课程ID:40238

李凤:岗位设计课程|提升组织效率,打破管理瓶颈,优化岗位设置

在快速变化的商业环境中,企业面临着组织设计与岗位设置的重大挑战。通过系统化的岗位设计课程,帮助企业打破短期思维,建立长远战略视角,优化组织架构,明确岗位职责,提升整体运营效率。适用于希望提升管理水平、优化资源配置的企业管理者与人力资源专业人员。

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曹大嘴老师
  • 战略视角通过系统的战略思维,帮助企业从长远角度出发,制定灵活的组织设计方案,提升市场适应能力。
  • 岗位定责明确各岗位的职责与任务,避免工作重叠与责任推诿,提高组织内部的协同效率。
  • 组织架构优化组织架构设计,减少管理层级,提升决策效率与响应速度。
  • 定编设计通过科学的定编方法,合理配置人力资源,确保企业在预算内高效运作。
  • 案例分析结合实际案例,增强学员对组织设计与岗位设置的理解与应用能力。

高效组织设计:构建灵活应变的岗位体系 在当前复杂多变的市场环境中,科学的组织设计成为企业持续发展的关键。课程内容涵盖岗位设计的六个步骤、岗位定责四维度与岗位定编设计八步骤,旨在帮助企业构建高效、灵活的组织架构,提升决策效率与执行力。

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系统化岗位设计,提升企业运营效率

通过九个重点模块的系统学习,帮助企业打通组织设计与岗位设置的全链条,确保战略与执行的有效对接,实现高效运营。
  • 组织架构设置

    掌握组织架构的设置原则与程序,确保企业结构合理,适应业务需求。
  • 岗位分类与定岗

    学习岗位分类及定岗方法,为企业明确岗位设置提供系统指导。
  • 岗位说明书编写

    掌握岗位说明书的编写方法,确保岗位职责清晰明确,提升员工工作效率。
  • 定编管理

    理解定编管理的必要性,掌握定编的原则与流程,优化人力资源配置。
  • 案例分析与实操

    通过真实案例的分析,提升学员对岗位设计实操的理解与能力。
  • 部门定岗设计

    学习各部门岗位架构设计,确保部门间的协同与配合。
  • 流程优化

    通过流程优化法,提升组织效率,减少冗余环节。
  • 关键岗位识别

    识别企业中的关键岗位,确保资源的合理配置与使用。
  • 管理层级优化

    减少管理层级,提高决策效率与组织灵活性。

掌握组织设计的核心技能,提升管理效能

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握组织设计的核心技能,确保企业在复杂环境中高效运作。
  • 建立管理知识体系

    系统学习组织管理知识,为企业管理提供理论支持。
  • 掌握岗位设计六步骤

    通过六个步骤,科学合理地进行岗位设计,提升组织效率。
  • 运用四维度定责

    从多个维度分析岗位责任,确保责任明确,执行到位。
  • 实践案例分析

    通过案例分析,提升学员的实操能力,确保理论与实践结合。
  • 优化资源配置

    掌握定编设计的方法,合理配置人力资源,降低企业成本。
  • 提升决策效率

    通过优化组织架构,提升企业的决策速度与质量。
  • 加强团队协作

    通过明确岗位职责与流程,增强团队间的配合与协作。
  • 应对市场变化

    建立灵活的组织设计,快速应对市场的各种变化与挑战。
  • 提升执行力

    通过科学的岗位设计与责任明确,提升组织的执行力。

解决企业组织设计的常见问题

通过系统化的岗位设计,帮助企业解决在实际操作中遇到的组织设计问题,提高管理效率。
  • 战略视角缺失

    帮助企业从战略层面重新审视组织设计,确保长远发展与灵活应变。
  • 组织复杂化

    通过优化管理层级与职能结构,减少繁琐的内部沟通,提升决策效率。
  • 岗位职责不明确

    通过岗位说明书的编制,确保各岗位职责清晰,提升工作效率。
  • 人力资源配置不合理

    通过科学的定编设计,确保人力资源的合理配置与使用。
  • 缺乏实操经验

    通过案例学习与实操演练,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 决策效率低下

    通过优化组织架构,提升决策的速度与质量,增强市场反应能力。
  • 团队协作不足

    通过明确岗位职责与流程,增强团队间的协作与沟通。
  • 对市场变化反应迟缓

    建立灵活的岗位设计,确保企业能够快速应对市场变化与挑战。
  • 执行力不足

    通过科学的岗位设计与责任明确,提升组织的执行力与效率。

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