课程ID:41970

许君:识人用人培训|精准识别人才,提升团队效能的实战指南

通过前沿的人才心理测评技术,掌握高效识人用人的策略,从而避免低效低质的测评误区。课程涵盖胜任力与岗位匹配的实战演练,提升面试与岗位适配的精准度。适用于希望提升管理效能与人才选拔能力的企业管理者,帮助企业构建科学高效的人才选用体系。

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曹大嘴老师
  • 心理测评理解前沿心理测评技术在管理中的作用,提升识人用人的精准性。
  • 胜任力分析掌握任职力与胜任力的关系,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 问卷测试运用问卷测试技术,科学评估候选人的心理特征与能力。
  • 心理投射掌握多种心理投射技术,深入分析人才的潜意识与个性特点。
  • 情景测验通过情景模拟测验,测试候选人在特定情境下的表现与应对能力。

高效识人用人:从心理测评到实际应用 课程将系统解析识人用人的关键思路与技术,帮助管理者高效识别与选拔人才。通过深入分析人才测评的三大技术,结合实际案例进行实操演练,确保学员在实际工作中能够快速应用所学知识,提升团队的整体效能。

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识人用人全景解析:从理论到实践的全面提升

深入分析识人用人的核心要素,帮助企业管理者在实际操作中提升选人用人的有效性与科学性。课程将通过具体案例和互动研讨,确保学员能够在真实场景中灵活应用所学知识。
  • 识人用人效能分析

    分析识人用人中的常见问题,明确高效选拔人才的关键要素。
  • 问卷测试运用

    探讨问卷测试的实用性及其在人才选拔中的有效实施。
  • 心理投射技术

    运用心理投射技术,深入洞察候选人的内心世界与行为动机。
  • 情景模拟测验

    设计并实施情景模拟测验,评估人才在真实场景下的表现。
  • 团队研讨与案例分析

    通过团队研讨,深入分析实际案例,分享最佳实践与经验。
  • 现场演练

    结合现场演练与互动,提升学员的实际操作能力与自信心。
  • 个性化需求响应

    根据企业实际需求,提供个性化的培训方案与支持。
  • 实践与理论结合

    将前沿学术研究与实践相结合,确保课程内容的实用性与前瞻性。
  • 管理者能力提升

    帮助企业管理者提升识人用人的能力,增强团队的整体实力。

掌握识人用人的核心技能,提升团队效能与竞争力

通过系统的学习与演练,学员将掌握识人用人的多种实用技术,提升团队效能与管理科学化水平,确保在竞争激烈的市场中占据优势。
  • 高效识人能力

    提升在人才选拔中的判断力,快速识别合适人选。
  • 精准匹配策略

    掌握岗位与人才的精准匹配策略,避免选人失误。
  • 实用心理测评技术

    运用心理测评技术,科学评估候选人的综合素质。
  • 团队协作能力

    通过团队案例分析,提升团队协作与沟通能力。
  • 情景应对能力

    在多种情境下,提升应对复杂问题的能力与灵活性。
  • 案例分析能力

    增强分析案例的能力,从中提炼有效经验与教训。
  • 自我反思能力

    通过自我觉察与反思,持续提升自身管理能力。
  • 实战演练经验

    积累丰富的实战演练经验,增强实操能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场需求。

解决企业管理中的识人用人难题,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在识人用人过程中遇到的各类问题,提升团队整体表现与管理水平。
  • 低效人才选拔

    改善低效人才选拔过程,确保人岗匹配的有效性。
  • 测评技术不足

    提升人才测评技术的应用能力,避免选人失误。
  • 团队沟通障碍

    通过互动研讨与案例分析,打破团队沟通障碍,提升协作能力。
  • 实际操作缺乏

    通过现场演练,弥补实际操作能力的缺失,增强自信心。
  • 心理评估盲点

    识别潜在的心理评估盲点,提升人才评估的全面性与深度。
  • 缺乏科学依据

    建立科学依据的选人标准,减少主观判断带来的风险。
  • 应对复杂情境能力不足

    提升应对复杂情境的能力,确保在多变市场中灵活应对。
  • 管理者技能不足

    增强管理者在识人用人方面的技能,提升管理效能。
  • 培训效果不佳

    通过个性化培训方案,确保培训效果的最大化。

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