课程ID:41944

许君:企业培训|提升领导力,激发团队潜能,迎接挑战

在瞬息万变的时代,企业面临着代际差异和管理挑战。通过心理资本的重塑与领导力的提升,帮助管理者破解人心管理难题,激发团队活力,实现文化的有效传承。课程结合中西管理心理学理论与实践,赋能企业领导者,提升市场竞争力与应变能力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理资本心理资本是管理者在工作中所需的核心素质,包括自我效能、乐观、希望与韧性。课程通过心理测试与理论框架,帮助学员提升自我认知与管理能力,进而激励团队成员,提升整体绩效。
  • 人性理解深入探讨人与人之间的心理差异与互动,帮助管理者理解员工的需求与动机。通过案例分析与理论指导,培养管理者以人为本的领导风格,促进团队凝聚力与创造力。
  • 文化建设团队文化是企业长期发展的基石。课程提供八大工具与方法,帮助管理者有效构建与传承团队文化,实现从管理到文化的无缝链接,提升团队的向心力与战斗力。
  • 适才用人课程强调根据员工的特长与潜力进行合理配置,帮助管理者识别与培养适合企业文化与目标的人才,提升团队整体效能,推动业务发展。
  • 领导力提升通过系统化的心理学理论与实战案例,帮助管理者在复杂的商业环境中提升领导力,激励团队成员,形成高效的执行力,确保战略目标的实现。

重塑领导力:从人性出发,打造高效团队文化 在新生代员工与传统管理者之间,如何更好地理解和管理人心是企业成功的关键。课程围绕管理者的初心与心理资本,结合实际案例与心理学理论,帮助管理者深刻理解自我价值与团队建设,提升管理效能。

获取课程大纲内训课程定制

管理者的心理资本与团队文化:提升领导力的关键

通过明确管理者的心理资本与团队文化建设,课程帮助学员找到适合自身与团队的管理之道,提升整体效能与竞争力。讲解内容涵盖心理学理论、实际案例及互动研讨,确保管理理念的有效落地。
  • 管理者的初心

    回归管理的本质,探讨管理者为何而管理,从而更好地理解自身的角色与责任,提升管理的信念与动力。
  • 心理资本的提升

    通过实用工具与策略,帮助管理者提升自我效能、乐观情绪、韧性等心理资本,增强应对挑战的能力。
  • 适才用人

    帮助管理者通过科学的方法识别员工的潜能与特质,以实现最佳的人岗匹配,提升团队整体绩效。
  • 文化建设的重要性

    强调企业文化对团队凝聚力与执行力的影响,提供实践工具帮助管理者构建积极的团队文化。
  • 领导力的实践

    结合案例分析与角色扮演,帮助学员在实践中提升领导力,形成科学的管理理念与方法。
  • 团队沟通与激励

    通过对人性的深入理解,培养管理者有效沟通与激励团队的能力,提升团队的整体士气与合作精神。
  • 逆境管理

    探讨如何在逆境中保持团队的稳定与高效,培养管理者面对挑战时的决策能力与应变能力。
  • 反馈与改进

    强调在管理中建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整管理策略,保持团队的敏捷性与适应性。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员从成功与失败中汲取经验,提升自身的管理素养与判断力。

掌握管理心理学,提升领导力与团队效能

通过系统学习与实践,学员将掌握管理心理学的核心要素,提升自身的领导力,促进团队的高效运作,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 提升心理适能

    学员将深入了解心理资本及其对管理的影响,掌握提升心理适能的策略,帮助自己与团队更好地应对压力与挑战。
  • 提高管理效率

    通过学习适才用人及团队文化建设,学员能够有效提升管理效率,使团队在目标达成过程中更加协调与高效。
  • 增强团队凝聚力

    通过文化建设与团队激励机制的了解,学员能够有效增强团队的凝聚力,提升团队的整体战斗力。
  • 掌握人性管理技巧

    学员将掌握深刻的人性管理技巧,能够更好地理解和激励团队成员,形成积极的工作氛围。
  • 有效应对逆境

    通过逆境管理的理论与实践,学员将学会在面对挑战时保持冷静,带领团队渡过难关。
  • 提升沟通能力

    通过案例分析与角色扮演,学员将提高沟通与反馈的能力,形成良好的团队沟通机制。
  • 形成科学的管理理念

    学员将学习到科学的管理理论与方法,能够在实践中形成适合自身的管理理念与风格。
  • 激励团队成员

    通过学习激励因素与保健因素,学员能够有效激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。
  • 实践与反馈结合

    学员能够将所学理论与实践结合,通过反馈机制不断改进管理策略,实现管理的持续优化。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统化的管理心理学与实践方法,有效解决企业在管理中遇到的各种难题,提升组织整体效能,使其在竞争中保持优势。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,促进团队协调与高效运作,解决因领导力不足导致的管理困境。
  • 团队沟通不畅

    通过优化沟通机制与技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 员工流失率高

    通过适才用人与激励机制的建立,降低员工流失率,提升团队的稳定性与忠诚度。
  • 文化传承难

    通过团队文化建设的方法,帮助企业建立与传承积极的团队文化,增强团队的向心力与凝聚力。
  • 面对逆境无措

    提供逆境管理的策略与方法,帮助管理者在逆境中做出有效决策,带领团队渡过难关。
  • 心理健康问题

    通过心理资本的提升与管理,帮助团队成员缓解压力,提升心理健康水平,促进整体效能。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化学习与实践,培养管理者的系统思维能力,帮助其更好地应对复杂的管理挑战。
  • 人性理解不足

    通过深入的人性研究与案例分析,帮助管理者更好地理解员工的需求与动机,促进团队合作。
  • 缺乏反馈机制

    通过建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整管理策略,提升管理的灵活性与适应性。

相关推荐

大家在看