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李凤:国企改革|打破组织壁垒,实现高效运作与持续发展

在快速变化的商业环境中,国企改革迫在眉睫。通过系统的组织与岗位设计,帮助企业优化资源配置,实现高效运作与持续发展。结合实战案例,深入探讨组织架构设置、定岗设计、定责与定编设计,助力企业提升管理效能,适应市场变革。

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曹大嘴老师
  • 组织架构设计掌握组织架构的设置原则与类型,结合案例分析,帮助企业建立灵活、高效的组织结构,优化内部沟通与决策流程。
  • 定岗设计学习定岗的分类与原则,通过关键使命法、流程优化法等方法,明确岗位职责与工作流程,提升工作效率。
  • 岗位职责明确掌握岗位说明书的编写方法,确保每个岗位的职责、任职资格等内容清晰明了,减少工作重叠与责任推诿。
  • 定编设计通过定编管理,识别关键岗位,运用数据分析与行业对标,优化人力资源配置,确保企业运作高效。
  • 案例分析结合多家国企的成功案例,深入探讨实际操作中的注意事项与最佳实践,帮助企业更好地应对组织设计中的挑战。

提升组织效率,打造灵活高效的国企管理体系 通过系统化的组织设计与岗位设置方法,助力国企在深化改革中打破传统壁垒,提升管理效率与决策能力,确保资源的最优配置与高效利用。

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从理论到实战,构建国企高效组织的全流程

通过系统分析与实战案例,帮助国企在组织改革中明确方向,提升决策与执行能力,确保战略目标的有效落地。
  • 组织架构原则

    明确组织架构设置的基本原则,确立高效协作与清晰职责的基础,为企业的灵活运作奠定基础。
  • 岗位分类与命名

    掌握岗位分类与命名的技巧,确保每个岗位的功能与价值被充分理解与发挥。
  • 定岗流程

    深入了解定岗的操作流程,从申请到实施,确保岗位设置的合理性与有效性。
  • 岗位说明书编写

    学习如何编写清晰的岗位说明书,确保每个岗位的职责与任职资格明确,减少模糊地带。
  • 定编管理原则

    通过定编管理,识别关键岗位,配置人力资源,提升组织运作的整体效率。
  • 数据分析方法

    应用数据分析方法,优化人力资源配置,提升企业决策的科学性与准确性。
  • 案例学习

    通过对成功案例的学习,帮助企业总结经验,避免常见误区,提高组织设计的成功率。
  • 管理层协作

    强调管理层的协作与沟通,确保各部门间的协调一致,从而提升整体的管理效率。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,推动企业在组织设计与管理流程上不断优化与创新。

提升管理能力,构建高效执行团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握组织设计与岗位设置的核心技能,提升团队的执行力与协作能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局角度看待组织与岗位的设计,提升整体管理水平。
  • 实用工具

    掌握组织与岗位设计的实用工具与方法,提升日常管理工作的效率。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升识别问题、解决问题的能力,为企业提供可行的解决方案。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,推动各部门间的有效沟通与合作,提升组织整体绩效。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析的方法,通过数据驱动决策,提升组织的科学管理水平。
  • 责任意识

    增强岗位责任意识,确保每个岗位的职责明确,提升工作效率。
  • 灵活应对变化

    培养灵活应对市场变化的能力,使企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 持续改进精神

    树立持续改进的理念,不断优化组织设计与管理流程,推动企业创新发展。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力,推动团队向高效、协同的方向发展。

破解国企改革中的组织难题

通过系统的组织设计与岗位设定,帮助国企识别并解决改革过程中常见的组织与管理问题,提升整体运作效率。
  • 战略性视角缺乏

    通过建立长远的战略视角,帮助企业避免短期行为带来的决策失误。
  • 组织复杂化

    优化管理层级与职能设置,简化组织结构,降低内部沟通成本。
  • 职责不清

    通过明确岗位职责与责任,减少工作重叠与推诿现象,提升工作效率。
  • 编制设计不合理

    通过合理的编制设计,控制企业成本,确保人力资源配置的科学性。
  • 执行力不足

    强化执行力,通过系统的方法与工具,确保战略的有效落地与实施。
  • 沟通不畅

    通过优化组织设计,提升各部门间的沟通与协作效率。
  • 适应市场变化困难

    提升组织的灵活性与适应能力,确保企业能迅速应对市场变化。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习,帮助企业管理者借鉴成功经验,提升实际操作能力。
  • 人才流失

    优化岗位与职责设置,提升员工满意度,降低人才流失率。

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