课程ID:32114

王子墨:非财务经理培训|提升管理者财务思维,破解企业转型难题

在后疫情时代,企业管理者面临巨大的挑战与机遇,如何有效解读财务数据、识别风险并制定战略成为成功的关键。通过系统化的财务管理知识,帮助非财务经理掌握财务分析技能,提升管理决策能力,助力企业在复杂的市场环境中实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 财务思维掌握六种财务思维方法,从根本上提升管理者在面临复杂决策时的思考深度与广度,确保决策的科学性与有效性。
  • 风险管理学习识别和评估企业运营过程中的各类风险,构建全面的风险管理体系,确保企业在动态环境中的稳定性和安全性。
  • 财务报表分析通过结构化分析方法,帮助管理者透彻理解利润表、资产负债表和现金流量表的内在逻辑,提升财务数据解读能力。
  • 决策支持运用财务数据为管理决策提供有力支持,确保战略目标与财务目标的高度一致,推动企业的整体运营效率。
  • 沟通技巧掌握有效的财务沟通方法,提升团队协作与管理效率,减少内耗,确保信息的透明与共享。

战略与财务的深度融合:提升管理者的财务思维 课程通过六大核心主题,系统性地梳理非财务经理所需掌握的财务管理知识和实战技能,帮助学员从战略高度理解财务数据的重要性,并在实际工作中有效运用。

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财务管理的全景视野:九大重点解析

本课程将重点关注财务管理的九个核心模块,帮助非财务经理全面理解财务管理的各个方面,以便更好地掌握企业经营的全局。
  • 战略调整

    通过案例分析新冠疫情对企业战略的影响,理解如何在变化的经济环境中灵活调整经营策略,确保持续盈利能力。
  • 合规与风险

    深入探讨企业合规管理的必要性与范围,帮助管理者建立健全的合规风险管理体系,降低潜在的法律风险。
  • 财务报告解读

    学习如何从管理视角解析财务报告,识别关键风险与机会,提升企业的决策质量。
  • 内部控制

    掌握内部控制的基本原则与方法,建立制度化的管理流程,确保企业运营的规范化与高效化。
  • 金融思维

    运用金融管理思维,提升管理者在业务决策中的财务敏感性,推动企业价值的提升。
  • 沟通与协作

    学习如何有效沟通财务信息,提升跨部门的协作能力,确保各部门对企业目标的共同理解与执行。
  • 业财融合

    通过案例探讨如何实现业务与财务的有效融合,推动企业在决策中的数据驱动。
  • 风险识别

    掌握风险识别与评估工具,帮助企业在复杂环境中及时发现潜在问题,提前做好防范。
  • 决策流程

    学习建立高效的决策流程,确保在快速变化的市场中,企业能够灵活应对,抓住机遇。

掌握企业增长的精髓:九大核心能力

学员将通过课程掌握提升财务管理能力所需的核心能力,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 财务思维运用

    提升对财务数据的敏感性,能够灵活运用财务思维解决实际管理问题。
  • 风险识别与控制

    具备识别、评估及控制风险的能力,能够有效降低企业运营中的不确定性。
  • 财务报表分析

    掌握财务报表的分析技巧,能够从数据中提炼出有价值的信息,支持企业决策。
  • 战略决策支持

    通过财务数据为战略决策提供支持,推动企业实现更高的经营目标。
  • 沟通能力提升

    提升与团队成员、合作伙伴的沟通能力,减少信息传递中的误差与内耗。
  • 流程管理

    掌握流程管理的基本原则,能够设计高效的内部控制流程,确保企业运作的稳定。
  • 合规意识

    增强合规意识,能够在日常管理中主动识别并规避合规风险。
  • 业务与财务融合

    理解业务与财务的关系,能够推动两者的有效融合,提升整体运营效率。
  • 决策执行力

    具备将战略目标落地的能力,确保企业在执行过程中有效达成预定目标。

提升管理者能力,解决企业面临的九大难题

通过系统的财务管理知识与实战案例,帮助企业解决在转型与发展过程中面临的各类问题。
  • 战略不清晰

    帮助管理者厘清企业战略目标,确保战略方向与实际操作的一致性。
  • 财务数据解读困难

    提升管理者对财务报表的解读能力,确保能够从中识别出关键问题与机会。
  • 风险管理不足

    通过学习风险识别与管理工具,增强企业应对潜在风险的能力。
  • 沟通效率低下

    改善团队内部沟通与协作,减少因沟通不畅带来的管理成本与内耗。
  • 合规风险识别薄弱

    增强管理者对合规风险的识别与防范能力,确保企业合法合规经营。
  • 财务与业务脱节

    推动财务与业务的有效融合,确保战略决策与财务执行的联动性。
  • 管理流程不规范

    通过流程管理的学习,建立健全的内部控制体系,提升企业运营的规范性。
  • 决策支持不足

    提升管理者在决策过程中对财务数据的运用能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 企业价值提升困难

    通过学习金融思维,帮助管理者探索企业价值提升的新路径与新方法。

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