课程ID:42002

吴娥:企业内训|助力管理者成功转型,构建高效团队领导力

通过针对管理者转型的实战训练,帮助企业打破管理瓶颈,提升团队协作与执行力,构建稳定的领导梯队。课程围绕管理者的认知重塑、能力提升与执行力强化,结合真实案例与互动体验,确保管理者在新角色中游刃有余,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 转认知重塑管理者的认知框架,理解管理角色的本质与重要性,帮助管理者从业务高手转型为优秀的业务经理。
  • 定方向通过历史案例分析与差异识别,明确管理者在新角色中的职责与目标,帮助其找到合适的提升方向。
  • 练功夫掌握目标管理、有效授权、员工指导、绩效激励和有效沟通等五项基本功,提升管理者的实际操作能力。
  • 强执行建立从目标设定到结果落地的有效执行机制,确保管理者能够将战略转化为实际成果。
  • 新老管理平衡尊重经验与鼓励创新,帮助管理者在不同角色中找到最佳实践,提升团队整体协作效率。

管理者转型的关键要素:构建高效团队与领导力 在快速变化的商业环境中,企业管理者需具备适应性与前瞻性,以有效应对各种挑战。课程聚焦于转认知、定方向、练功夫、强执行与新老管理五大核心模块,帮助管理者明确自我与组织的关系,识别差距,提升管理能力,确保战略与执行的有效对接,推动团队整体绩效提升。

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五步构建管理者转型的核心能力

通过系统化的训练,帮助管理者在转型过程中掌握必要的技能与思维,确保其在新角色中能够高效运作,推动团队绩效达成。
  • 理念重塑

    通过对管理理念的重新审视,帮助管理者理解不同层级管理的本质,打破传统思维的束缚。
  • 差异识别

    通过自我评估与互动讨论,识别自身与优秀管理者之间的差距,明确提升方向。
  • 目标管理

    学习如何制定清晰的目标,确保团队在同一方向上协同作战,提高工作效率。
  • 有效授权

    掌握授权的艺术,学会如何有效地将责任与权力下放,提升团队的主动性与参与感。
  • 绩效激励

    建立科学的绩效管理机制,通过有效的反馈与激励措施,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,学习如何通过有效的沟通消除误解,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 行动与检查

    建立PDCA管理循环,确保计划的执行与检查相结合,实现工作目标的持续改进。
  • 新老管理平衡

    在新旧管理理念中找到平衡,确保团队在稳定中发展,在变革中创新。
  • 经验分享

    通过学员分享与复盘,总结经验教训,促进团队知识的传承与积累。

掌握管理转型的实战技能,提升团队领导力

通过深度参与和互动,学员将全面掌握管理者在新角色中所需的核心能力,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 管理自我

    深入理解自我管理的重要性,建立良好的自我管理习惯,为他人管理打下基础。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,通过有效的沟通与授权,提升团队整体协作效率。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标明确且具备可行性,有效推动工作进展。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,确保团队成员的努力与组织目标相一致,推动整体绩效提升。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队凝聚力。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,确保目标的顺利达成,并且能够及时调整计划应对变化。
  • 经验积累

    通过总结与分享经验,促进团队的学习与成长,提升团队整体素质。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励团队在管理实践中不断尝试新方法,提高管理灵活性与适应力。
  • 领导力提升

    通过系统的训练与实战演练,全面提升学员的领导力,确保其在管理岗位上取得成功。

解决管理者转型中的常见挑战,提升执行力

通过系统化的培训和实战演练,帮助企业管理者有效应对转型过程中的各种挑战,确保团队高效运作。
  • 管理认知不足

    帮助管理者从根本上理解管理的本质,提升管理认知,打破传统思维的局限。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定方法,确保团队在目标上达成共识,避免工作中的迷茫与混乱。
  • 缺乏授权能力

    通过有效授权的培训,提升管理者的授权能力,确保团队成员能够独立自主地完成工作。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通的技巧培训,消除管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 缺乏执行力

    通过行动计划的制定与PDCA管理循环的引入,确保团队能够高效执行工作计划,达成目标。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的努力与组织目标相一致,推动整体绩效提升。
  • 变革管理困难

    通过新老管理的平衡与创新思维的培养,确保团队能够适应变革,持续发展。
  • 经验不足

    通过经验分享与案例分析,帮助管理者从实践中学习,提高管理水平。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的凝聚力与协作能力,确保团队目标一致。

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