课程ID:32184

易志勤:促动技术|在互联网+AI时代,重塑企业学习与执行的核心能力

通过行动学习法与促动技术,帮助企业打破传统培训的短期效果,提升员工学习的深度与持久性。课程深入探讨如何在快速变化的商业环境中,运用聚焦式提问、世界咖啡与团队共创等促动技术,提升组织的学习能力与解决问题的能力,为企业持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 行动学习将学习与实践结合,通过反思与行动的循环,提升个人与团队的学习效果。
  • 聚焦式提问运用ORID深度会谈法,打破团队防卫机制,促进深度对话与思维碰撞。
  • 世界咖啡通过结构化的对话与思维导图,激发创新思维,解决实际工作中的复杂问题。
  • 团队共创通过完形心理学与团队协作,形成共识,推动团队在实践中共同解决挑战。
  • 复盘与总结通过复盘机制,回顾与反思学习过程,确保知识的内化与应用。

重构学习模式:行动学习与促动技术的深度融合 在知识快速更新与遗忘的时代,企业必须重塑学习模式,以实现持久的能力提升。通过行动学习法,学员将掌握有效的促动技术,帮助团队在实践中不断反思与成长,形成系统化的学习与执行机制。

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行动学习的全景视野:从理论到实践的全面探索

本课程通过系统性的模块设计,帮助学员从理论到实践全面掌握行动学习与促动技术的核心要素,形成完整的学习与执行闭环。
  • 行动学习的定义

    了解行动学习的基本概念及其在企业中的应用,打下理论基础。
  • 促动师角色

    掌握促动师的三种角色及其在学习过程中的重要性,提升引导能力。
  • 提问力的提升

    运用聚焦式会话法,掌握深度对话的技巧,促进团队有效沟通。
  • 创新思维的激发

    通过世界咖啡方法,激发团队的创新潜力,推动思维的多样性与创造性。
  • 团队共创的实践

    通过团队共创法,促进团队成员之间的合作与共识,提升执行力。
  • 行动力的形成

    学习如何通过群策群力形成有效的行动计划,推动组织目标的实现。
  • 复盘机制的建立

    掌握复盘的原则与步骤,确保学习成果的有效巩固与实践。
  • 促动技术的应用

    学习促动技术在企业中的具体应用场景,提升组织学习的灵活性与适应性。
  • 持续学习的文化

    建立持续学习的企业文化,确保员工在工作中不断成长与进步。

从行动学习到实践应用,打造高效学习型组织

通过学习与实践的结合,学员将掌握在实际工作中应用促动技术的能力,推动企业持续创新与高效执行。
  • 掌握行动学习法

    深入理解行动学习的核心要素,能够在团队中有效应用。
  • 提升提问能力

    通过聚焦式提问,促进团队成员之间的深入对话与思维碰撞。
  • 激发创新能力

    运用世界咖啡方法,推动团队创新思维的形成与实践。
  • 增强团队协作

    通过团队共创法,提升团队在解决问题中的协作与共识能力。
  • 落实行动力

    掌握群策群力的实施步骤,确保团队目标的高效落地。
  • 建立复盘机制

    能够独立进行复盘,确保学习成果的有效内化与应用。
  • 推动学习文化

    在企业中倡导持续学习的文化,提升组织整体学习能力。
  • 灵活运用促动技术

    能够根据不同场景灵活运用各种促动技术,提升团队的适应力。
  • 形成系统性思维

    具备系统性思维能力,从整体上把握企业学习与执行的关系。

解决组织学习与执行中的核心难题

通过行动学习与促动技术,帮助企业有效应对知识遗忘、学习转化率低等问题,提升组织整体能力。
  • 知识遗忘

    通过行动学习法,帮助员工巩固学习内容,减少知识遗忘率。
  • 学习转化率低

    运用促动技术,增强学习与实际工作的结合,提升学习成果的转化率。
  • 团队沟通障碍

    通过聚焦式提问与团队共创,打破沟通壁垒,促进团队成员间的有效交流。
  • 创新能力不足

    通过世界咖啡方法,激发团队创新思维,解决工作中的复杂问题。
  • 执行力不足

    通过群策群力等方法,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的学习与实践,培养学员的系统思维能力,提升组织的整体效率。
  • 文化惯性

    通过建立持续学习的文化,打破组织内的惯性思维,促进创新与变革。
  • 项目管理效率低

    运用促动技术,提升项目管理过程中的沟通与协作,确保项目高效推进。
  • 目标不明确

    通过复盘与总结,确保团队目标明确,提升执行的针对性与有效性。

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