课程ID:32121

王子墨:财务沟通技巧|破解财务管理困局,提升财务价值创造能力

在当前经济快速变化的背景下,财务人员面临着巨大的挑战与机遇。通过系统化的财务沟通技巧与管理方法,帮助企业财务团队提升专业素养,打破传统思维束缚,实现从会计核算到战略管理的转型。适合希望提升财务管理能力、优化财务价值的企业与财务人员。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助财务人员认识自身的优势与不足,运用自我评估工具进行深度反思,明确职业发展方向。
  • 业财融合探讨业务与财务的深度结合,学习如何在经营决策中发挥财务的战略支持作用,提升财务管理水平。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的技巧,提升财务人员在内部与外部沟通中的影响力,实现信息的有效传达与合作。
  • 管理价值了解财务管理的本质与价值创造,掌握如何通过资源协调与风险控制来提升企业的整体效益。
  • 风险控制学习识别与管理企业内部和外部的财务风险,建立有效的内部控制体系,确保企业财务安全。

财务管理新视野:提升沟通与价值创造能力 通过对现代财务管理的深入探讨,识别当前财务人员面临的挑战与机遇,掌握沟通能力与专业技能,助力财务人员在复杂的商业环境中脱颖而出。课程涵盖自我认知、业财融合、沟通技巧、管理价值等多个核心模块。

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从认知到实践,提升财务管理的全景视野

通过系统化的学习与实践,帮助财务人员打通自我认知与专业技能,提升在复杂商业环境中的应对能力,确保战略与执行的有效对接。
  • 环境变迁

    深入分析经济与营商环境对财务角色的影响,明确财务人员在新环境中的定位与价值。
  • 自我评估

    引导学员运用工具进行自我评估,发现自身优势,制定有效的职业发展策略。
  • 业财结合

    通过案例分析,探讨如何有效整合业务与财务,提升企业的整体竞争力与运营效率。
  • 沟通管理

    学习沟通管理的基本原理,掌握情绪管理与沟通技巧,提升财务人员的沟通能力。
  • 内部控制

    了解企业经营中的风险与挑战,构建有效的内部控制体系,实现风险的有效防范与管理。
  • 资源协调

    分析企业内部资源的配置与利用,提升财务人员在资源管理中的核心能力。
  • 功能建设

    探讨不同财务功能的建设与优化,助力财务团队在企业战略中发挥更大的作用。
  • 价值创造

    学习如何通过有效的财务管理实现价值创造,推动企业的可持续发展。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助学员将理论知识转化为实践能力,做到学以致用。

提升财务人员综合能力,成就企业财务管理新高度

通过系统学习与实践,财务人员将掌握现代财务管理的核心技能,提升在市场竞争中的应对能力与价值创造能力,助力企业实现高质量发展。
  • 环境适应能力

    灵活应对经济与市场环境的变化,提升财务人员在动态环境中的适应能力。
  • 自我认知能力

    深刻理解自身的价值与定位,推动职业生涯的全面发展与提升。
  • 财务沟通能力

    掌握内外部沟通的技巧,提升信息传达的有效性与准确性,增强团队合作能力。
  • 业务理解能力

    深入理解业务运作与财务管理的关系,支持企业的战略决策与执行。
  • 风险管理能力

    有效识别与控制财务风险,确保企业财务安全与稳定。
  • 资源整合能力

    通过优化资源配置,实现企业财务管理的高效与有效。
  • 价值创造能力

    提升财务管理的价值,推动企业的可持续发展与创新。
  • 团队协作能力

    在团队中发挥积极作用,提升整体财务团队的协作与执行力。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升解决实际问题的能力,将理论与实践相结合。

应对财务管理痛点,提升企业财务价值

通过系统的学习与实践,帮助企业解决财务管理中遇到的核心问题,提升财务人员的综合素养,助力企业实现高效经营与增长。
  • 财务人员技能不足

    帮助财务人员提升专业技能,打破传统工作的局限,实现自我价值的提升。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,提升财务人员与其他部门的协作能力,减少信息传递中的误差。
  • 风险管理能力不足

    加强财务人员对风险识别与控制的理解,构建有效的内部控制体系,确保企业财务安全。
  • 缺乏业务理解

    提升财务人员对业务运作的理解,促进财务与业务的深度融合,支持企业决策。
  • 资源配置不当

    通过优化资源配置策略,提升企业的财务管理效率,降低运营成本。
  • 财务价值未发挥

    帮助企业重新认识财务管理的价值,创造更高的经济效益与管理效益。
  • 职场迷茫

    通过自我评估与职业规划,帮助财务人员明确发展方向与目标,减少职业发展的迷茫。
  • 缺乏团队合作

    提升财务团队的协作能力,强化团队在企业战略实施中的作用。
  • 决策支持不足

    通过财务分析与案例研究,提升财务团队为企业决策提供有效支持的能力。

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