课程ID:41929

许君:团队建设|打造高效管理者,提升团队执行力与情商领导力

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者需要具备更高的情商与领导力,以有效应对团队管理中的各种挑战。该培训旨在通过系统的理论与实践结合,帮助管理者深入理解自我管理风格、下属成熟度及决策心理,掌握高效团队建设的方法,激发团队的凝聚力与工作积极性。适合中高层管理者与团队领导者,助力企业构建高效、和谐的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 情商领导力深入理解情商的内涵,帮助管理者提升自我情绪管理与他人情绪影响的能力,构建良好的团队氛围。
  • 自我认知认识自己的管理风格、能力与决策心理,找到适合自己的领导方式,并能有效匹配下属的成熟度。
  • 高效团队建设掌握识人用人、团队角色分配及文化激励等关键要素,推动团队凝聚力与工作积极性。
  • 情绪压力管理学习识别与管理情绪与压力的方法,帮助管理者在高压环境中保持心理健康与工作效率。
  • 决策力通过决策心理学与OKR管理,提升管理者的决策能力,确保团队目标的清晰与可达成性。

高效团队建设的核心要素:从情商到执行力的全面提升 通过对情商领导力、自我认知、高效团队建设与情绪压力管理四个关键模块的深入剖析,帮助管理者更好地理解团队动态、提升个人领导能力和团队整体效能。课程以实用为导向,结合丰富的案例与互动环节,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。

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全面提升管理效能,构建高效执行链条

通过九个关键模块,帮助管理者在情商、认知、自我管理及团队建设等方面全面提升。课程通过理论与实践的结合,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识,形成系统化的管理思维。
  • 情商的内涵

    理解情商的基本概念及其在团队管理中的重要性,提升个人影响力。
  • 管理风格分析

    识别自身的管理风格与下属的匹配度,找到最佳管理策略,增强团队协作。
  • 团队角色与文化

    明确团队中每个角色的功能与责任,打造积极向上的团队文化,提升整体效能。
  • 有效识人用人

    通过心理测评技术,科学识别和配置人才,实现人岗匹配的最佳效果。
  • 激励机制建设

    运用马斯洛需求层次理论与盖洛普Q12,设计有效的员工激励机制,保持团队活力。
  • 压力管理技巧

    学习情绪应对与压力管理的方法,帮助管理者保持积极心态与高效工作状态。
  • 决策心理学

    掌握决策过程中的关键要素,提升决策效率与有效性,确保团队目标的实现。
  • 同理心的应用

    培养同理心,改善与下属之间的沟通与信任,提升团队协作水平。
  • 情商领导力实践

    通过真实案例与角色扮演,提升情商领导力的实践能力,增强团队管理效果。

掌握管理硬技能,提升团队执行力与情商

通过本次培训,学员将掌握高效团队管理的实用技能,从情商到决策力,全面提升管理能力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,提升自我调节能力,增强职场幸福感。
  • 高效沟通

    提升团队内部沟通的有效性,促进信息流通与协作。
  • 团队建设技巧

    学习如何有效识人用人,构建高效的团队结构与文化。
  • 压力应对策略

    掌握应对职场压力的科学方法,提高工作效率。
  • 决策能力

    提升决策过程中的分析与判断能力,确保战略目标的实现。
  • 目标管理

    学习OKR管理方法,帮助团队明确目标与重点。
  • 同理心训练

    通过同理心的训练,改善团队氛围,提升员工满意度。
  • 文化建设

    掌握团队文化建设的工具与方法,增强团队的归属感。
  • 实战演练

    通过实战演练巩固所学知识,提高实际操作能力。

解决管理难题,提升团队整体效能

通过定制化的培训内容,帮助企业识别并解决管理中的痛点问题,实现团队合作的优化与提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过高效团队建设方法,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 决策效率低下

    提升管理者的决策能力,确保团队目标明确且可达成。
  • 情绪管理困难

    学习情绪与压力管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持积极心态。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,打破团队内部的信息壁垒。
  • 员工积极性不足

    实施科学的激励机制,保持团队的活力与动力。
  • 管理风格不匹配

    识别与调整管理者的管理风格,确保与下属的最佳匹配。
  • 团队文化薄弱

    通过文化建设的工具,增强团队的归属感与认同感。
  • 心理健康问题

    学习心理健康的应对策略,改善管理者及下属的心理状态。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维能力,帮助管理者从全局视角分析问题。

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