课程ID:31935

彭远军:领导力提升|让幸福感成为团队的核心动力,激发组织潜能

通过心理学与领导力的深度结合,帮助企业管理者理解幸福感的本质,提升团队的凝聚力与执行力。课程聚焦于如何在追求员工幸福的同时,引导团队实现共同目标,为企业的可持续发展提供强大动力。

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曹大嘴老师
  • 幸福感幸福感是员工积极性的源泉,提升幸福感能够有效激励团队,增强工作动力和创造力。
  • 内驱力挖掘员工的内在动机,帮助他们找到工作的意义感和价值感,从而提升整体工作满意度。
  • 同理心修炼同理心思维,改善职场冲突,促进团队人际关系的和谐与稳定。
  • 幸福文化构建以幸福为核心的组织文化,创建积极的工作氛围,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 心理管理通过心理学知识的应用,帮助管理者更好地理解员工心理需求,提升管理效果。

幸福感驱动的领导力提升 课程围绕幸福感与领导力的关系展开,探讨如何提升团队的幸福感,从而增强领导力。通过心理学的应用,帮助管理者识别员工的心理需求,创造更具吸引力的工作环境,从而提升工作绩效。

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幸福感与领导力的深度融合

在现代企业管理中,幸福感不仅是员工工作的动力,更是领导力提升的关键因素。通过九个核心模块的学习,帮助管理者掌握提升团队幸福感的方法,实现更高效的领导力。
  • 员工心理诉求

    通过团队研讨,深入了解员工的心理需求,找出管理瓶颈的根本原因。
  • 自驱力与投入感

    讨论如何找到工作中的意义,提升员工的自驱力,实现全心投入的工作状态。
  • 组织公平感

    通过同理心思维与非暴力沟通,改善职场中的不公平感,促进和谐的团队氛围。
  • 幸福文化建设

    学习如何培育组织的幸福文化,提升团队的积极情绪与创造力。
  • 有效的沟通技巧

    掌握DISC性格沟通方法,改善团队沟通效率,减少职场冲突。
  • 感恩文化的实践

    通过感恩冥想与团队活动,增强员工间的欣赏与感激,提升团队凝聚力。
  • 超我目标设立

    帮助员工设定超我目标,引导他们在工作中实现自我超越与自我价值的提升。
  • 实践心理学工具

    通过实战案例与心理学工具,帮助管理者有效激励员工,提升工作绩效。
  • 建立积极反馈机制

    学习如何有效给予反馈,增强员工的参与感与责任感,推动团队的共同成长。

提升团队幸福感,增强领导力的实战能力

通过系统学习,企业管理者将掌握提升团队幸福感与领导力的有效方法,推动团队向高效能转型。
  • 提升激励能力

    掌握如何通过心理学方法有效激励员工,提升团队的整体幸福感与绩效。
  • 优化团队关系

    学习如何通过同理心与有效沟通,改善团队内部关系,减少冲突。
  • 建立幸福文化

    掌握构建幸福文化的理念与策略,为团队创造良好的工作氛围。
  • 增强自我认知

    通过自我觉察与反馈,提升个人领导力与团队管理能力。
  • 激发内在动力

    帮助员工找到工作的意义感,激发他们的内在驱动力,实现全心投入。
  • 提升管理技能

    结合心理学知识,提升管理者的专业技能与实战能力。
  • 塑造高效团队

    通过有效的方法与工具,帮助管理者打造高效的团队合作氛围。
  • 建立反馈机制

    学会如何构建有效的反馈机制,增强团队成员的参与感与成就感。
  • 掌握心理管理技巧

    学习心理管理的相关技能,提升对员工心理需求的敏感度与应对能力。

解决管理中的幸福感缺失问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决管理中存在的幸福感缺失问题,提升团队的整体绩效。
  • 员工离职率高

    通过提升员工幸福感与归属感,减少员工流失,稳定团队。
  • 工作热情不足

    帮助员工找到工作的意义感,激发内在动机,提升工作热情。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与同理心思维,改善团队内部沟通,减少误解与冲突。
  • 组织文化不健康

    构建以幸福感为核心的组织文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者缺乏领导力

    通过心理学与实战案例相结合,提升管理者的领导力与管理技能。
  • 职场冲突频繁

    学习如何通过同理心与非暴力沟通技巧,减少职场冲突,和谐团队关系。
  • 员工缺乏自我价值感

    帮助员工设定超我目标,提升他们的自我认知与价值感。
  • 激励措施无效

    通过理解员工心理需求,制定更有效的激励措施,提升员工参与感。
  • 团队协作不力

    通过建立积极的团队文化与反馈机制,提升团队的协作效率。

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