课程ID:40251

李凤:绩效管理培训|助您打造高效团队与提升企业效益

本课程将帮助您全面掌握绩效管理的核心理念与实用技巧,解决企业在绩效管理中遇到的各种困扰。让员工与企业实现双赢,提升整体效益,推动可持续发展。通过系统的培训,您将能更有效地设计和实施绩效管理体系,促进企业的长远发展。课程内容涵盖绩效指标设计、目标分解、绩效反馈等多个方面,适合管理人员与人力资源专业人士参与。期待您的加入!

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何制定清晰、可衡量的绩效目标,为企业发展提供明确方向。
  • 指标设计掌握科学的绩效指标设计方法,确保考核的公平性和有效性。
  • 绩效反馈了解如何进行有效的绩效反馈,促进员工的成长与发展。
  • 团队协作通过绩效管理增强团队的协作能力,实现企业目标的共同达成。
  • 持续改进学习如何通过PDCA循环进行绩效管理的持续改进,提升管理水平。

绩效管理课程的关键要素 本课程围绕绩效管理展开,涵盖目标设定、指标设计、绩效反馈等多方面。通过系统学习,帮助学员掌握绩效管理的全流程,提高企业整体效益。

获取课程大纲内训课程定制

课程重点内容概述

本课程的重点内容包括绩效管理的定义、目标分解、指标设计、绩效沟通等。通过深入浅出的讲解,帮助学员全面理解绩效管理的核心理念与实际应用。
  • 绩效管理概念

    深入理解绩效管理的基本概念及其在企业管理中的重要性。
  • 目标分解方法

    掌握如何将企业战略目标细化为可执行的绩效目标,确保落实。
  • 指标库建立

    学习建立完善的绩效指标库,为绩效考核提供支撑。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的有效技巧,提升员工绩效与能力。
  • 绩效面谈流程

    学习绩效面谈的五大步骤,增强沟通效果,促进员工发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解绩效管理的实际应用。
  • 工具应用

    掌握多种绩效管理工具,提高工作效率与管理水平。
  • GROW模型

    学习GROW辅导模型,提升绩效辅导的有效性。
  • 绩效评估方法

    了解多种绩效评估方法,确保绩效考核的公正性与有效性。

学员收获与能力提升

通过本课程,学员将能够掌握绩效管理的核心技能,提高团队绩效,推动企业的可持续发展。课程内容涵盖多个方面,确保学员全面提升。
  • 掌握绩效目标

    学习制定与分解清晰的绩效目标,确保企业战略顺利实施。
  • 设计绩效指标

    掌握科学的绩效指标设计方法,提升考核的有效性与公正性。
  • 有效沟通

    学习如何进行有效的绩效沟通,增强团队协作与信任。
  • 实施绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧,帮助员工识别与解决工作中的问题。
  • 案例实操

    通过实际案例学习,提升绩效管理的实操能力。
  • 持续改进能力

    学习如何通过绩效反馈实现持续改进,增强管理水平。
  • 建立指标库

    掌握绩效指标库的建立方法,为绩效管理提供数据支撑。
  • 评估与反馈

    学习绩效评估与反馈的技巧,提升管理的精准度与有效性。
  • GROW模型运用

    掌握GROW辅导模型的运用,提升员工能力与绩效。

解决企业绩效管理问题

通过本课程,企业将能够有效应对绩效管理中遇到的各种挑战,提升整体管理水平与员工满意度。课程提供实用的方法与工具,确保企业可持续发展。
  • 绩效不一致

    帮助企业识别和调整各部门绩效管理不一致的问题,提升整体效益。
  • 考核量化难

    提供量化考核的方法与工具,帮助企业设定可衡量的绩效目标。
  • 员工抵触情绪

    通过有效的沟通与辅导,缓解员工对绩效考核的抵触情绪,提升参与度。
  • 管理者关注偏差

    引导管理者关注员工成长与辅导,避免只关注业绩的管理偏差。
  • 绩效反馈不足

    提升绩效反馈的有效性,帮助员工及时了解自己的表现与改进方向。
  • 目标设定模糊

    提供清晰的目标设定框架,帮助企业明确绩效管理的方向。
  • 培训需求不明

    通过绩效管理识别培训需求,提升员工技能与绩效。
  • 绩效评估不公

    确保绩效评估的公正性与透明度,提升员工信任感。
  • 缺乏持续改进

    通过PDCA循环提升绩效管理的持续改进能力,增强企业竞争力。

大家在看