课程ID:32227

温茗:商业地产课程|掌握招商与运营的关键,助力企业创新与增长

在竞争愈发激烈的商业地产领域,企业面临着如何有效管理招商与运营的挑战。通过深入分析招商与运营流程中的关键问题,帮助企业构建标准化的管理体系,提升入驻企业的经营绩效,打造多层次的盈利模式,实现可持续的发展与客户满意度的提升。

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曹大嘴老师
  • 招商管理深入理解招商的发展趋势和管理内涵,识别市场机会,提升招商效率。
  • 运营策略掌握商业地产运营的核心策略与流程,确保运营的高效与可持续。
  • 市场定位学习商业地产市场定位与营销策划的关键要素,制定有效的市场进入策略。
  • 绩效评估掌握招商绩效考核与评价的方法,确保招商目标的达成与优化。
  • 团队建设提升招商团队的专业素质与执行能力,打造高效的招商与运营团队。

构建高效招商与运营管理体系 随着市场环境的不断变化,企业需要具备灵活应对的能力。本课程聚焦招商与运营的全流程管理,涵盖市场定位、招商策划、运营实施等关键环节,通过案例分析与实践研讨,帮助企业打造高效的招商与运营管理体系。

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九步打造可持续增长的招商与运营体系

通过系统化的分析与实践,帮助企业明确市场机会与运营策略,从而实现招商与运营的有效落地。以下九个重点将为企业提供实现目标的清晰路径。
  • 市场分析

    通过深入的市场调研,帮助企业识别市场机会与潜在风险,制定科学的决策依据。
  • 项目定位

    明确项目的价值、运营与服务定位,提升招商的针对性与有效性。
  • 招商前期规划

    制定详细的招商计划与策略,确保招商工作的有序开展与效果显著。
  • 招商推广

    运用新媒体等多种渠道进行招商推广,提升招商资源的获取效率。
  • 谈判能力

    培养招商人员的谈判技巧,增强与入驻企业的合作洽谈能力。
  • 合同管理

    规范招商合同的管理与签订流程,降低法律风险,保护企业利益。
  • 绩效考核

    建立科学的招商绩效评估机制,确保目标达成与过程优化。
  • 运营体系搭建

    构建高效的运营体系,确保招商后期的运营管理与服务支持。
  • 持续改进

    通过定期评估与反馈机制,持续优化招商与运营的管理流程。

提升招商与运营能力,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握招商与运营的关键技能,提升企业在市场竞争中的应对能力与持续发展能力。
  • 招商技能

    掌握招商流程与实务,提升招商工作的专业性与有效性。
  • 运营能力

    具备高效的运营管理能力,确保企业运营的可持续与高效。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏锐洞察力,为企业决策提供支持。
  • 团队领导

    提升团队协作与领导能力,打造高效执行的招商与运营团队。
  • 创新思维

    培养创新的思维方式,推动招商与运营模式的持续优化与升级。
  • 战略规划

    掌握招商与运营的战略规划能力,确保企业在市场中的定位与发展。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保招商与运营目标的有效达成。
  • 风险控制

    增强对市场风险的识别与控制能力,降低企业运营风险。
  • 客户价值

    提升为客户创造价值的能力,推动客户满意度与忠诚度的提升。

解决招商与运营中的关键问题

通过本次培训,企业能够有效识别并解决在招商与运营管理过程中的痛点问题,推动企业的持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清招商与运营的战略方向,确保决策的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标的有效落地。
  • 市场定位不清

    通过市场调研与分析,帮助企业明确市场定位与目标客户。
  • 资源配置不当

    优化招商与运营资源的配置,提高资源利用效率与效果。
  • 绩效考核缺失

    建立科学有效的绩效考核体系,确保招商与运营的目标得以实现。
  • 沟通不畅

    改善内部沟通机制,提升团队协作与信息共享的效率。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,推动招商与运营模式的持续改进与创新。
  • 客户满意度低

    通过提升服务质量与客户体验,增强客户的满意度与忠诚度。
  • 市场应变能力弱

    提高企业对市场变化的敏感度与应变能力,确保企业的持续竞争力。

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