课程ID:41076

黄武林:管理者内训|突破发展瓶颈,掌握时代商业模式与战略重构技巧

在瞬息万变的数字时代,企业高管面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析互联网环境下的竞争变化,结合20个成功商业案例,提供实战性的战略制定与商业模式重构方法,帮助管理者打破思维局限,找到持续发展的新路径。适用于希望在多元化发展、转型升级中实现突破的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 商业模式重构通过案例分析与实战讨论,帮助企业高管掌握商业模式重构的系统方法,突破当前的发展瓶颈,寻找新的增长点。
  • 战略管理创新探索战略管理的最新理论与实践,通过ROSE模型等工具,提升企业在复杂环境中的应变能力与竞争优势。
  • 科学运营解析科学运营的核心理念与实践方法,帮助企业建立高效的运营机制,提升各业务单元的价值与效率。
  • 数字化转型分析数字化对商业模式的影响,帮助企业在转型中抓住机遇,实现可持续发展。
  • 案例驱动学习通过深度拆解行业领先企业的成功案例,培养学员的市场洞察力与战略思维能力。

重塑商业思维,提升战略执行力 本课程通过五大核心模块,深入剖析商业模式与战略管理,助力企业高管从理论到实践的全面提升。涵盖数字时代的商业变化、战略分析模型、科学运营方法等内容,为企业提供可操作的成长路径。

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从思维转变到战略落地的全链条打造

课程覆盖从商业模式重构到科学运营的全链条内容,通过深入的案例分析与实战讨论,帮助学员建立系统性的战略视野与执行能力。每个模块的学习都是为了提升企业在不确定市场中的决策力与执行力。
  • 商业环境分析

    通过对当前商业环境的深入分析,帮助企业高管了解市场趋势与竞争态势,为战略制定提供数据支持与决策依据。
  • 竞争策略制定

    结合行业案例,帮助企业高层制定适应市场变化的竞争策略,确保企业在瞬息万变的市场中保持竞争力。
  • 资源整合

    通过有效的资源整合方法,帮助企业优化内部资源配置,实现更高效的运营与管理。
  • 目标设定与执行

    学习如何设定清晰的战略目标,并制定可行的执行计划,确保战略的有效落地。
  • 创新驱动

    培养企业高层的创新思维,帮助其在产品与服务上进行突破,以应对市场的快速变化。
  • 团队协作

    通过团队协作的实践,提升企业内部的协同效应,增强团队在执行战略过程中的合力。
  • 行业前瞻

    通过对行业未来发展的预测与分析,帮助企业高管在战略布局中保持前瞻性,抓住市场机会。
  • 数据驱动决策

    学习如何利用数据进行科学决策,提升企业在运营过程中的敏捷性与灵活性。
  • 商业模式创新

    探索适应新时代的商业模式创新,帮助企业在激烈竞争中形成独特的市场优势。

提升战略眼光,锻造执行力与创新力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握从战略制定到执行落地的全流程能力,提升对市场的敏感度与应变能力,真正做到战略与市场的有效对接。
  • 市场洞察力

    提升学员对市场变化的敏感度,帮助其快速识别行业趋势与客户需求。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在复杂环境中制定清晰的战略目标与路径。
  • 执行能力

    通过实战演练与案例分析,增强学员的战略执行能力,确保各项战略落地生根。
  • 创新能力

    激发学员的创新意识,帮助其在产品与服务上进行创新,提升企业竞争力。
  • 团队协作

    强化学员的团队协作能力,提升组织在战略执行中的合力。
  • 数据分析能力

    帮助学员掌握数据分析工具,提升基于数据的决策能力。
  • 商业模式设计

    学习如何设计与重构商业模式,帮助企业在市场中找到新的增长点。
  • 资源优化

    通过有效的资源整合与配置,提高企业的运营效率与效益。
  • 竞争策略制定

    掌握制定竞争策略的技巧,确保企业在竞争中保持优势地位。

一站式解决企业发展中的各类问题

通过系统的学习与实践,帮助企业高管解决在市场竞争、战略执行、资源整合等方面的实际问题,为企业的可持续发展提供保障。
  • 发展瓶颈

    识别并分析企业在成长过程中遇到的瓶颈,提供针对性的解决方案,助力企业突破发展障碍。
  • 战略模糊

    帮助企业高层厘清战略方向,避免战略模糊导致的资源浪费与执行失误。
  • 市场变化应对

    强化企业对市场变化的应对能力,提升在不确定环境中的决策效率。
  • 资源配置不合理

    提供科学的资源整合与配置方法,提升企业内部的运营效率。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与执行力培训,增强团队在战略实施过程中的合力。
  • 创新能力缺乏

    激发企业高层的创新意识,帮助其在市场中找到新的竞争优势。
  • 数据驱动决策不足

    提升企业在决策过程中对数据的重视程度,帮助其实现科学决策。
  • 商业模式落后

    通过对商业模式的重构与设计,帮助企业在市场中保持竞争力。
  • 执行路径不清

    帮助企业明确战略执行路径,确保战略目标的有效实现。

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