与反应能力。

从风险识别到管控,锻造企业稳健发展的核心能力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理人员掌握军工企业风险管理的全链条能力,实现从理论到实践的深度融合,推动企业的合规与可持续发展。
  • 风险识别能力

    提升企业管理者对市场、运营、财税等各类风险的识别与分析能力,为有效管控奠定基础。
  • 管控体系建立能力

    掌握建立全面的风险管理体系的技能,确保企业在复杂环境中具备灵活应对的能力。
  • 合规经营能力

    深入理解相关法律法规,提升企业在经营活动中的合规意识,降低法律风险。
  • 安全管理能力

    强化对安全风险的管理与控制,确保企业在生产过程中的人员与环境安全。
  • 沟通与协调能力

    建立有效的风险沟通机制,提升团队在风险管理中的协作能力,确保信息的及时共享。
  • 战略思维能力

    通过战略规划与风险评估,提升企业管理者在动态环境中的决策能力与前瞻性。
  • 应急处理能力

    强化对突发风险事件的应急响应能力,确保企业在危机中能够迅速处理与恢复。
  • 持续改进能力

    通过对风险管理体系的评估与优化,确保企业在风险管控上不断进步与提升。
  • 团队建设能力

    培养具备风险管理意识的团队,形成全员参与的风险防控氛围,增强企业整体抗风险能力。

全面提升企业风险管控能力,解决发展中的痛点问题

通过系统的风险管理培训,帮助企业识别与解决在经营中遇到的各类风险问题,确保稳健发展与合规经营,提升企业的市场竞争力。
  • 市场波动

    通过科学的市场风险分析与应对策略,帮助企业在市场变化中保持平稳运营,避免因市场波动带来的损失。
  • 合规风险

    针对复杂的法律法规,提供合规经营的指导,确保企业在经营活动中不违反相关法律,降低合规风险。
  • 技术泄密

    通过强化数据安全与技术保护措施,确保企业核心技术与商业秘密不被泄露,维护企业竞争优势。
  • 安全事故

    建立完善的安全管理体系,确保生产过程中人员与设备的安全,减少安全事故的发生。
  • 信用问题

    帮助企业建立健全的信用管理与评估机制,维护与客户及政府的良好关系,避免信用问题引发的经营风险。
  • 政策不适应

    及时关注国家政策变化,帮助企业调整经营策略,确保在新政策环境下的稳定发展。
  • 资源浪费

    通过效率提升措施,降低资源浪费,确保企业在运作过程中实现资源的最优配置。
  • 内部管理缺失

    强化内部控制与管理机制,确保企业在运营过程中各项工作有序进行,降低内部管理风险。
  • 缺乏风险意识

    通过培训提升全员的风险意识,构建全员参与的风险管理文化,增强企业的整体抗风险能力。

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