课程ID:40274

李凤:人力资源管理培训|提升管理者能力,优化人才选用与留存策略

通过系统化的人力资源管理框架,帮助企业管理者深刻理解人力资源在企业中的关键作用,提升选人、育人、用人、留人的实战能力。结合案例分析与实操工具,帮助各级管理者有效应对员工管理挑战,建立高效的团队与组织能力。适用于希望提升管理水平、优化人力资源配置的企业管理团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在企业人力资源管理中的责任与作用,树立系统思维,提升对人才管理的重视程度。
  • 选人教授如何制定有效的招聘标准,优化招募渠道与甄选流程,确保选用合适的人才进入团队。
  • 育人围绕新员工培训、团队发展与人才梯队建设,提供实用的培养方法与工具,增强团队整体素质。
  • 用人深入探讨绩效管理与团队激励,通过目标管理与绩效考核提升员工的工作效率与积极性。
  • 留人分享核心人才的留任策略,分析员工离职的原因,建立有效的留人机制,提升员工的忠诚度与满意度。

构建全面的人才管理体系,提升组织绩效与员工满意度 在快速变化的市场环境中,企业需重视人力资源管理的系统性与全面性,通过科学的人才选用与培养策略,提升企业的整体执行力与绩效。课程涵盖角色认知、选人、育人、用人、留人五大模块,帮助管理者建立对人力资源管理的全面理解与实践能力。

获取课程大纲内训课程定制

五大模块全覆盖,构建高效的人才管理系统

通过对角色认知、选人、育人、用人和留人的深入分析,帮助管理者掌握完整的人力资源管理体系,提升对人才管理的理解与应用能力。
  • 管理者的角色

    明确管理者在人才管理中的核心作用,强化责任意识,推动人力资源管理的有效落实。
  • 招聘流程优化

    探讨新时代招聘的变化,分享有效的招聘标准与渠道,帮助管理者提升招聘效果。
  • 新员工培训

    设计新员工入职培训方案,确保新员工快速融入团队,提升工作效率。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效考核与目标管理,提升员工的工作积极性与团队的整体绩效。
  • 留人策略

    分享有效的员工留任策略,帮助企业降低员工流失率,维护团队稳定性与发展潜力。
  • 团队建设

    通过人才梯队建设与发展规划,培养高素质的管理团队,增强企业的核心竞争力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的工作动力与满意度,促进企业的长期发展。
  • 问题员工管理

    针对问题员工的处理,提供有效的沟通与管理策略,确保团队的和谐与高效运作。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,辅助决策,优化人才管理与绩效考核的效果。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业运营效率

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 认识管理责任

    深刻理解管理者在人才管理中的角色与责任,增强管理意识与能力。
  • 优化招聘流程

    掌握招聘标准的制定与优化,提升人才招募的质量与效率。
  • 提升培养能力

    学习有效的员工培训与发展策略,增强团队的整体素质与能力。
  • 科学绩效管理

    掌握绩效管理的关键方法与工具,提升员工的工作效率与绩效。
  • 制定留人策略

    建立有效的员工留任机制,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 激励员工

    设计合理的激励机制,提升员工的工作动力与满意度。
  • 处理问题员工

    学习有效的沟通与管理策略,妥善处理团队中的问题员工。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,优化人才管理与绩效考核的效果。
  • 全面管理技能

    构建全面的人力资源管理技能,提升个人与团队的综合素质。

解决企业人力资源管理痛点,提升组织绩效

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效应对人才管理中的各种挑战,提升组织的整体绩效。
  • 管理者责任不清

    通过角色认知培训,明确各级管理者在人才管理中的责任与作用。
  • 招聘标准不明

    优化招聘流程,帮助管理者制定科学的招聘标准,提升人才招募质量。
  • 员工培养不足

    提供系统的新员工培训方案,确保新员工快速融入团队,提升工作效率。
  • 绩效考核低效

    通过科学的绩效管理与目标制定,提升员工的工作积极性与团队的整体绩效。
  • 员工流失率高

    建立有效的留任机制,帮助企业降低员工流失率,维护团队稳定性。
  • 激励机制缺失

    设计合理的激励机制,提升员工的工作动力与满意度,促进企业的长期发展。
  • 问题员工管理困难

    针对问题员工的处理,提供有效的沟通与管理策略,确保团队的和谐与高效运作。
  • 缺乏数据分析能力

    运用数据分析工具辅助决策,优化人才管理与绩效考核的效果。
  • 综合管理能力不足

    通过系统学习与实战演练,提升管理者的人力资源管理能力与团队执行力。

相关推荐

  • 李凤:企业法律风险|防范劳动争议,保障企业稳健发展

    在当前法治环境下,企业面临的法律风险愈加严峻。劳动争议频发,如何有效预防和应对,成为企业管理者必须掌握的关键技能。课程以实战案例为基础,帮助管理人员迅速掌握劳动法律知识与管理技能,构建坚实的劳动争议防范体系,确保企业的合规与声誉。

  • 李凤:企业内训|助力员工职业生涯规划,实现个人与企业双赢

    在快速变化的市场环境中,如何让员工与企业的目标高度契合?通过系统的职业规划辅导,帮助员工明确自我定位,激发潜能,推动个人与组织的同步发展,实现共同的愿景与目标,提升企业的整体竞争力。

  • 李凤:员工职业发展|助力企业与员工共赢,打造理想的职业生涯

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须通过科学的方法帮助员工实现职业发展与个人目标的有机结合。课程将指导员工如何明确自我定位,设计个性化职业规划,提升职业心态与能力,最终实现企业与员工的共同愿景。适合所有希望提升员工职业发展能力的企业,助力组织实现持续的竞争优势。

  • 李凤:组织设计课程|优化结构、提升效率,助力企业实现战略目标

    通过深入剖析组织设计的核心要素,帮助企业建立灵活、高效的组织架构,克服复杂化与职责不明的困扰。培训课程结合实战案例与系统方法,助力管理者在快速变化的市场环境中做出精准决策,推动企业持续发展。适合人力资源专业人员与企业管理者,共同构建高效协同的组织体系。

  • 李凤:职业生涯培训|助力员工与企业的共同成长,实现双赢目标

    通过系统化的职业生涯规划辅导,帮助员工明确自我定位与角色职责,促进个人发展与企业目标的有效对接。课程结合科学的测评工具和实用的职业规划模型,旨在提升员工职业心态和工作满意度,实现个人与组织的同步发展。适合全体员工,打造和谐共生的企业文化。

大家在看

  • 李凤:企业法律风险|防范劳动争议,保障企业稳健发展

    在当前法治环境下,企业面临的法律风险愈加严峻。劳动争议频发,如何有效预防和应对,成为企业管理者必须掌握的关键技能。课程以实战案例为基础,帮助管理人员迅速掌握劳动法律知识与管理技能,构建坚实的劳动争议防范体系,确保企业的合规与声誉。

  • 李凤:企业内训|助力员工职业生涯规划,实现个人与企业双赢

    在快速变化的市场环境中,如何让员工与企业的目标高度契合?通过系统的职业规划辅导,帮助员工明确自我定位,激发潜能,推动个人与组织的同步发展,实现共同的愿景与目标,提升企业的整体竞争力。

  • 李凤:员工职业发展|助力企业与员工共赢,打造理想的职业生涯

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须通过科学的方法帮助员工实现职业发展与个人目标的有机结合。课程将指导员工如何明确自我定位,设计个性化职业规划,提升职业心态与能力,最终实现企业与员工的共同愿景。适合所有希望提升员工职业发展能力的企业,助力组织实现持续的竞争优势。

  • 李凤:组织设计课程|优化结构、提升效率,助力企业实现战略目标

    通过深入剖析组织设计的核心要素,帮助企业建立灵活、高效的组织架构,克服复杂化与职责不明的困扰。培训课程结合实战案例与系统方法,助力管理者在快速变化的市场环境中做出精准决策,推动企业持续发展。适合人力资源专业人员与企业管理者,共同构建高效协同的组织体系。

  • 李凤:职业生涯培训|助力员工与企业的共同成长,实现双赢目标

    通过系统化的职业生涯规划辅导,帮助员工明确自我定位与角色职责,促进个人发展与企业目标的有效对接。课程结合科学的测评工具和实用的职业规划模型,旨在提升员工职业心态和工作满意度,实现个人与组织的同步发展。适合全体员工,打造和谐共生的企业文化。