课程ID:32771

廖大宇:联合生意培训|打破零售商合作壁垒,提升业绩与市场竞争力

通过深入解析联合生意计划(JBP)的核心理念与实施步骤,帮助企业有效应对零售商合作中的挑战。结合理论与实战案例,系统提升销售团队的管理思维与执行力,实现双赢的生意合作模式。适合KA总监、营销总监及渠道营销经理等决策者,助力企业在激烈市场中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 联合生意计划(JBP)深度解析JBP的内涵、外延及其在市场中的重要性,明确其核心目的与发展趋势,帮助企业在合作中获得更好的成果。
  • 零售商需求分析识别零售商在生存与发展中的多重需求,了解其业务衡量指标、竞争需求与合作需求,为联合生意计划的制定奠定基础。
  • 生意回顾与GAP分析通过对生意现状与目标的对比分析,发现潜在的市场机会,明确战略切入点,确保企业在竞争中取得优势。
  • OGSM与OGSPM模型运用OGSM和OGSPM模型,帮助企业制定科学合理的生意目标与策略,确保计划的可操作性与执行力。
  • 跟进与评估机制强调跟进在生意计划执行中的重要性,通过有效的评估工具确保计划的落地与调整,提升执行效果。

全面提升销售与零售商合作能力:联合生意计划的五大关键步骤 本次培训围绕联合生意计划的核心内容,聚焦于如何与零售商建立有效的合作关系,系统提升销售团队的管理思维与执行能力。通过五个关键步骤,帮助企业制定切实可行的联合生意计划,实现业务增长与市场拓展的双重目标。

获取课程大纲内训课程定制

从生意计划到成功执行:九个关键环节的全面解析

通过对联合生意计划实施过程中的九个关键环节进行详细解析,帮助企业建立完整的生意管理体系,确保战略目标的有效落地与执行,为持续增长提供动力。
  • 认识JBP

    深入了解联合生意计划的定义、特点及其在市场中的战略意义,为后续实施提供理论基础。
  • 关注零售商需求

    系统分析零售商的生存与发展需求,确保制定的联合生意计划能够满足其核心利益,从而增强合作的可能性。
  • 生意回顾思路

    通过GAP分析,评估生意现状与目标之间的差距,找出问题与机会,为制定有效的生意计划打下基础。
  • 制定计划

    运用OGSM模型,科学设定目标与策略,确保各项计划细化到位,便于后续执行与监控。
  • 卖入计划

    掌握概念性销售与高层影响力销售技巧,通过有效沟通与说服,推动联合生意计划的成功实施。
  • 跟进与执行

    强调执行过程中的跟进机制,通过持续的监控与调整,确保计划的顺利实施,提升销售绩效。
  • 误区与难点

    识别在实施联合生意计划过程中可能遇到的误区与难点,提供应对策略与工具,确保计划顺利落实。
  • 实战案例分析

    结合真实案例,分析成功与失败的经验教训,为学员提供切实可行的操作指导与借鉴。
  • 课程总结

    通过对整个课程的回顾,总结经验与教训,为后续工作提供方向与建议,确保学员能够将所学运用到实践中。

掌握联合生意计划的关键技能,提升市场竞争力

通过系统学习联合生意计划的各个环节,学员将能够掌握关键技能与工具,提升与零售商的合作能力,实现业务增长与市场拓展的目标。
  • 提升销售管理思维

    系统培养学员的销售管理思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出更为精准的决策。
  • 优化零售商合作关系

    通过深入理解零售商需求,提升企业在合作中的主动性与适应性,推动双赢局面的实现。
  • 构建有效的生意回顾机制

    掌握生意回顾与GAP分析的方法,帮助企业及时发现问题,调整策略,确保业绩目标的达成。
  • 科学制定联合生意计划

    运用OGSM与OGSPM模型,学会科学设定目标与策略,确保计划的可操作性与执行力。
  • 掌握概念销售技巧

    提升学员的销售技能,特别是在复杂销售场景中的沟通与说服能力,促进计划的落实。
  • 建立跟进与评估机制

    通过有效的跟进工具,确保销售计划的实施效果,提升执行过程中的反馈与调整能力。
  • 识别与应对市场风险

    培养学员识别市场风险的能力,并提供相应的应对策略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 全面提升团队协作能力

    通过实战案例与小组讨论,提升学员的团队合作与协同能力,推动组织内的高效运作。
  • 落实市场战略

    确保学员能够将所学的知识与技能有效运用到实际工作中,推动企业战略的落实与执行。

解决企业在联合生意计划中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在联合生意计划实施过程中遇到的各类问题,提升整体业务绩效。
  • 生意计划模糊不清

    通过明确联合生意计划的定义与实施步骤,帮助企业消除计划模糊带来的困扰,确保目标清晰。
  • 零售商需求理解不足

    通过深入的需求分析,帮助企业更好地理解零售商的真实需求,提升合作的有效性与针对性。
  • 生意回顾缺乏系统性

    建立科学的生意回顾机制,通过GAP分析与SWOT分析,确保企业能够及时掌握市场动态与业绩表现。
  • 计划执行不力

    通过强化跟进与评估机制,确保联合生意计划的各项措施能够有效落地,提升执行力。
  • 销售技能不足

    提升销售团队的概念销售与高层销售技能,帮助其在复杂的市场环境中有效推动业务发展。
  • 缺乏有效的合作策略

    通过案例分析与理论指导,帮助企业制定切实可行的合作策略,增强与零售商的合作关系。
  • 市场风险识别不足

    培养学员对市场风险的敏感度,提升企业在不确定性环境中的应对能力,确保业务的持续性。
  • 团队协作不畅

    通过团队合作与交流,提升内部协作能力,确保各部门间的高效协同,推动整体业务发展。
  • 战略落地难度大

    通过具体的工具与方法,帮助企业将战略目标转化为可执行的计划,确保战略的有效落地。

相关推荐

  • 廖大宇:团队绩效提升|破解业绩瓶颈,重塑增长动力

    通过深度分析业绩增长的核心原理与方法,结合经销商管理与市场推广策略,帮助企业打造高效的团队执行力与持续的业绩增长。课程涵盖市场洞察、渠道开发、团队协同等多个维度,适合各类企业管理者,助力企业在竞争激烈的市场中实现突破与转型。

  • 廖大宇:团队建设|破解团队管理难题,提升战斗力与业绩

    在竞争愈发激烈的市场中,如何打造一个高效、战斗力强的营销团队成为企业成功的关键。通过系统的方法论与实战案例,帮助企业管理者深入理解团队管理的本质,提升团队的专业能力与市场响应能力,助力企业实现持续增长与突破。适合所有希望提升团队战斗力的管理者。

  • 廖大宇:经营管理培训|助力企业高效制定年度计划与预算,推动战略落地

    在企业管理的关键时期,年度经营计划与全面预算的科学制定和有效执行至关重要。通过系统化的方法与华为的成功经验,帮助企业识别管理难题,精准制定目标,确保资源的最优配置,推动经济效益的持续增长。适合各级管理者,提升企业整体运营水平。

  • 廖大宇:销售团队提升|破解业绩增长难题,构建高效销售驱动体系

    通过系统化的销售方法与实战演练,帮助企业销售团队提升业绩,构建可持续增长的销售策略与执行能力。课程聚焦于客户洞察、销售流程优化、谈判技巧等关键领域,适合希望实现业绩翻倍增长的企业团队。

  • 廖大宇:新品市场分析|打破新品上市困局,实现高效市场布局

    在激烈的市场竞争中,企业如何有效推出新品、赢得市场份额?通过系统化的新品上市管理体系,帮助企业针对市场需求、经销商合作、零售商推广等关键环节,制定科学合理的上市计划,极大提升新品上市的成功率与市场占有率。适用于各类企业的推广经理、销售经理、产品经理等,助力企业实现可持续发展。

大家在看

  • 廖大宇:团队绩效提升|破解业绩瓶颈,重塑增长动力

    通过深度分析业绩增长的核心原理与方法,结合经销商管理与市场推广策略,帮助企业打造高效的团队执行力与持续的业绩增长。课程涵盖市场洞察、渠道开发、团队协同等多个维度,适合各类企业管理者,助力企业在竞争激烈的市场中实现突破与转型。

  • 廖大宇:团队建设|破解团队管理难题,提升战斗力与业绩

    在竞争愈发激烈的市场中,如何打造一个高效、战斗力强的营销团队成为企业成功的关键。通过系统的方法论与实战案例,帮助企业管理者深入理解团队管理的本质,提升团队的专业能力与市场响应能力,助力企业实现持续增长与突破。适合所有希望提升团队战斗力的管理者。

  • 廖大宇:经营管理培训|助力企业高效制定年度计划与预算,推动战略落地

    在企业管理的关键时期,年度经营计划与全面预算的科学制定和有效执行至关重要。通过系统化的方法与华为的成功经验,帮助企业识别管理难题,精准制定目标,确保资源的最优配置,推动经济效益的持续增长。适合各级管理者,提升企业整体运营水平。

  • 廖大宇:销售团队提升|破解业绩增长难题,构建高效销售驱动体系

    通过系统化的销售方法与实战演练,帮助企业销售团队提升业绩,构建可持续增长的销售策略与执行能力。课程聚焦于客户洞察、销售流程优化、谈判技巧等关键领域,适合希望实现业绩翻倍增长的企业团队。

  • 廖大宇:新品市场分析|打破新品上市困局,实现高效市场布局

    在激烈的市场竞争中,企业如何有效推出新品、赢得市场份额?通过系统化的新品上市管理体系,帮助企业针对市场需求、经销商合作、零售商推广等关键环节,制定科学合理的上市计划,极大提升新品上市的成功率与市场占有率。适用于各类企业的推广经理、销售经理、产品经理等,助力企业实现可持续发展。