课程ID:40249

李凤:绩效辅导培训|提升员工能力与经营业绩的有效解决方案

本课程专注于绩效辅导与面谈技巧,帮助企业管理者有效激励员工,提升人员能力,达成企业战略目标。通过实战案例与专业指导,确保学员掌握实用方法,助力业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导聚焦于员工绩效提升的有效沟通与指导技巧,促进员工能力发展。
  • 面谈技巧掌握绩效面谈的流程与技巧,化解面谈中的困境,提升沟通效果。
  • 员工激励通过科学的绩效评估与反馈,激励员工积极性,提升团队士气。
  • 绩效管理系统化的绩效管理流程设计,帮助企业实现目标导向。
  • 实战案例结合真实案例分析,帮助学员掌握实践中的应对策略与方法。

绩效辅导与面谈技巧 本课程涵盖绩效辅导的核心理念与实践技巧,帮助管理者与员工有效沟通,提升绩效管理能力,最终推动企业业绩增长。

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课程内容重点概括

本课程重点关注绩效辅导的实用技巧与方法,帮助管理者全面提升员工绩效,达到企业战略目标。
  • 绩效辅导定义

    学习绩效辅导的基本概念和重要性,为后续实践奠定基础。
  • 辅导技巧

    掌握针对不同员工特点的辅导方法,提高辅导效果,增强员工能力。
  • 沟通方法

    学习高效的沟通技巧,确保绩效反馈能够被员工有效接收与理解。
  • 面谈流程

    系统掌握绩效面谈的完整流程,确保每次面谈都能达到预期效果。
  • 处理困难

    应对面谈中可能出现的困难场景,减少沟通障碍,增强面谈效果。
  • 案例分析

    通过案例分析,学习如何在实际中运用绩效辅导技巧,提升实战能力。
  • 反馈话术

    掌握针对不同情况的反馈话术,确保沟通的有效性与针对性。
  • 心理调整

    帮助员工调整心态,积极面对绩效评估,提高工作积极性。
  • 业绩提升

    通过有效的辅导与面谈,最终实现员工与企业的双赢。

学员学习收获

通过本课程,管理者将掌握科学的绩效辅导与面谈技巧,提升员工绩效,推动企业发展。
  • 绩效提升

    学员将学会如何有效提升员工绩效,达成企业目标。
  • 沟通能力

    提升与员工沟通的技巧,增强绩效面谈的实效性。
  • 辅导技巧

    掌握不同类型员工的辅导技巧,因人而异地进行管理。
  • 情绪管理

    有效管理员工在绩效面谈中的情绪,减少负面影响。
  • 反馈技巧

    学习如何给予建设性的反馈,促进员工成长。
  • 目标设定

    帮助员工共同制定明确的绩效目标,增强目标感。
  • 问题解决

    提高识别与解决绩效问题的能力,促进团队协作。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升实际操作能力,增强实战经验。
  • 团队激励

    掌握激励员工的有效方法,提高团队整体业绩。

解决企业问题

通过本课程,企业可以有效解决绩效管理中的普遍问题,提升整体运营效率。
  • 员工低绩效

    通过科学的辅导与反馈,助力员工绩效提升,减少低绩效现象。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,减少误解与冲突。
  • 员工怨言

    通过有效的面谈,解决员工对绩效评价的不满与疑虑。
  • 辅导缺失

    提升管理者的辅导意识与能力,确保辅导工作落到实处。
  • 标准不明

    帮助明确绩效评估的标准与流程,减少主观性。
  • 情绪管理

    有效管理员工在面谈中的情绪,提升沟通效果。
  • 目标不清

    共同设定清晰的绩效目标,增强员工的目标导向。
  • 团队士气

    通过有效的绩效管理提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 管理者压力

    帮助管理者减轻绩效管理中的压力,提高工作满意度。

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