课程ID:40251

李凤:绩效考核内训|提升员工绩效,助力企业整体发展新动力

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效管理人才、提升绩效成为关键。绩效考核内训针对当前企业普遍面临的员工绩效与整体经营脱节的问题,通过系统化的绩效管理体系,帮助企业构建公平透明的考核体系,实现人才与企业的双赢。课程将深入剖析绩效目标制定、实施及反馈的全流程,助力企业在绩效管理上迈出坚实的一步。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系掌握绩效管理的基本概念与流程,明确企业绩效管理的目标与关键环节,提升管理者的系统思维能力。
  • 目标分解通过平衡计分卡等工具,将企业战略目标具体化,确保每个部门和岗位的绩效指标与企业整体目标相一致。
  • 绩效指标设计学习如何提取和设计绩效指标,建立有效的绩效指标库,为企业的绩效考核提供坚实的数据支持。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效沟通与反馈方法,提升直线经理的绩效辅导能力,帮助员工持续改进和成长。
  • 实战演练通过案例分析与实战演练,确保学员能够将理论知识应用到实际工作中,提升绩效管理的实效性。

绩效管理全景:打通人才与业绩的桥梁 通过系统化的绩效管理方法,帮助企业识别并解决绩效管理中的痛点,构建有效的绩效考核体系,确保人才的潜能得以充分发挥,推动企业整体效益提升。

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从战略到执行:绩效管理的全流程探索

本次培训将重点围绕绩效管理的各个环节展开,涵盖从目标设定到绩效反馈的全过程,帮助企业打通绩效管理链条,实现高效落地。
  • 绩效管理概念

    通过对绩效管理的深入理解,明确其在企业发展中的重要性,解决管理者与员工的困惑。
  • 企业战略与绩效目标

    学习如何将企业的使命与愿景转化为具体的绩效目标,为企业制定清晰的战略指引。
  • 绩效指标设计方法

    掌握绩效指标的设计流程,确保每个指标可量化且与企业目标紧密相关,从而提升考核的透明度与公平性。
  • 绩效辅导技巧

    通过学习绩效辅导的方法与技巧,帮助管理者更有效地支持员工,提升其绩效表现与职业发展。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的步骤与技巧,确保反馈过程中的沟通顺畅,帮助员工更好地理解评估结果并制定改进计划。
  • 绩效改进方案

    通过制定具体的绩效改进方案,确保员工在反馈中获得实际指导,助力其职业技能的提升。
  • 绩效评估与反馈

    学习如何进行绩效评估与反馈,确保整个过程透明公正,提升员工对绩效管理的认同感。
  • 绩效指标库的建立

    掌握如何建立和维护绩效指标库,为企业的长期绩效管理奠定基础。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,确保学员能够将理论知识有效应用到实际绩效管理中。

提升绩效管理能力,助力企业持续成长

通过系统的学习,企业管理者将能够提升绩效管理水平,构建高效的绩效管理体系,推动企业可持续发展。学员将具备实际操作能力,能够独立进行绩效目标设定与评估。
  • 理解绩效管理

    掌握绩效管理的核心概念与流程,能够有效识别并解决企业在绩效管理中遇到的困扰。
  • 制定目标

    学会如何将企业战略转化为可量化的绩效目标,确保目标的清晰与可执行性。
  • 设计指标

    掌握绩效指标的提取与设计,能够建立适合企业特点的绩效指标库。
  • 有效沟通

    提升与员工的绩效沟通能力,确保绩效反馈过程中的有效性与建设性。
  • 辅导技能

    学习绩效辅导的有效方法,帮助员工提升自身能力与绩效水平。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的基本步骤与技巧,确保评估过程的顺畅与透明。
  • 制定改进计划

    能够根据绩效评估结果,为员工制定切实可行的绩效改进计划。
  • 实战运用

    通过实战演练,确保学员能够将理论知识有效转化为实践能力,推动绩效管理的实施。
  • 长期维护

    掌握绩效指标库的建立与维护技巧,为企业的长期绩效管理提供支持。

从根本上解决绩效管理难题,提升团队战斗力

通过针对性的培训,企业将能够有效解决当前绩效管理中存在的诸多问题,提升组织的整体执行力与效率。
  • 绩效与经营脱节

    通过建立科学的绩效管理体系,解决员工高绩效却无法推动整体业绩提升的问题。
  • 考核难以量化

    学习如何制定可量化的绩效考核指标,确保各职能部门的绩效目标清晰可衡量。
  • 员工抵触心理

    通过有效的沟通与透明的管理,减少员工对绩效考核的抵触情绪,提升其参与感。
  • 缺乏绩效辅导

    提升直线经理的绩效辅导能力,确保员工在工作中获得必要的支持与指导。
  • 指标设计混乱

    通过系统的指标设计方法,解决企业在绩效指标设定过程中存在的混乱与不一致问题。
  • 反馈机制不健全

    建立完善的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得绩效评估结果与改进建议。
  • 目标分解不明确

    通过平衡计分卡等工具,帮助企业清晰地分解战略目标,确保各级绩效目标一致。
  • 绩效管理缺乏系统性

    通过全面的绩效管理体系建设,提升企业绩效管理的系统性与科学性。
  • 执行力不足

    全方位提升团队的执行力,使得绩效管理能够有效落地,推动企业的整体发展。

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