课程ID:32172

王子墨:行政事业单位培训|掌握国有资产管理新规,提升财务管理效率与安全性

在新经济背景下,国有资产的安全性与利用率成为社会关注的焦点。通过系统分析新环境下的财政管理与国有资产管理,帮助行政事业单位明确管理转型的方向与核心,提升财务运营的安全和效率。该课程适合各级行政事业单位的管理者及相关人员,旨在构建合规化与数字化的新型国有资产管理体系。

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曹大嘴老师
  • 新经济环境分析20大后中国经济形势变化,理解新环境对行政事业单位的影响和挑战。
  • 财政管理转型探讨数字化与一体化的财政管理新模式,提升财政管理的科学性与高效性。
  • 国有资产分类深入了解国有资产的不同类别及其管理要点,以确保资产的安全与合理利用。
  • 责任管理掌握国有资产责任管理的方法与体系,确保资产使用的合规与安全。
  • 合规审计学习国有资产的审计与合规管理重点,提升国有资产的管理透明度与效率。

国有资产管理转型指南:把握新经济下的管理核心 课程重点围绕新经济环境与国有资产管理的变化展开,涵盖财政管理转型、合规化管理、数字信息化等方面。通过分析当前国有资产管理的法律依据、类别与内容,帮助参与者理解如何在新环境下有效管理国有资产,提高管理的合规性与效率。

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国有资产管理的全面转型,构建高效合规的管理体系

通过九个关键模块,系统识别并解决国有资产管理中的各类问题,确保在新经济环境中实现安全与高效的资产管理。课程将帮助企业在复杂环境中找到明确的管理方向与落地策略。
  • 政府财政职能变化

    分析新环境下政府财政职能的转变,为国有资产管理提供政策支持与方向指导。
  • 数字信息化管理

    学习如何利用数字化工具提升财政管理的透明度与决策效率,确保信息全面化。
  • 经济发展市场化

    掌握如何在市场化经济环境中优化国有资产的配置与管理,增强市场适应力。
  • 国有资产法律依据

    了解国有资产管理的法律框架,以确保合规操作与法律风险的有效控制。
  • 风险管理体系

    构建国有资产管理的风险控制体系,防范资产流失与管理漏洞。
  • 合规化管理

    通过合规化管理实践,提升国有资产的管理效率与合规性,降低审计风险。
  • 责任与审计

    学习国有资产的内部审计与责任管理,确保每个环节的透明与责任到位。
  • 资产分类管理

    掌握国有资产的分类管理方法,以便于制定针对性的管理策略与措施。
  • 绩效考核机制

    建立国有资产管理的绩效考核机制,确保管理目标的实现与效率优化。

掌握国有资产管理的关键技能,提升财务管理能力

通过系统学习,参与者将具备国有资产管理的核心技能,能够在新经济环境中有效应对各类挑战,实现资产管理的高效与合规。
  • 了解新经济趋势

    全面掌握新经济环境的变化,理解其对国有资产管理的影响与要求。
  • 掌握财政管理方向

    学习新环境下的财政管理战略,确保国有资产管理的科学性与有效性。
  • 熟悉资产管理类别

    掌握国有资产的不同类别及其管理要点,以提高管理的针对性与有效性。
  • 提升合规意识

    增强国有资产管理的合规意识,确保管理流程符合国家法律法规要求。
  • 风险识别与应对

    学习如何识别国有资产管理中的潜在风险,并制定应对策略。
  • 优化管理流程

    掌握国有资产管理流程优化的方法与工具,提高管理效率。
  • 构建审计体系

    学习国有资产管理的审计与合规管理,确保管理的透明度与合规性。
  • 强化责任管理

    掌握国有资产责任管理的方法,以确保各环节的责任明确与落实。
  • 实现绩效提升

    通过绩效考核与管理,提升国有资产的使用效率与价值。

解决国有资产管理中的难题,提升整体管理水平

通过系统的培训,帮助企业识别并解决国有资产管理中面临的各类问题,确保管理的合规性与高效性。
  • 管理转型困难

    帮助企业明确在新经济环境下的管理转型方向,解决转型过程中遇到的困难与挑战。
  • 合规性不足

    通过强化合规意识与管理流程,提升国有资产管理的合规性,降低法律风险。
  • 资产流失风险

    构建完善的风险管理体系,防范国有资产的流失与损失,确保资产安全。
  • 信息化水平低

    引导企业提升信息化管理水平,实现国有资产管理的数字化与智能化。
  • 绩效考核缺失

    建立科学的绩效考核机制,确保国有资产管理目标的实现与绩效提升。
  • 管理流程不清晰

    优化国有资产管理流程,确保每个环节的责任明确、流程清晰。
  • 内控机制薄弱

    加强内部控制体系建设,确保国有资产的安全与管理的合规。
  • 审计机制不完善

    提升国有资产的审计与合规管理能力,确保管理的透明性与合规性。
  • 沟通协调不足

    加强部门间的沟通与协调,确保国有资产管理的高效运作与协同配合。

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