课程ID:40239

李凤:人力资源管理|提升战略规划能力,破解企业人才困境

在企业发展过程中,人才是最重要的资源。通过科学的人力资源战略规划,企业能够有效解决人才断档、业绩平平等难题,激活组织潜力,实现可持续发展。这一课程将帮助管理者掌握人力资源战略的核心要素,提升企业的市场竞争力与内部执行力。

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曹大嘴老师
  • 人才战略通过对企业战略与业务流程的深入分析,制定与之匹配的人才战略,确保人力资源管理与企业发展目标的一致性。
  • 人才标准构建胜任力模型,定义关键人才标准,确保招聘与选拔过程的科学性与有效性,提升团队整体素质。
  • 人才规划系统分析人才结构与供需,制定切实可行的人才获取与发展规划,保障企业在不同阶段的人才需求。
  • 人才盘点通过360度评价与潜力评估,全面了解现有人才的能力与绩效,为后续的人才培养与梯队建设提供数据支持。
  • 人才梯队建立完善的人才梯队培养机制,确保关键岗位人才的有效储备与灵活调配,提升组织的应变能力与竞争优势。

战略驱动的人才管理:构建高效人力资源规划体系 结合实战案例与行业洞察,课程涵盖人才战略、标准定义、路径规划、现状盘点及梯队建设等五大模块,帮助企业系统化解决人力资源管理中的关键问题,形成可落地的执行体系。适合各级人力资源管理者与相关职能部门人员,助力企业人才战略与业务目标的深度融合。

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系统化的人才管理策略:九步破解企业人才困境

通过九个关键步骤,帮助企业从战略层面到执行层面,全面提升人才管理能力,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。这一过程涵盖了从人才战略制定到人才梯队建设的各个环节,确保每一项决策都基于科学的数据分析与市场洞察。
  • 人才环境分析

    深入分析企业的外部市场环境与内部文化,识别影响人才战略的关键因素,确保战略的科学性与适用性。
  • 胜任力模型构建

    通过行为访谈法与能力测评法,系统提炼出核心岗位的胜任力要求,为人才选拔与培训奠定基础。
  • 人才供需预测

    结合市场趋势与业务发展,科学预测未来的人才需求与供给,确保企业在人才储备与配置上的前瞻性。
  • 人才盘点实施

    制定系统的盘点流程,通过多维度评价,识别高潜力人才,为接下来的培养与任用提供依据。
  • 人才梯队建设

    明确人才梯队的构建标准与流程,确保企业关键岗位有人接替,避免因人才流失造成的损失。
  • 内外部流动机制

    设计合理的内部流动与外部引进机制,激励人才在不同岗位间流动,促进组织内部的知识共享与能力提升。
  • 激活人才动力

    通过有效的激励机制与发展路径,激发员工的工作热情与创造力,提升团队整体的协作能力。
  • 实施任职资格认证

    建立规范的任职资格认证流程,确保员工的职业发展与岗位要求相匹配,提升人才流动的科学性与合理性。
  • 风险管控

    在实施人才管理的过程中,设定风险管控措施,确保人才选拔与流动的公正性,降低人力资源管理中的潜在风险。

重塑人力资源管理思维,提升企业核心竞争力

通过系统学习与实操演练,参与者将掌握从战略到执行的完整人力资源管理体系,提升团队的市场应对能力与内部协作效率,确保企业在竞争日益激烈的环境中保持领先地位。
  • 制定人才战略

    掌握制定与业务目标相结合的人才战略,确保人力资源管理的方向与企业发展保持一致。
  • 定义人才标准

    能够构建科学的胜任力模型,为人才选拔与培养提供明确的标准与依据。
  • 规划人才路径

    熟悉人才发展路径的规划与实施,确保企业在不同发展阶段的人才供给。
  • 实施人才盘点

    掌握人才盘点的具体流程与方法,能够有效评估组织内部的人才现状。
  • 打造人才梯队

    具备建立与优化人才梯队的能力,确保企业关键岗位的有效接班与人才储备。
  • 激活人才动力

    能够设计有效的激励机制,激发员工的工作热情与创新能力。
  • 优化流动机制

    掌握内外部人才流动机制的设计,提升组织的灵活性与适应性。
  • 实施任职资格认证

    能够制定与实施科学的任职资格认证流程,保障人才流动的合理性与科学性。
  • 风险管理能力

    具备对人力资源管理中潜在风险的识别与控制能力,确保企业的稳定与安全。

系统解决企业人力资源管理难题,助力持续发展

通过整合战略规划、人才标准、人才路径与人才梯队等多方面的解决方案,帮助企业有效应对人力资源管理中的痛点与挑战,提升组织的整体执行力与市场竞争能力。
  • 战略不对接

    解决人力资源战略与企业整体战略脱节的问题,确保人才管理为企业目标服务。
  • 人才短缺

    应对人才梯队断档与空岗现象,通过系统规划与培养,保障关键岗位的人才供给。
  • 能力提升乏力

    通过科学的培训与发展路径规划,提升员工的专业能力与管理水平。
  • 管理者胜任力不足

    帮助企业明确管理者的胜任力标准,优化选拔与培养机制,提升管理者的整体能力。
  • 人才流失风险

    通过建立有效的内部流动机制与人才激励措施,降低人才流失风险。
  • 缺乏系统性

    提供系统化的人力资源管理框架,确保各项决策与执行的科学性与有效性。
  • 缺乏数据支持

    通过人才盘点与分析,提供数据驱动的人力资源决策支持,提升管理的精准度。
  • 人才培养无的放矢

    帮助企业设计与实施切实有效的人才培养方案,确保培养方向与实际需求一致。
  • 组织协同不足

    通过优化人才流动与协同机制,提升组织内部的协作效率与响应能力。

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