课程ID:41941

许君:团队激励课程|让管理更高效,深入洞察员工心理,提升团队效能

通过结合中西方人性认识,系统传授心理学技术,帮助管理者回归管理初心,提升职场效能。掌握原生家庭分析、DICS性格解析等工具,深入洞察员工心理,从而高效激励团队,推动组织发展。适合各级管理者、青年管理者和储备干部,助力企业在复杂环境中实现高效管理。

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曹大嘴老师
  • 人性理解深入解析中西方对人性的不同认识,帮助管理者更好地理解员工的需求与动机。
  • 心理技术运用原生家庭分析、图画心理分析、DICS性格解析等心理技术,提升对员工心理的洞察力。
  • 激励机制掌握马斯洛需要层次论及强化与惩罚的激励方法,设计出高效的激励方案。
  • 团队文化构建积极的团队文化,利用八大工具提升团队凝聚力与执行力。
  • 实践导向结合实际案例与互动演练,确保学员能够在工作中灵活应用所学知识。

管理从人性出发:高效激励与团队建设的系统性探索 聚焦于人性与管理的关系,通过心理学技术的运用,提升管理效能。课程围绕人性的多维解析、情感驱动机制以及团队文化建设展开,帮助管理者建立有效的激励体系,推动团队协作及绩效提升。

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从人性到管理:九大关键点助力团队激励

课程涵盖从人性理解到激励实施的九大重点,帮助管理者在复杂的职场环境中有效激励团队,实现高效管理。
  • 管理初心

    重新审视管理的本质,明确管理者的价值与意义,提升管理的方向感。
  • 人性观

    比较中西方人性观,帮助管理者更全面地理解员工的心理需求与行为动机。
  • 心理技术应用

    掌握多种心理分析技术,深入洞察员工内心,优化团队管理。
  • 激励内外驱动

    运用马斯洛需求层次理论,设计出符合员工心理需求的激励措施。
  • 强化与惩罚

    了解强化与惩罚机制,合理引导团队行为,提升工作绩效。
  • 团队文化建设

    通过八大工具构建团队文化,增强团队凝聚力与归属感。
  • 案例分析

    结合阿里巴巴、华为等成功案例,深入探讨管理实践中的关键成功因素。
  • 互动学习

    采用角色扮演、分组讨论等互动方式,增强学习的参与感与实效性。
  • 实践应用

    确保学员能够将所学知识应用于实际管理中,实现理论与实践的结合。

掌握团队激励核心技能,提升管理效能

通过学习,管理者将掌握实用的团队激励与管理技能,能够有效提升团队的工作效率与凝聚力。
  • 深刻理解人性

    能够运用人性分析工具,深入理解员工的需求与动机。
  • 应用心理技术

    掌握多种心理学技术,提升员工管理与激励的有效性。
  • 设计激励方案

    能够根据员工的不同需求,设计出切实可行的激励方案。
  • 增强团队文化

    构建积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实践经验分享

    通过案例分析与互动学习,获得丰富的实践经验,能够灵活应对管理挑战。
  • 提升沟通技巧

    强化与团队成员的沟通能力,提升整体管理效能。
  • 优化管理流程

    通过心理学视角优化团队管理流程,提升工作效率。
  • 增强情商

    提升自我觉察与他人理解能力,增强情商在管理中的应用。
  • 开发潜力

    能够识别并开发团队成员的潜力,实现团队整体效能提升。

解决团队管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决团队管理中的常见问题,从而提升整体管理效能。
  • 管理效率低下

    通过深入理解人性,提升管理者的决策效率与执行力。
  • 员工缺乏动力

    通过有效的激励机制,激发员工的内在动力,增强工作积极性。
  • 团队沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,促进协作。
  • 员工流失率高

    通过建立良好的团队文化与激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统的管理方法与心理技术,帮助企业建立高效的管理体系。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 管理者信心不足

    通过技能提升与案例分享,增强管理者的信心与能力。
  • 目标执行不力

    通过明确目标与激励措施,提升团队目标执行的效率与效果。
  • 缺乏创新与变革能力

    通过心理学与管理实践结合,提升团队的创新思维与变革能力。

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