课程ID:31920

彭远军:管理心理学培训|破解员工管理难题,提升企业绩效与员工满意度

以现代管理心理学为基础,结合实战案例与心理学原理,帮助企业管理者深入理解员工内心需求,提升工作满意度与幸福感,从而实现团队的高效运作与企业的可持续发展。课程将聚焦于心理资本的提升,推动管理从传统的任务导向转向更关注人性的管理模式。

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曹大嘴老师
  • 员工需求深入探讨员工内心的真实需求与期望,帮助管理者更好地理解员工的心理状态,从而制定更有效的管理策略。
  • 心理动机分析员工的内在动机,学习如何激发员工的主动性与创造力,提升工作热情与满意度。
  • 情绪管理掌握情绪劳动的原理与技巧,帮助管理者在团队中建立良好的情绪氛围,减少负面情绪对工作绩效的影响。
  • 团队建设通过心理学的方法提升团队沟通与协作能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 管理文化建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感与满意度,打造积极向上的企业氛围。

从心理学视角解读管理:提升团队绩效与员工满意度 课程围绕心理学的核心概念,系统探讨如何通过科学的管理方法提升员工的心理资本,实现企业与员工的双赢。通过对员工内心需求、心理动机、情绪管理及团队效能的深入分析,帮助企业管理者构建高效的团队与良好的组织文化。

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提升管理效能,构建高效团队的关键要素

课程重点围绕提升管理效能与团队绩效的关键要素展开,通过9个模块的系统学习,帮助企业管理者掌握实际可操作的管理心理学技巧。
  • 员工内心需求

    通过团队研讨与案例分析,帮助管理者洞悉员工的内心需求,进而制定更具针对性的管理策略。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,推动员工的工作积极性与主动性,提升整体工作绩效。
  • 情绪智力

    掌握情绪智力理论,提升管理者的情绪管理能力,促进团队的情感沟通与有效协作。
  • 团队冲突管理

    了解团队内部冲突的成因与应对策略,学习如何有效管理冲突,维护团队和谐。
  • 非正式群体管理

    分析非正式群体在组织中的作用,学习如何有效管理与引导非正式群体,提升团队整体效能。
  • 沟通技巧

    掌握职场沟通的关键技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率,增强信息传递的准确性。
  • 员工满意度提升

    通过系统的心理学原理分析,帮助管理者制定提升员工满意度的有效措施。
  • 组织文化建设

    学习如何构建积极向上的组织文化,提升员工的归属感与忠诚度,促进企业的长远发展。
  • 心理资本开发

    帮助管理者理解心理资本的概念,通过实际案例提升员工的心理资本,促进个人与团队的成长。

掌握管理心理学,提升团队与个人的综合能力

通过系统学习,管理者能够掌握管理心理学的核心原理与应用技巧,从而提升自身及团队的综合能力与绩效。
  • 自我管理能力

    学习如何进行有效的自我管理,提升个人情绪控制力与心理素质,增强工作效率。
  • 团队协作能力

    通过心理学原理提升团队协作能力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 情绪调节能力

    掌握情绪调节的方法与技巧,提升管理者在压力环境下的应对能力。
  • 沟通与影响力

    加强职场沟通能力,提升影响力,增强与员工之间的互动与信任。
  • 团队建设与管理

    学习如何建设高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 心理资本提升

    帮助员工开发心理资本,提升其自信心与抗压能力,促进个人成长。
  • 冲突管理能力

    掌握团队冲突管理的技巧,学习如何有效解决团队内部矛盾,维护团队和谐。
  • 文化建设能力

    学习如何推动积极的组织文化建设,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 管理创新能力

    通过心理学的视角,激发管理创新思维,推动团队与企业的持续发展。

解决员工管理中的核心问题,提升组织绩效

通过系统的心理学应用,帮助企业管理者识别并解决员工管理中的核心问题,提升整体组织绩效。
  • 员工满意度低

    通过了解员工的内心需求与心理动机,帮助管理者找到提升员工满意度的有效策略。
  • 团队协作不畅

    分析团队沟通中的障碍,优化沟通渠道与方式,提升团队协作效率。
  • 冲突频发

    提供冲突管理的方法与技巧,帮助管理者有效应对团队内部冲突,维护和谐氛围。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪智力,帮助其在压力环境下保持情绪稳定与理性思考。
  • 组织文化缺失

    通过心理学的视角,推动积极的组织文化建设,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 缺乏激励机制

    设计科学的激励机制,提升员工工作积极性与主动性,推动团队绩效提升。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,减少员工流失率,为企业创造更大价值。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者提升自我管理能力与团队管理能力,推动个人与团队的双向成长。
  • 心理资本缺乏

    通过心理学的应用,帮助员工提升心理资本,增强其在工作中的信心与能力。

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