课程ID:32150

王子墨:合规管理培训|在新法环境下,掌握企业风险管控的关键能力

在瞬息万变的经济环境中,企业如何有效应对合规风险、维护经营安全?课程将深入探讨新公司法下的合规管理策略,帮助管理者识别、评估和控制潜在风险,为企业持续发展保驾护航。通过实战案例与系统理论结合,助力企业在复杂的市场环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过系统化的方法识别潜在风险,确保企业在决策时具备全面的风险视角,避免盲目操作带来的损失。
  • 风险评估对识别出的风险进行量化和评估,帮助管理者理解风险的严重性和可能影响,为后续决策提供依据。
  • 内部控制建立完善的内部控制机制,确保企业在运营过程中能够有效防范和应对各类风险,维护企业的合法权益。
  • 合规管理深入理解新公司法的要求,确保企业在经营过程中合规合法,减少法律风险,提高企业信誉。
  • 管控工具学习和掌握先进的风险管控工具,帮助企业在实际操作中有效应对风险,为企业的持续发展提供支持。

风险管控全景分析:从识别到管理的全面框架 在当前经济波动和新法规的影响下,企业面临多重风险挑战。课程围绕五大关键词展开:风险识别、风险评估、内部控制、合规管理和管控工具,帮助企业管理者建立系统的风险管理思维,掌握实用的风险管控方法。适合各类企业高管与管理者,助力企业实现高效的风险管理与合规运营。

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从理论到实践:构建企业全面风险管理体系

通过九个核心模块的学习,帮助企业建立全面的风险管理体系,确保战略目标的实现与业务的可持续发展。每个模块聚焦不同的风险管理领域,结合实际案例和互动讨论,提升管理者的实战能力和决策水平。
  • 市场危机

    分析市场波动对企业的影响,帮助管理者制定有效的应对策略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 战略危机

    识别战略实施中的风险,确保企业在复杂环境中能够灵活调整战略,保持持续竞争力。
  • 资金危机

    掌握资金流动管理技巧,确保企业的现金流健康,避免因资金问题导致的经营风险。
  • 获利危机

    通过盈利能力分析,识别潜在的获利风险,帮助企业及时调整经营策略以实现盈利目标。
  • 经营危机

    从全局角度分析企业运营中的各类风险,建立有效的风险防范机制,确保企业的稳健发展。
  • 法律风险

    深入了解新公司法的变化,帮助企业合规运营,降低法律风险对企业的影响。
  • 合规性审计

    掌握合规性审计的基本方法,确保企业在合规管理上形成自我评估和改进的良性循环。
  • 风险应急预案

    制定有效的风险应急预案,确保企业在面对突发事件时能够迅速反应,降低损失。
  • 文化建设

    强调企业风险管理文化的构建,培养员工的风险意识,提高全员的合规管理水平。

打牢风险管理基础,提升企业抗风险能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握一系列核心能力,提升对风险的识别和应对能力,推动企业在新环境中实现稳健发展。
  • 风险分析能力

    掌握企业风险分析模型,能够有效识别和分析各类潜在风险,做出科学决策。
  • 风险控制能力

    学习风险控制方法,确保企业在运营中能够有效管理和降低风险,提升经营效率。
  • 合规管理能力

    深入理解合规管理的内涵,能够结合企业特点制定适合的合规管理制度,降低法律风险。
  • 内部审计能力

    掌握内部审计的流程和技巧,提高对企业内部控制的自我评估能力,增强内部管理水平。
  • 危机管理能力

    学习危机管理的基本策略,能够在突发事件中迅速反应,保障企业的正常运营。
  • 战略调整能力

    能够根据外部环境的变化灵活调整企业战略,确保企业在竞争中持续保持优势。
  • 团队协作能力

    强化团队在风险管理中的角色,提升团队协作和沟通能力,共同应对企业面临的挑战。
  • 决策支持能力

    通过数据分析与实战案例,提升管理者在决策过程中的科学性和有效性。
  • 持续改进能力

    形成持续改进的管理思维,推动企业在风险管理和合规管理上的不断优化。

解决企业面临的多重风险与挑战

通过系统培训,帮助企业管理者识别并应对各类风险,提升企业的抗风险能力,为企业的可持续发展铺平道路。
  • 风险识别不足

    解决企业在风险识别过程中存在的盲点,提升风险意识,增强决策的科学性。
  • 合规性缺失

    帮助企业建立健全合规管理制度,确保企业在新法律环境下的合法运营,降低合规风险。
  • 内部控制薄弱

    通过系统化的内部控制培训,提升企业的内部管理水平,确保各项业务的合规性和有效性。
  • 应对措施缺乏

    制定细致的风险应对措施,确保企业在面对风险时能够迅速反应,降低损失。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助企业在复杂环境中做出合理的战略调整。
  • 资源配置不当

    通过风险评估与分析,优化企业的资源配置,提高经营效率和抗风险能力。
  • 团队协作不足

    增强团队在风险管理中的协作意识,形成合力,提升企业整体抗风险能力。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与案例分享,为管理者提供决策依据,提高决策的科学性和有效性。
  • 持续改进难

    帮助企业形成持续改进的管理文化,推动风险管理与合规管理的不断优化。

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