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钟意:人力资源内训课|数字时代人才战略与效能提升的必修课

在企业数字化转型的浪潮中,如何精准识别与满足人才需求,提升人效,促进组织的智能化发展,成为当下企业亟需解决的关键问题。课程通过深入解析智能组织的特征与构建方法,结合实际案例,帮助管理者掌握战略人力资源管理的逻辑,提升企业的市场竞争力与可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 战略人力资源管理深入理解人力资源在企业战略实施中的关键作用,帮助管理者制定科学合理的人员配置与发展策略。
  • 智能组织构建掌握智能组织的特征与构建方法,推动企业在数字化时代的组织进化与能力提升。
  • 人效提升通过人效指标体系与提升模型,帮助企业明确人力资源的价值贡献,优化人力成本与收益。
  • 人才梯队管理建立科学的人才梯队体系,确保人才发展与企业战略目标的高度一致,实现人才的有效供给与培养。
  • 人才培养项目通过项目化管理提升人才培养的系统性与有效性,确保人才培养与企业需求的紧密结合。

人力资源战略升级:从人效到智能化的全景视角 课程内容围绕战略人力资源管理、智能组织构建、人效提升、人才梯队管理及人才培养项目等核心模块,探讨在快速变化的商业环境中,如何通过系统性思维实现企业的数字化转型与组织升级。

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全方位提升人力资源管理效能,助力企业数字化转型

聚焦战略与执行的结合,通过九个关键模块,帮助企业全面提升人力资源管理能力,实现高效的人才利用与组织发展。
  • 战略与组织适配

    通过分析企业战略与组织能力的适配性,确保人力资源管理与企业目标紧密结合,推动战略落地。
  • 人效指标体系

    建立科学的人效指标体系,帮助企业全面分析人力资源的经营价值,优化人力成本与收益。
  • 人才供给与培养

    构建完善的人才梯队体系,确保企业在快速变化的市场中能够持续获得所需人才。
  • 数字化技术应用

    结合AI与数字化技术,提升人才选拔、盘点与培养的效率与准确性,推动人力资源管理的智能化。
  • 关键岗位选拔

    设立关键岗位的选拔与培养机制,确保企业在关键人才上的有效投资与管理。
  • 创新人才培养模式

    开发多样化的人才培养模式,以应对快速变化的市场需求,提升企业的竞争力。
  • 人力降本策略

    通过创新实践与策略,降低人力成本,同时提升人才培养的效果,实现双赢。
  • 课程回顾与总结

    对课程内容进行全面回顾,确保学习成果的巩固与知识的有效转化。
  • 问题答疑

    提供互动环节,解答学员在实际应用中遇到的问题,确保知识的灵活运用。

掌握人力资源管理核心技能,提升组织效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的人力资源管理技能,提升企业在数字化转型中的竞争优势。
  • 战略认知

    深入理解战略人力资源管理的逻辑与重要性,为企业的战略实施提供有力支持。
  • 智能组织特征

    掌握智能组织的核心特征与构建方法,推动企业的组织形态转型与能力提升。
  • 人效指标应用

    灵活运用人效指标,帮助企业测算与优化人力成本,提升人力资源的经营价值。
  • 人才梯队建设

    建立科学的人才梯队体系,确保人才培养与企业战略的有效对接。
  • 数字化应用技术

    学会运用数字化技术提升人才选拔与培养的效率,推动人力资源管理的创新实践。
  • 关键岗位管理

    制定关键岗位的选拔与培养机制,确保企业在关键人才上的有效投资。
  • 创新人才培养模式

    开发适合企业发展的多样化人才培养模式,提升组织的灵活应变能力。
  • 人力降本策略

    学习人力降本的创新策略,实现企业人才培养与成本控制的双重目标。
  • 课程回顾与反思

    通过回顾与反思巩固学习成果,确保知识的有效转化与应用。

解决企业人力资源管理中的核心问题,推动战略落地

通过系统的学习与实践,帮助企业识别与解决在人才管理与组织发展中的关键问题,确保战略目标的实现。
  • 人才需求识别

    精准识别企业在数字化转型中的人才需求,确保人力资源的有效配置。
  • 人效提升难题

    通过科学的人效指标与提升模型,帮助企业识别并攻克人效提升的瓶颈。
  • 智能组织建设

    解决企业在智能组织建设中的困惑,提供系统化的解决方案与实施路径。
  • 人才梯队管理

    帮助企业建立科学的人才梯队管理体系,确保人才的有效供给与培养。
  • 数字化应用障碍

    识别并解决企业在人才管理过程中遇到的数字化应用障碍,提升管理效率。
  • 关键岗位选拔

    优化关键岗位的选拔与培养机制,确保企业在核心岗位上拥有合适的人才。
  • 人力降本挑战

    提供创新的人力降本策略,帮助企业在降低成本的同时提升人才培养的效果。
  • 培训效果不佳

    通过系统化的人才培养项目管理,确保培训效果的有效落实与转化。
  • 战略落地障碍

    帮助企业识别战略落地过程中的障碍,提供切实可行的解决方案与路径。

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