课程ID:40249

李凤:企业内训|提升绩效辅导能力,打破管理瓶颈,激活员工潜力

绩效辅导与面谈是实现企业战略目标、激励员工成长的重要工具。针对管理者在绩效辅导中常遇到的挑战,通过系统化的方法与实战案例,帮助企业破解绩效管理难题,提升领导与员工之间的沟通效果,最终实现业绩的持续提升。适合各类企业希望提升管理水平、激励员工表现的团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导技巧掌握针对不同职业生涯、性格与工作状态的员工绩效辅导技巧,提升管理者的辅导能力,激发员工潜力。
  • 沟通策略学习有效的沟通技巧,通过话术引导不同类型员工,解决绩效问题,增强员工的认同感与积极性。
  • 面谈流程掌握绩效面谈的标准流程与注意事项,确保每次面谈都能切中要害,促进双方沟通与理解。
  • 问题解决通过具体案例分析与情景演练,帮助管理者有效应对绩效面谈中的各种困难情境,提升应变能力。
  • 实战案例结合实际案例进行授课,帮助学员快速掌握实用的绩效管理方法,确保理论与实践相结合。

绩效辅导全景解析:从理论到实战的系统升级 通过系统学习绩效辅导的核心概念、技巧与流程,帮助企业管理者掌握针对不同员工的辅导方法与绩效面谈技巧,实现个性化管理与有效沟通,提升整体团队绩效。

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绩效辅导全流程,助力管理者掌握有效辅导能力

通过深入解析绩效辅导的概念、技巧与应用场景,帮助管理者全面理解与掌握绩效辅导的每个环节,实现从理论到实践的有效转化。
  • 绩效管理流程

    理解绩效管理的全流程,打破对绩效考核的误区,提升绩效管理的整体水平。
  • 不同员工特点

    分析不同职业生涯阶段、性格与工作状态员工的特点,定制个性化的绩效辅导方案。
  • 反馈模型

    掌握建设性反馈与积极性反馈的模型,提升绩效沟通的有效性与针对性。
  • 面谈准备

    学习绩效面谈前的准备工作,确保面谈的顺利进行与有效沟通。
  • 情景演练

    通过实际情景演练,帮助学员应对面谈中的各种问题,提升处理复杂场景的能力。
  • 应对技巧

    掌握五种困难绩效面谈情景的应对技巧,帮助管理者在挑战中更好地引导员工。
  • 绩效观察要点

    明确绩效观察的要点,提升对员工工作状态的敏感度与洞察力。
  • 反馈与改进

    学习如何通过反馈促使员工改进,提升整体团队的绩效。
  • 总结与复盘

    课程结束后通过复盘总结,巩固学习内容,确保知识的有效内化与应用。

提升绩效辅导能力,打造高效管理团队

通过系统学习,管理者将掌握绩效辅导的核心技能,提升团队的整体绩效与管理水平,推动企业的可持续发展。
  • 个性化辅导

    掌握针对不同员工特点的个性化辅导技巧,提升辅导的针对性与有效性。
  • 高效沟通

    学习高效的沟通技巧,促进管理者与员工之间的理解与信任。
  • 标准化面谈

    具备系统化的绩效面谈流程,确保面谈的规范性与有效性。
  • 实战演练

    通过情景模拟与案例分析,提升解决实际问题的能力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助员工及时调整与改进。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与辅导,促进团队内部的协作与配合。
  • 持续改进

    学习如何通过绩效管理促进员工的持续改进与成长。
  • 管理思维

    重塑管理者的绩效管理思维,提升整体管理架构的科学性。
  • 业绩提升

    通过系统学习与实践,最终实现团队业绩的提升与突破。

破解绩效管理难题,提升团队执行力

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决在绩效管理中常见的问题,提升管理者的执行力与团队的整体表现。
  • 绩效标准不明确

    帮助企业建立清晰的绩效标准,消除管理者与员工之间的误解与不信任。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,打破管理者与员工之间的信息壁垒,提升沟通效率。
  • 反馈效果差

    学习如何提供建设性反馈,提高反馈的有效性,促进员工的自我改进。
  • 面谈效果不佳

    掌握标准化的面谈流程与技巧,确保每次面谈都能产生积极效果。
  • 员工积极性不足

    运用心理学与沟通技巧,激发员工的积极性与参与感。
  • 绩效评估偏差

    建立科学的绩效评估体系,减少评估中的个人偏见,确保评估的客观性。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的绩效辅导能力,增强其管理水平。
  • 员工不满意

    通过改善绩效辅导与面谈,提升员工对绩效管理的满意度与认同感。
  • 战略执行力弱

    帮助企业提升执行力,确保绩效管理与企业战略目标的一致性。

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