课程ID:32166

王子墨:财务内训班|助力企业财务转型,提升管理价值与风险控制能力

在经济环境快速变化与监管要求日益严格的背景下,企业财务管理亟需转型升级。课程围绕中央企业财务管理新要求,结合金税四期的税务风险管理,系统传授财务分析、预算编制及运营资金风险管理等核心能力,帮助企业财务人员提升管理价值与风险识别能力,推动财务职能的有效转变。适用于各类国企及希望优化财务管理的企业。

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曹大嘴老师
  • 财务转型全面了解中央企业在新经济时期的财务转型要求,学习如何提升财务管理的战略地位与核心能力。
  • 税务风险管理掌握金税四期下的税务风险范围与管理策略,以确保企业在合规的同时有效降低税务风险。
  • 财务分析学习系统的财务分析方法,能够深入解读财务报表,识别经营中的潜在问题与机会。
  • 预算管理掌握全面预算的编制原则与控制方法,提升预算执行的效率与效果,确保资源的最优配置。
  • 金融思维培养金融思维与资本运营能力,学习如何运用金融工具与手段优化企业资金管理与融资策略。

价值型财务管理体系构建:应对新经济挑战 在新经济环境下,企业财务管理面临诸多挑战和机遇。通过深入了解新时代财务环境的变化、职能的转型以及管理的创新,企业能够构建适应市场需求的价值型财务管理体系。课程涵盖了从财务分析到预算管理的全方位能力提升,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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从基础到应用,九大重点全面提升财务管理能力

通过九大重点内容的深入学习,帮助企业财务人员从基础知识到实际应用系统提升财务管理能力,构建高效的财务管理体系,实现企业价值最大化。
  • 新时代财务环境

    分析新时代下企业经营的各类环境因素,包括经济、金融、税务等,为财务决策提供全面基础。
  • 财务职能变革

    探讨新时期财务的核心职能与角色转变,帮助财务人员适应新的管理模式与业务需求。
  • 运营资金管理

    深入学习运营资金的管理方法与风险控制,确保企业资金流动的安全与效率。
  • 财务报表分析

    掌握财务报表的构架与逻辑关系,通过实际案例分析提升财务分析能力。
  • 预算编制与管理

    学习全面预算的编制方法与管理策略,提高预算的执行能力与效果。
  • 税务合规与风险

    解析金税四期下的税务风险与管理思路,确保企业在复杂环境中合规运营。
  • 金融创新思维

    培养金融创新思维,学习如何将金融工具应用于企业财务管理中,提升资金运作效率。
  • 风险管理能力

    通过实践案例分析,提高学员对各类财务风险的识别与管理能力,确保企业稳健经营。
  • 价值创造思维

    强调财务管理的价值创造功能,帮助学员理解如何通过财务管理为企业创造更大价值。

提升财务管理能力,助力企业价值创造

通过系统的学习与实践,参与者将掌握财务管理的核心技能,提升专业能力,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 财务转型能力

    理解并掌握如何应对财务转型带来的挑战与机遇,提升财务管理的战略价值。
  • 税务风险识别

    具备识别与管理税务风险的能力,确保企业合规运营与资金安全。
  • 财务分析技能

    掌握财务分析的基本能力,能够有效解读财务报表,支持决策制定。
  • 预算管理技巧

    学习全面预算管理的技能,提高预算编制与执行的效率,促进资源合理配置。
  • 资金运营能力

    掌握运营资金管理与金融思维,优化企业资金使用效率,支持业务发展。
  • 风险管理策略

    能够制定有效的财务风险管理策略,确保企业在复杂环境中稳健经营。
  • 价值创造意识

    培养财务管理的价值创造意识,理解如何通过管理提升企业的整体价值。
  • 管理创新能力

    学习财务管理的创新思维与方法,推动企业在财务管理上的持续改进。
  • 综合决策能力

    提升综合分析与决策能力,支持企业在快速变化的市场环境中做出及时有效的决策。

破解财务管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业解决在财务管理中面临的各种问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 财务职能不清

    明确财务职能的转变,帮助企业在新经济环境中重新定位财务部门的角色与价值。
  • 税务风险高发

    通过深入学习税务管理知识,减少企业在税务合规方面的风险,确保合法合规。
  • 预算执行不力

    解决预算管理中的执行问题,提高预算编制与执行的有效性,确保资源的有效利用。
  • 资金链风险

    识别并控制资金链风险,确保企业在运营过程中资金的安全与流动性。
  • 管理创新不足

    推动管理创新,帮助企业在财务管理上实现突破与优化,提升整体竞争力。
  • 信息化管理缺失

    培养信息化管理能力,提升财务管理的效率与透明度,适应数字化发展的趋势。
  • 财务价值未显

    通过对财务管理的深度理解,帮助企业挖掘财务管理的价值创造潜力,提升管理水平。
  • 决策支持不足

    提高财务分析能力,为企业决策提供有力支持,确保决策的科学性与有效性。
  • 应对不确定性

    帮助企业建立应对不确定性的财务管理体系,提高企业的抗风险能力。

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