课程ID:41944

许君:心理资本提升|激发团队潜力,重塑管理者领导力

在瞬息万变的商业环境中,如何提升管理者的领导力和团队的心理资本,成为企业成功的关键。通过深入的心理学理论与实践结合,帮助企业管理者更好地理解人性、适才、文化建设,从而有效激发员工的内在动能,实现企业的持续发展与突破。

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曹大嘴老师
  • 心理资本提升管理者的心理适能,使其在面对挑战时保持高效能的状态,激发团队潜力。
  • 人性理解深刻理解人性在管理过程中的重要性,从而实现更有效的领导和激励。
  • 适才用人根据员工的特点,科学配置人力资源,优化团队结构,提高整体工作效能。
  • 文化建设构建企业文化,增强团队凝聚力,将企业价值观深植于员工心中。
  • 管理者自我成长促进管理者自我反思与成长,提升其在组织中的引领能力与影响力。

重塑管理者心理资本:提升领导力与团队效能 该课程围绕心理资本的提升,系统探索管理者如何在复杂多变的环境中,借助心理学智慧提升自身的领导力,并打造高效团队。通过理论与实践的结合,帮助管理者理解人性、适才配置及文化建设的重要性,从而在管理中取得突破。

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从内心出发,构建全方位的管理者能力

通过对管理者心理资本的深度剖析与实践应用,帮助他们在复杂的商业环境中找到合适的领导策略。聚焦心理资本的各个维度,为提升团队绩效提供坚实基础。
  • 管理者的道与术

    探索管理者的初心与管理技巧,帮助其在实践中找到有效的领导方式。
  • 心理资本再提升

    通过心理测试与理论结合,帮助管理者认识自我,提升其心理资本的各个要素。
  • 适才用人

    分析员工特点,以科学的方法进行人才选用,提升团队整体效能。
  • 人性与领导力

    深度理解人性在管理中的作用,掌握有效的激励与沟通技巧。
  • 团队文化建设

    建立团队文化,增强团队凝聚力,提升整体工作氛围与绩效。
  • 逆境管理

    学习如何在逆境中激励团队,保持团队士气与工作效率。
  • 心理技术应用

    利用心理学技术进行团队状态分析,提升团队的适应力与抗压力。
  • 案例分析

    通过经典案例学习,借鉴成功企业的管理经验与文化建设。
  • 互动与实操

    通过角色扮演与小组讨论,增强学员的现场体验与实操能力。

掌握心理资本提升法,构建领导力新高度

帮助管理者在心理资本的多维度提升中,掌握有效的管理策略与工具,打造高效能团队,提升整体职场表现。
  • 心理资本提升

    学会通过自我反思与他人反馈,提升自身的心理资本,增强职业韧性。
  • 人性洞察

    理解人性特征,掌握激励与沟通的技巧,从而提升团队的工作积极性。
  • 适才用人策略

    学会如何根据员工的特点进行科学的选人用人,提高团队的整体效能。
  • 文化建设能力

    培养建立积极企业文化的能力,使团队更加团结向上。
  • 逆境应对能力

    掌握在逆境中激励团队的技巧,保持团队士气与效率。
  • 案例学习

    通过对成功案例的分析,获取实践中的管理智慧与经验。
  • 实操能力

    提高现场互动与实操能力,增强学员对知识的内化与应用。
  • 领导力提升

    通过心理学视角提升自己的领导力,使管理者更加从容应对挑战。
  • 职业生涯规划

    帮助管理者制定更具针对性的职业发展策略,提升职场竞争力。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统性的心理资本提升与管理技巧,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,促进组织的高效运作。
  • 管理者心理适能不足

    通过心理资本的提升,帮助管理者增强应对压力与挑战的能力。
  • 团队沟通不畅

    学会有效的沟通技巧,提升团队协作与理解,减少内部矛盾。
  • 员工激励不足

    掌握人性洞察与激励策略,增强员工的积极性与工作投入。
  • 企业文化缺失

    通过文化建设方法,帮助企业建立积极向上的团队文化。
  • 逆境应对能力弱

    提供逆境管理技巧,提升团队在挑战中的适应性与韧性。
  • 人才选用不当

    通过适才用人的策略,优化人力资源配置,提升团队效能。
  • 管理者自我反思缺失

    引导管理者进行自我反思与成长,提升领导力与影响力。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实操演练,增强管理者的实践能力与应用水平。
  • 团队士气低迷

    通过心理激励与文化建设,提升团队的士气与工作效率。

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