课程ID:40227

钟意:人才管理课程|助力企业打造高效的人才供应链与管理体系

为应对人才短缺与管理效率低下的问题,课程深入解析如何精准识别用人需求、构建高效的人才供应体系,并通过案例与工具帮助企业优化人才使用效率,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 需求识别通过战略落地的逻辑与人才盘点工具,帮助企业精准识别用人需求,从而制定更有效的人才策略。
  • 供应链建设构建从生命周期到供给渠道的人才供应链,确保人才的有效获取与配置,提高人才管理的整体效率。
  • 效率激发通过激励体系与资源池设计,识别并满足人才基本需求,提升团队的工作积极性与生产力。
  • 用工模式设计探索多种用工模式与风险管理策略,确保人才与业务需求的最佳匹配,降低用工风险。
  • 风险管理通过系统的风险评估与管理工具,帮助企业在用工过程中识别潜在风险并制定相应的防控措施。

高效人才管理:从需求识别到供应链建设的全流程 聚焦于新质生产力背景下的人才管理挑战,课程通过战略视角与实操案例,系统化解析人才需求识别、供应链建设、效率激发与风险管理的综合方法,为企业提供实用的解决方案。

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从战略到执行:打造高效人才管理闭环

通过九个重点模块,课程帮助企业从战略层面到执行层面全面提升人才管理能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略落地

    解析战略发展与组织适配的关系,通过案例帮助企业理解如何将战略转化为实际的人才需求。
  • 人才盘点

    通过人才九宫格与盘点流程,帮助企业全面评估现有人才状况,明确人才短板与提升方向。
  • 供应链构成

    深入探讨人才供应链的构建逻辑,从全需求与生命周期的维度出发,确保人才供应的全面性与及时性。
  • 供给渠道

    分析如何搭建有效的人才供给渠道,优化人才吸引与评估机制,提升招聘质量。
  • 激励机制

    设计激励体系与人才库,通过识别基本需求,提升人才的工作效率与满意度。
  • 用工模式

    探讨不同用工模式与其适用场景,帮助企业在多变的市场中灵活应对。
  • 风险评估

    通过法律依据与风险识别工具,帮助企业在用工过程中有效规避可能的法律风险。
  • 高层次合作

    分析高层次人才的合作模式及其风险防控要点,确保人才引进的安全与有效。
  • 退出管理

    设计人才退出路径,建立良好的口碑与管理机制,确保企业在人才流动中的持续稳定。

提升人才管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,企业学员将掌握人才管理的核心技能,提升团队整体执行力与市场反应能力。
  • 精准识别需求

    学会有效识别企业人才需求,确保招聘与配置的精准性与高效性。
  • 构建供应链

    掌握人才供应链的构建方法,提升人才获取与管理的系统性。
  • 激励与管理

    学习如何设计高效的人才激励机制,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 风险防控

    掌握用工风险管理的工具与方法,确保用工过程的合规与安全。
  • 模式灵活应用

    学习多种用工模式及其应用场景,提高企业应对市场变化的灵活性。
  • 效率提升

    通过科学的管理方式,提升人才使用效率,推动业务的持续发展。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,提升对人才管理实际问题的解决能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,将人才管理与企业整体发展目标结合起来。
  • 全面回顾

    通过对各模块的全面回顾,确保学习成果的有效巩固与应用。

全面解决人才管理难题,提升企业竞争力

通过针对性的内训,企业能够有效解决人才短缺、管理不善等问题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 人才短缺

    帮助企业识别与解决人才短缺问题,确保人才供应的稳定性与及时性。
  • 管理效率低

    通过优化人才管理流程与机制,提高管理效率,推动业务的高效运转。
  • 用工风险

    通过风险管理工具,帮助企业识别并降低用工过程中的法律风险。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 需求不清

    通过精准的需求识别,帮助企业明确人才需求,减少资源浪费。
  • 用工模式不匹配

    提供多样化的用工模式设计,确保业务与人才的最佳匹配。
  • 人才流失

    建立良好的退出管理机制,降低人才流失带来的负面影响。
  • 培训效果不佳

    通过实操与案例结合,确保培训效果的落地与有效应用。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,实现系统性的人才管理与发展。

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