课程ID:40274

李凤:人力资源管理|提升管理者人力资源能力,助力企业发展

本课程专为企业管理者设计,帮助他们深入理解人力资源管理的核心职责,系统掌握选、育、用、留、辞的技能。通过案例与实操,提升管理者的综合素质与实战能力,最终改善企业人力资源管理现状,提升团队效能。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解人力资源管理的角色与责任,提升其意识与能力。
  • 选人用人系统教授人才招聘与面试的技巧,确保选拔出合适的团队成员。
  • 人才培养提供有效的人才培养与梯队建设方法,帮助企业持续发展。
  • 绩效管理教会管理者如何进行有效的绩效考核与员工激励,提升团队士气。
  • 员工留任分享实用的员工留任策略,降低员工流失率,维护团队稳定。

全面提升管理者能力 本课程将帮助各级管理者深入理解人力资源管理的重要性,掌握系统的知识体系与实战技能,从而提升其管理效率与团队绩效。

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课程重点内容概述

本课程聚焦于人力资源管理的多个重要方面,包括角色认知、选人、育人、用人、留人等,帮助管理者全面提升其管理能力。
  • 角色认知

    深入探讨人力资源管理在企业中的定位,明确管理者的责任与使命,提升管理意识。
  • 选人策略

    构建科学的招聘标准与渠道,确保招聘流程高效,选出合适的人才。
  • 人才培养

    通过科学的培训与指导方法,提升新员工及现有员工的技能与能力。
  • 绩效考核

    讲解绩效管理的理论与实践,帮助管理者设定合理的考核指标与标准。
  • 激励机制

    分析员工激励的本质,分享有效激励员工的具体方法与案例。
  • 留人策略

    探讨企业在留人方面的策略,减少员工离职,提高团队稳定性。
  • 离职管理

    分析员工离职的原因与信号,帮助管理者及时应对员工流失风险。
  • 团队建设

    提供团队建设的有效方法,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 法律风险

    讲解人力资源管理中的法律风险与应对策略,确保合规管理。

学员收获与提升

通过本课程,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升管理能力,从而有效应对企业日常管理工作中的挑战与问题。
  • 管理意识提升

    增强管理者对人力资源管理重要性的认识,提升整体管理能力。
  • 招聘技巧熟练

    掌握有效的招聘与面试技巧,提升人才选拔的准确性。
  • 培训方法掌握

    学习到科学的人才培养与梯队建设方法,确保团队的持续发展。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理与考核能力,确保团队目标的实现与执行。
  • 留人策略应用

    掌握有效的员工留任策略,减少员工流失,维护团队稳定。
  • 法律知识了解

    了解人力资源管理中的法律风险,确保合规管理,降低风险。
  • 团队协作增强

    提升团队的合作意识和能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题应对能力

    提高管理者在面对员工问题时的应对能力,及时处理各类挑战。
  • 系统思维能力

    培养系统的思维方式,帮助管理者从整体角度看待人力资源管理。

解决企业管理问题的方案

通过本课程的学习,企业管理者将获得有效的解决方案,帮助企业应对在人才管理过程中的各类问题,提升团队整体效能。
  • 招聘难题

    课程将提供解决招聘难题的策略与方法,确保企业找到合适的人才。
  • 员工流失

    帮助识别员工流失的原因,提供应对策略,降低流失率。
  • 培训效果差

    通过科学的培训方法,提高培训的有效性,确保人才培养成功。
  • 绩效不达标

    提供绩效考核的有效方法,帮助管理者实现绩效目标,提升团队表现。
  • 沟通障碍

    课程中将探讨如何有效沟通,增强团队内部的协作与配合。
  • 问题员工管理

    教授管理者如何处理问题员工,及时解决团队中的不和谐因素。
  • 法律风险防范

    课程将帮助管理者识别并规避人力资源管理中的法律风险,确保合规。
  • 团队士气低

    提供提升团队士气的有效激励方法,增强团队的凝聚力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理意识,确保有效管理。

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