课程ID:41944

许君:管理者培训|提升心理资本,激发团队潜力的全新管理之道

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着代际差异、团队激励和文化建设等多重挑战。通过重新审视管理的本质与人性,掌握科学的管理心理学方法,帮助管理者提升自我认知,激发团队士气,推动企业向前发展。适合中高层管理者、团队领导等渴望突破传统管理模式的职场精英,助力企业从根本上改变管理方式,建立高效的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学通过心理学的视角深入理解管理者的角色与价值,提升管理者的心理适能,以更有效地应对复杂的职场挑战。
  • 心理资本重点分析心理资本的构成与提升方法,帮助管理者建立自信心、乐观态度以及应对逆境的韧性,增强职场效能。
  • 适才用人通过识别员工的特性与潜力,合理匹配岗位与人选,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 文化建设探讨团队文化的重要性与建设方法,帮助管理者在组织内建立积极向上的文化氛围,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力提升结合实际案例与心理学理论,培养管理者的领导力,提升其在团队管理中的影响力与决策能力。

走心管理的全新探索:重塑领导力与团队文化 在时代变革的背景下,为管理者提供系统化的心理学视角,帮助其理解和提升自身的心理资本,进而更好地激励团队与建设企业文化。课程涵盖从管理者的初心到潜意识管理,再到适才用人与团队文化建设,全方位提升管理者的领导力与执行力。

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全面提升管理者的领导力与团队文化建设能力

通过九个核心模块,帮助管理者从多个维度提升领导能力,激发团队潜力,构建和谐的企业文化。每个模块都结合实际案例与心理学理论,确保学员可以将理论转化为实际操作,从而实现有效的管理。这里不仅是知识的积累,更是实际操作能力的提升。
  • 管理者的道与术

    深入探讨管理者的初心与管理技巧,帮助其厘清管理理念与实践的关系,奠定良好的管理基础。
  • 心理资本提升

    通过心理测试与理论学习,帮助管理者认识并提升自身的心理资本,增强自我效能感与应对挑战的能力。
  • 适才用人

    学习如何识别员工特质,合理匹配人才与岗位,提高团队的整体效能与创造力。
  • 人性与领导力

    分析人性的多面性,帮助管理者理解员工心理需求,从而更有效地激励与引导团队。
  • 团队文化建设

    探讨团队文化的构建方法,帮助管理者通过文化引导提升团队凝聚力与执行力。
  • 激励与管理艺术

    学习如何有效激励团队,平衡利他与利己的关系,让管理者在激发团队积极性的同时保持自身的领导力。
  • 逆境管理

    通过案例分析,探讨如何在逆境中保持团队的稳定与发展,增强组织的抗压能力。
  • 互动与实操

    通过现场互动、角色扮演等方式,提升学员的实操能力,确保所学知识的有效内化。
  • 系统性思维

    培养管理者的系统思维能力,让其在复杂的管理情境中能全面分析问题,制定出高效的解决方案。

提升管理者的综合能力,打造高效团队

通过系统学习与实操,帮助管理者在心理素质、适才用人、团队文化建设等方面全面提升,形成可持续的管理能力,助力企业的长远发展。
  • 自我认知

    帮助管理者更好地了解自身的优势与不足,提升自我认知能力,从而更有效地引导团队。
  • 心理适能

    通过心理学理论与实操,提升管理者在职场中的心理适能,增强其面对压力与挑战的能力。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队士气与工作积极性,构建和谐的团队氛围。
  • 文化建设

    学习如何建立与维护团队文化,增强组织的凝聚力与向心力,提升整体执行力。
  • 领导力提升

    通过案例学习与实操训练,提升管理者的领导能力,更有效地引导团队达成目标。
  • 适才用人

    有效识别与利用人才,确保团队成员的特长与岗位需求相匹配,提升团队执行力。
  • 心理资本

    提升管理者的心理资本,帮助其在工作中保持积极乐观的态度,增强应对挑战的能力。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂的管理环境中全面分析问题,制定解决方案。
  • 逆境应对

    学习如何在逆境中保持团队的稳定与发展,增强组织的抗压能力与灵活应变能力。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在管理中面临的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 代际差异

    解决新生代员工与管理者之间的沟通与理解问题,构建良好的工作关系。
  • 团队激励

    破解传统管理方式在员工激励中的不足,提升团队士气与工作积极性。
  • 文化建设

    帮助企业在快速变化的环境中,建立与维护积极的团队文化,增强组织的凝聚力。
  • 心理压力

    通过心理学的视角,帮助管理者识别与应对职场中的心理压力与挑战。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,确保其在团队中能够有效引导与激励员工。
  • 人才流失

    有效识别员工的离职倾向,通过适才用人策略降低人才流失率。
  • 管理艺术

    提升管理者在激励与管理中的艺术,平衡利他与利己的关系。
  • 逆境应对

    培养管理者在逆境中保持团队稳定与发展的能力,提升组织的抗压能力。
  • 缺乏互动

    通过互动与实操训练,增强管理者与团队之间的沟通与协作。

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