课程ID:40237

黄武林:战略制定培训|掌握战略管理新机制,抓住市场机会,实现持续增长

在快速变化的市场环境中,企业必须具备有效的战略管理机制,才能及时抓住市场机会并实现持续增长。通过系统解析华为成功的战略制定经验,帮助企业建立清晰的战略目标与执行机制,确保每个决策都能基于市场洞察,从而推动企业的全面发展。适合中高层管理者与核心团队,助力企业在复杂局势中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过PESTEL、波特五力等工具,帮助企业深入理解市场环境,识别潜在机会与威胁,形成科学的战略基础。
  • 战略规划从愿景、使命到战略目标的制定,系统化规划企业未来发展方向,确保每个目标都具备可操作性与可测量性。
  • 战略解码通过战略地图与OGSM工具,将战略目标分解到各个层级,确保每位员工都能明确自身在战略实现中的角色与责任。
  • 执行机制构建有效的执行闭环,通过经营分析、监控与评估,确保战略目标的落地,形成可持续的执行能力。
  • 持续增长结合市场变动与企业自身优势,创新发展模式,实现从战略制定到执行的无缝衔接,推动企业的长期发展。

战略制定与执行的完整闭环:实现企业持续增长的关键 课程围绕战略管理的核心机制,帮助企业从市场洞察到战略目标的制定,再到执行落地,形成完整的增长闭环。通过深入解析BLM模型和相关工具方法,确保企业在制定战略时既有方向又有执行力,提升市场竞争力和可持续发展能力。

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从战略制定到执行落地的全面解析

通过九大关键步骤,帮助企业从战略目标的设定到执行的全面落地,构建高效的增长体系。每一步都将为企业提供清晰的方向与可行的解决方案,确保战略的有效实施。
  • 经营复盘

    通过分析业绩与机会差距,帮助企业清晰识别当前状况与潜力,从而确定战略切入点,找准增长起点。
  • 市场洞察

    系统分析宏观、行业、客户与竞争对手,挖掘市场机会,确保战略制定基于真实的市场数据与趋势。
  • 战略输出

    明确愿景、使命与战略目标,结合业务组合策略与资源配置,确保企业的发展方向清晰可行。
  • 战略解码

    通过战略地图和层级解码,确保企业各层级员工理解并能落实战略目标,形成全员参与的执行氛围。
  • 执行落地

    建立OGSM框架,确保公司、部门及员工的目标一致性与协同合作,实现战略的有效落地。
  • 经营分析

    通过高效的经营分析,及时识别问题与机会,确保战略实施的动态调整与优化。
  • 绩效监控

    建立科学的KPI评估机制,确保战略实施过程中的成果监控与反馈,提升整体执行效率。
  • 团队协作

    通过角色扮演与分组讨论,增强团队的执行力与合作意识,确保各业务单元的协同推进。
  • 创新思维

    激发团队的创造力,结合市场变化与客户需求,推动企业在战略制定与执行中的灵活应变。

掌握战略制定与执行的全局思维

通过系统学习与实践,企业团队将提升在战略制定与执行中的核心能力,确保在复杂市场环境中具备更强的竞争力与适应性。
  • 战略分析能力

    学员将掌握市场分析工具,能够独立进行市场洞察,识别战略机会与风险。
  • 目标设定技能

    掌握科学的目标设定方法,确保战略目标的可行性与可衡量性。
  • 执行力提升

    学习高效的执行机制与监控方法,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作能力

    通过互动与角色扮演,提升团队的合作意识与执行力,确保战略实施的高效推进。
  • 创新思维培养

    激发团队的创造力,推动企业在战略制定与执行过程中的灵活应对市场变化。
  • 经营分析能力

    提升学员在经营分析与监控方面的能力,确保战略实施过程中的动态调整与优化。
  • 绩效管理技能

    建立科学的KPI评估机制,提升企业在战略实施过程中的成果监控与反馈能力。
  • 战略沟通能力

    掌握有效的战略沟通技巧,确保各层级员工对战略目标的理解与认同。
  • 风险管理能力

    学习如何识别与应对战略实施过程中的风险,确保企业的稳健发展。

解决企业战略管理中的关键难题

通过系统的内训课程,企业将能够有效解决战略制定与执行中的常见问题,确保在复杂市场中实现持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,确保每个目标都有清晰的方向和可操作性,避免战略模糊导致的执行偏差。
  • 执行脱节

    建立有效的执行机制,确保战略目标能够顺利落实到各个业务单元,形成良好的执行闭环。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业减少市场判断失误,确保战略制定基于真实的市场数据与趋势。
  • 绩效考核单一

    建立全面的绩效管理体系,确保战略目标的多维度评估,提升整体执行效率。
  • 团队协同不足

    通过角色扮演与分组讨论,提升团队的协作意识与执行力,确保各业务单元的协同推进。
  • 缺乏创新

    激发团队的创造力,推动企业在战略制定与执行中的灵活应变,确保持续的市场竞争力。
  • 动态调整难

    通过经营分析与监控,确保企业能够及时识别问题与机会,进行动态调整,保持战略的灵活性。
  • 目标不达成

    通过科学的目标设定与评估机制,确保战略目标的有效落实,避免目标达成率低下。
  • 战略执行不力

    通过培训与实践,提升团队的战略执行能力,确保企业在复杂市场环境中的稳步推进。

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