课程ID:32367

刘力铭:高效决策|助力管理者从优秀到卓越,实现团队高效协作

在瞬息万变的商业环境中,中基层管理者面临角色认知模糊、执行力不足等挑战。通过深度的剧本杀体验与系统的决策框架,帮助管理者建立清晰的职责认知,提升团队效率,从而为企业创造更大价值。课程将引导学员识别并满足上级、下级及平级的期待,掌握高效决策的核心技巧,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位,理解上级、下级的期待,提升自我职责感,为决策提供基础。
  • 高效决策掌握高效决策四问,帮助管理者在多任务并行中理清思路、快速做出有效决策。
  • 团队协作通过剧本杀的团队演绎,提升团队成员间的信任与协作能力,形成合力应对挑战。
  • 管理技能系统性讲授管理者需掌握的关键技能,包括信任建立、知人善任与助力成长等。
  • 责任意识强化管理者的责任意识,明白在决策与执行中应承担的角色与责任,促进高效执行。

高效决策能力提升:构建管理者的成功基础 通过角色认知与决策框架的结合,系统化提升中基层管理者的决策能力与团队协作能力。课程内容涵盖高效决策的四个关键问题、管理者的职能职责以及如何满足各层级的期待,帮助学员在复杂环境中稳步前行。

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九大核心模块:系统提升决策与管理能力

课程围绕九大核心模块展开,帮助学员从决策思维到团队管理,全面提升其管理能力与团队协作效果。每个模块均有实战案例与深入讨论,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 角色认知

    帮助学员清晰理解自身在组织中的角色与责任,明确管理的核心任务与目标。
  • 高效决策四问

    引导学员通过四个关键问题,快速分析问题并制定有效决策,提升决策效率。
  • 团队协作演练

    通过剧本杀的团队演绎,锻炼学员在压力下的沟通与协调能力,增强团队的凝聚力。
  • 上级期待识别

    帮助学员清晰识别上级对自身的期待,从而更好地对接上级需求,实现目标达成。
  • 下属管理

    教导管理者如何有效带领下属,提升其执行力与团队士气,形成良好的工作氛围。
  • 平级协作

    探索如何与平级同事建立良好关系,促进资源共享与合作,实现共赢。
  • 决策与执行

    分析决策与执行之间的关系,帮助管理者理解如何将决策有效落地。
  • 危机管理

    通过案例学习危机管理的技巧,提升管理者在突发事件中的应对能力。
  • 持续学习与反思

    培养学员持续学习的习惯与反思能力,以适应快速变化的市场环境。

提升管理者的决策与执行能力

通过系统学习与实践,学员将掌握高效决策的核心技能,提升管理能力与团队协作水平,助力个人与企业的共同成长。
  • 角色认知清晰

    学员能够明确自身在组织中的角色与责任,增强管理自信心。
  • 高效决策能力

    掌握高效决策的四个核心问题,能够快速做出有效决策。
  • 团队协作提升

    通过团队演练提升协作能力,形成相互信任的团队氛围。
  • 上级期待识别

    能够识别并满足上级的期待,提升工作效率与效果。
  • 下属管理技巧

    掌握有效带领下属的技巧,提升团队执行力与士气。
  • 平级协作技能

    提升与平级同事的沟通与协作能力,实现资源共享与合作共赢。
  • 决策执行一致

    理解如何将决策有效落地,确保执行与决策的一致性。
  • 危机应对能力

    掌握在危机情况下的应对技巧,提升抗压能力与应变能力。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理中的常见难题

通过系统学习与实践,帮助企业管理者有效应对日常管理中的挑战,提升整体管理水平与团队执行力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰自我定位,明确职责与目标,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 决策效率低下

    通过高效决策框架,提升管理者在多任务环境下的决策效率与准确性。
  • 团队执行力不足

    培养管理者的下属管理能力,提升团队的执行力与合作精神。
  • 上下沟通障碍

    增强管理者与上级、下级的沟通能力,促进信息流通与理解。
  • 平级协作难题

    提升管理者与平级同事的协作能力,促进资源整合与高效合作。
  • 应对复杂局面

    帮助管理者在复杂的工作环境中有效应对突发状况,提升应变能力。
  • 责任意识缺乏

    培养管理者的责任意识,明确决策与执行中的责任,推动高效管理。
  • 团队信任缺失

    通过团队演练增强团队成员间的信任,提升团队合作效果。
  • 缺乏系统学习能力

    培养管理者的持续学习能力,促进专业技能与管理水平的提升。

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