课程ID:31930

彭远军:企业内训|提升员工心理资本,构建和谐高效团队

在当今复杂多变的职场环境中,传统的管理模式已无法满足企业对人才管理的需求。通过深入探讨员工的内在需求与心理契约,致力于提升员工的归属感与工作满意度,帮助企业走出管理困境,激发员工的潜能与创造力。此培训将为企业提供科学的管理心理学理论与实用的工具,助力企业构建高效、和谐的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 心理契约通过理解团队成员的心理契约,发现未说出的期望,帮助管理者构建信任与尊重的团队氛围,减少应激反应,提升团队凝聚力。
  • 非物质激励聚焦于洞悉员工内心的需求,运用非物质激励方式提升员工的工作热情与满意度,特别是针对新生代员工的心理需求进行有效管理。
  • 情绪管理识别团队中的情绪事件,提升管理者的情商,减少负面情绪的传播,营造积极的工作环境,促进团队的健康发展。
  • 冲突管理掌握团队冲突的管理策略,了解冲突的不同阶段,通过有效的沟通技巧化解矛盾,保持团队的高效运作。
  • 团队文化塑造以人为本的团队文化,增强员工的归属感,通过文化建设提升团队的工作满意度与整体绩效。

从心理管理到团队建设:构建企业管理新模式 课程围绕现代企业管理中的心理学应用,涵盖员工内在需求、团队心理契约、情绪管理、冲突解决、团队文化塑造等关键要素。通过理论与实践相结合,帮助企业提升管理水平,增强员工的心理资本,进而推动组织的整体绩效提升。

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全面提升团队管理能力,推动企业持续成长

在现代职场中,管理者面临着激励员工、处理冲突、塑造团队文化等多重挑战。通过深入的心理学应用与实践,帮助企业管理者掌握全面的团队管理技巧,实现组织的高效运行与可持续发展。
  • 员工内心需求

    通过探讨员工的内在需求,有效激励团队,提升员工的工作热情与积极性,确保团队目标的达成。
  • 团队心理契约

    重视团队成员间的心理契约管理,营造开放、信任的沟通环境,减少误解与冲突,增强团队的协作能力。
  • 情绪事件管理

    识别团队中的情绪事件,提升管理者自我情商,帮助团队成员有效管理情绪,促进良好的人际关系。
  • 冲突解决策略

    掌握不同类型的冲突管理策略,从根源上了解冲突,提升团队的沟通能力,维护良好的工作氛围。
  • 团队文化建设

    通过塑造积极的团队文化,增强员工的归属感,提升组织的整体士气与工作效率,促进企业的长远发展。
  • 沟通技巧

    培养团队成员的沟通能力,提升信息传递的清晰度,增强团队协作效率,减少误解与冲突。
  • 压力管理

    教授团队成员应对职场压力的技巧,帮助他们在高压环境中保持心理健康,提升绩效表现。
  • 积极心理学应用

    运用积极心理学的理念,帮助员工培养积极心态,提升工作满意度与幸福感,激发潜在能力。
  • 管理者责任感

    强化管理者对团队的责任感,培养他们承担管理使命的意识,从而提升团队的整体绩效。

塑造高效管理者,提升团队工作绩效

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握管理心理学的核心概念与应用技能,提升自身的管理能力与团队绩效,成为更具影响力的管理者。
  • 激励技巧

    掌握有效的非物质激励技巧,提升员工的工作积极性与满意度,帮助团队实现最佳绩效。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,帮助学员在团队内外建立良好的沟通渠道,推动信息的高效流动与理解。
  • 情绪管理

    学习识别与管理自身及团队的情绪,提高情商,促进团队的和谐与稳定。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的策略与技巧,有效化解团队内的矛盾,保持良好的工作关系。
  • 文化塑造

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作满意度。
  • 压力应对

    学习有效的压力管理策略,帮助员工在高压环境下保持心理健康,提升工作效率。
  • 责任感提升

    增强管理者的责任感,培养他们对团队的关怀与支持,提升团队的整体士气。
  • 心理健康意识

    提高对心理健康的认识,帮助管理者及员工建立健康的工作与生活平衡。
  • 积极心态培养

    运用积极心理学的理念,培养员工的积极心态,提升团队的整体幸福感与工作热情。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的心理学培训,帮助企业解决团队管理中的常见难题,提升管理效能与员工满意度,进而推动企业的持续发展。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与满意度,有效降低员工流失率,保持团队的稳定性与连续性。
  • 沟通障碍

    解决团队内沟通不畅的问题,提升信息的透明度,促进团队成员间的理解与信任。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧的学习,减少团队内的冲突频率,维护良好的工作氛围与团队关系。
  • 士气低落

    通过激励与文化建设,提升团队士气,增强员工的工作热情与积极性。
  • 绩效不佳

    通过有效的管理技巧,使团队绩效得到显著提升,推动组织的整体发展与目标达成。
  • 压力管理不足

    提供压力管理工具与技巧,帮助员工应对职场压力,保持心理健康与工作效率。
  • 团队文化缺失

    通过团队文化的塑造,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作满意度。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的心理学应用能力,使其能够更有效地管理团队,提升组织效能。
  • 员工心理健康问题

    通过心理健康意识的提升,帮助员工建立健康的工作生活方式,提升整体的工作氛围。

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