课程ID:32655

吴越舟:战略管理课程|打破战略与执行的壁垒,提升企业竞争力与市场适应能力

通过系统的战略解码与执行机制,帮助企业管理者高效传达战略意图,确保各层级对目标的统一理解与协同,实现战略目标的落地。借助案例分析与实战经验,提升组织的战略思维与执行力,助力企业在快速变化的市场中抓住机遇。

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曹大嘴老师
  • 战略共识确保企业各层级对战略方向和目标的统一理解,促进组织内部的高效协同。
  • 系统思考通过全局视角分析问题,有效制定策略,提升整体优化能力。
  • 战略解码将战略目标有效分解到各业务单元与个人,明确责任,提升执行力。
  • 业绩复盘通过业绩分析与反思,识别差距与机会,确保战略方向的精准调整。
  • 月度经营分析建立持续监控与反馈机制,及时发现和解决战略执行中的问题。

战略执行力的全面提升:从共识到落地 通过系统思考、战略解码等核心模块,聚焦于提升企业的战略执行力与管理能力,帮助企业在复杂的市场环境中保持灵活应变,并实现持续增长。适用于所有希望在战略实施上取得突破的企业。

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九大核心模块,构建战略落地的全链条体系

通过九个重点模块,帮助企业从战略制定到执行落地,形成完整的执行体系,确保战略的有效实施与持续优化。
  • 战略落地

    通过设定明确的战略目标与计划,确保战略意图有效传达至各级管理层。
  • 组织共识

    促进跨部门协作与资源共享,增强团队的凝聚力与协同作战能力。
  • 环境分析

    运用系统思考方法,识别市场动态与竞争环境,制定适应性策略。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的持续改进与调整。
  • 案例实操

    通过分析成功与失败的典型案例,提升企业应对市场变化的能力。
  • 目标解码

    将年度目标分解至每个部门与个人,确保责任清晰、执行到位。
  • 策略制定

    根据市场变化与内外部环境,灵活调整战略实施的策略与计划。
  • 团队学习

    建立组织学习机制,促进团队在实践中不断反思与成长。
  • 绩效评估

    通过定期绩效评估,监控战略执行效果,确保目标的达成。

掌握战略执行的关键技能,提升团队的市场反应能力

通过系统训练,企业管理者将学习到一系列战略执行的实用技能,提升团队的市场适应能力与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略解码能力

    学习如何将战略目标有效分解,明确各级责任,提升执行落地的能力。
  • 系统思维

    培养全局观念,从整体上分析与制定策略,提升决策的科学性。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通与协作能力,提高团队的整体作战效率。
  • 绩效管理

    掌握如何通过月度分析与反思,确保战略执行的持续改进与优化。
  • 案例分析技巧

    学习从成功与失败的案例中提取经验教训,促进团队的持续成长。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可达成性。
  • 风险管理

    学会识别与应对执行过程中的潜在风险,确保战略实施的安全性。
  • 持续改进

    建立反思与改进的机制,提升团队的学习能力与适应能力。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,增强管理者的领导力与决策能力。

有效解决企业战略执行中的常见问题

通过系统化的方法与工具,帮助企业管理者识别并解决战略执行中存在的各种问题,提升组织的整体执行力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保各层级对战略目标的统一理解。
  • 执行脱节

    通过目标解码与责任分配,确保战略意图有效传达到执行层。
  • 市场反应迟缓

    通过建立有效的反馈机制,确保企业能够及时调整策略应对市场变化。
  • 跨部门沟通不畅

    促进团队内部的沟通与协作,提升跨部门执行的效率。
  • 缺乏反思机制

    通过定期的业绩复盘,帮助企业建立持续改进的文化与机制。
  • 目标设定不科学

    提供科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可达成性。
  • 风险管理不足

    通过风险预警机制,帮助企业有效识别与应对战略执行中的风险。
  • 团队学习能力不足

    建立团队学习机制,促进个人与团队的持续成长与发展。
  • 绩效评估缺失

    通过有效的绩效管理工具,确保战略执行的成果与目标一致。

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