课程ID:40237

黄武林:战略执行|打破执行壁垒,精准把握市场机会,助力企业高效增长

通过深度解析华为成功的战略执行案例,提供系统的业务分析与战略规划工具,帮助企业识别市场机会、明确目标,提升执行力,最终实现可持续的高质量增长。适合各层级管理者,尤其是希望在复杂市场环境中掌握战略执行能力的团队。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过PESTEL、波特五力模型等工具,帮助企业识别外部环境和行业趋势,挖掘潜在市场机会,确保目标设定的科学性与合理性。
  • 战略规划系统化的战略目标设定与策略制定,确保企业在资源配置、业务组合及增长探索方面形成合力,推动战略的有效落地。
  • 战略解码利用战略地图与平衡计分卡,将企业战略目标细化到每个部门和员工,确保每位成员都能清晰理解自己的职责与贡献。
  • 执行落地通过OGSM模型,将战略目标转化为具体的行动方案与KPI指标,确保战略执行的高效性与可监控性。
  • 经营分析通过高效的经营分析机制,实时监控战略执行过程中的问题与机会,确保企业始终在正确的轨道上前进。

战略执行的全景视角:让目标与执行无缝对接 本课程聚焦于战略管理的核心机制,帮助企业打破战略与执行的壁垒,形成高效的执行闭环。通过深入的市场洞察与系统性目标解码,企业将能在复杂的市场环境中准确把握机会,实现持续增长。

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战略执行的关键环节:九步塑造企业增长能力

在瞬息万变的市场环境中,企业需要构建完善的战略执行机制,以确保从目标设定到执行落地的每一个环节都能精准对接。通过九个关键环节的系统分析与实践,帮助企业打通战略与执行的链条,实现高质量增长。
  • 业绩差距分析

    通过对业绩差距的深入分析,帮助企业清晰识别现状与潜力,找准战略切入点,为后续的市场规划奠定基础。
  • 机会差距分析

    识别并分析市场机会差距,确保企业在战略制定时能充分利用外部环境与自身优势,最大化市场价值。
  • 市场机会挖掘

    通过全面的市场洞察,导出具体的市场机会,帮助企业在目标设定时具备实际依据,提升决策的科学性。
  • 战略目标设定

    确保战略目标明确且可行,涵盖短期与长期的业务规划,使企业在执行中保持清晰的方向感。
  • 战略策略制定

    结合业务组合与资源配置原则,帮助企业探索适合自身发展的战略路径,为增长提供持续动力。
  • 战略控制点设计

    建立有效的战略控制点,确保在执行过程中能够及时监测与调整,维持战略执行的有效性。
  • 战略解码研讨

    通过分层次的战略解码,确保每位员工都能理解企业战略,实现目标的共同承担与执行。
  • OGSM模型应用

    将战略目标转化为具体的行动方案,确保公司、部门及个人层面均能形成有效的执行闭环。
  • 经营分析机制

    通过高效的经营分析,帮助企业实时把控经营过程,确保战略执行的精准与高效。

掌握战略执行的核心技能,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握战略执行的关键技能,提升市场战略思维与实际操作能力,从而在竞争中获得主动权。
  • 战略思维

    培养高层管理者的战略思维能力,使其在复杂的市场环境中能够准确判断并制定有效的战略。
  • 执行力提升

    通过实践与案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 市场敏感度

    增强学员对市场变化的敏感度,使其能够及时捕捉市场机会并调整战略。
  • 团队协作

    通过角色扮演与小组讨论,提升团队的协作能力,确保各部门之间的高效沟通与配合。
  • 目标管理

    掌握将战略目标转化为具体KPI指标的方法,确保企业在执行过程中有据可依。
  • 业务建模

    学习如何通过业务建模工具,明确企业的市场定位与发展方向。
  • 风险管理

    通过系统的风险管理策略,帮助企业在市场波动中保持稳定与可持续发展。
  • 创新能力

    培养学员的创新能力,使其在战略制定与执行中能够灵活应对变化,创造新的市场机会。
  • 反馈与复盘

    建立有效的反馈与复盘机制,确保战略执行过程中的问题能够及时得到解决与优化。

解决企业战略执行中的核心问题,实现高效运营

通过系统的课程学习,企业将能够解决战略执行中的诸多痛点,确保在复杂的市场环境中实现高效运营。
  • 战略模糊

    通过明确的战略框架与工具,帮助企业消除战略模糊带来的执行障碍,确保目标明确可行。
  • 执行脱节

    建立高效的执行闭环,确保战略制定与实际执行之间的无缝衔接,避免盲目执行。
  • 市场判断失误

    通过深度的市场分析与洞察,帮助企业避免因信息不对称而导致的市场判断失误。
  • 目标分解不合理

    确保战略目标能够合理分解到各个部门与个人,避免因目标分解不合理造成的执行难度。
  • 缺乏监管与复盘

    建立有效的监管机制与复盘流程,确保战略执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • KPI考核单一

    丰富KPI考核的维度,确保对战略执行的评估能够全面反映企业的市场表现与执行效果。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置原则,确保企业在执行过程中能够最大化利用可用资源。
  • 团队协作不足

    通过提升团队协作能力,确保各部门之间能够高效配合,共同推动战略目标的实现。
  • 应对市场变化能力差

    增强企业对市场变化的敏锐度,确保能够快速响应并调整战略以适应市场需求。

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