课程ID:40226

钟意:中层管理培训|破解人才盘点“形式主义”,让战略落地更具实效性

在民航行业激烈竞争与快速变革的背景下,企业亟需提升中层管理者的战略视角与人才管理能力。通过结合理论与实操,帮助管理者从根本上理解人才盘点与战略落地之间的关系,掌握多元化的工具与方法,确保人才管理与企业战略的高度一致。适合希望提升管理效能、优化人才配置的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 方向统一通过战略与人才管理的对齐,确保企业高层与中层在人才盘点的目标上达成一致,形成合力推动战略落地。
  • 工具掌握掌握多样化的盘点工具,包括漏斗模型、360评价等,以适应不同岗位的需求,提升人才评估的精准性。
  • 结果应用学会将盘点结果转化为人才梯队建设与能力提升方案,确保人才管理的持续性与有效性。
  • 系统联动建立职业发展、薪酬绩效与人才盘点之间的系统性联动,实现人才管理的全局优化。
  • 战略解码通过战略解码的方法,帮助中层管理者理解企业战略与人才需求的关系,从而更有效地进行人才盘点。

战略与人才的完美结合:构建高效人才盘点体系 本课程从方向统一、工具掌握、结果应用、系统联动四个维度,帮助企业管理者解决人才盘点中的常见痛点,提升人才战略的执行力与落地效果。学员将掌握多种岗位差异化的盘点工具,并能够将盘点结果与人才梯队建设有效结合,实现人才管理的系统性思维。

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从认知到实操,全面提升人才盘点能力

课程聚焦于人才盘点的核心要素,通过实际案例分析与工具应用,帮助学员厘清人才盘点的意义与方法,提升他们在人才管理中的实际操作能力,确保战略落地的有效性。
  • 战略与人才的适配

    深入探讨如何将企业战略与人才管理有效结合,确保人才盘点为战略落地提供支持。
  • 破除认知冲突

    分析人力资源部与业务部门在人才盘点中的认知差异,提出有效的沟通与协作策略。
  • 盘点流程与准备

    掌握人才盘点的标准流程与准备步骤,确保盘点工作高效、顺利进行。
  • 胜任力模型设计

    学习如何基于职位描述设计胜任力模型,帮助企业明确人才需求与评估标准。
  • 数据呈现与分析

    掌握人才盘点结果的有效呈现方式,通过数据分析为决策提供依据。
  • 结果转化策略

    探讨如何将盘点结果有效转化为人才培养与发展策略,确保企业人才的长期可持续性。
  • 高层认可与支持

    学习如何通过有效的沟通与数据展示,赢得高层对人才盘点的认可与支持。
  • ROI收益评价

    依据人效的ROI指标,评价人才盘点的实际效果,为持续改进提供依据。
  • 复盘与反馈机制

    建立有效的复盘与反馈机制,不断优化人才盘点的流程与工具。

掌握人才管理的核心能力,提升战略执行力

通过学习与实践,企业学员将提升人才盘点的综合能力,从而为企业的发展提供更为坚实的人才支持,确保战略目标的实现。
  • 战略思维

    培养从战略高度出发进行人才盘点的能力,确保人才管理与企业战略的一致性。
  • 工具应用

    掌握多样化的人才盘点工具,灵活应对不同岗位的人才评估需求。
  • 数据分析能力

    提升对人才盘点数据的分析能力,为决策提供科学依据。
  • 结果导向

    学会将人才盘点结果有效转化为具体的管理行动,确保战略落地。
  • 沟通与协作

    提升与不同部门之间的沟通能力,确保人才盘点工作顺利推进。
  • 价值创造

    通过有效的人才管理,为企业创造更高的人力资本价值。
  • 高层汇报能力

    培养向高层汇报人才盘点结果的能力,提升影响力。
  • 持续改进

    建立人才盘点的反馈与改进机制,确保管理实践的持续优化。
  • 战略对齐

    确保人才管理与企业战略的高度对齐,提升整体执行力。

有效解决企业人才管理中的痛点与难题

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别与解决人才盘点中存在的问题,提升整体管理效率,确保战略目标的实现。
  • 认知偏差

    帮助管理者消除将人才盘点等同于绩效考核的误区,从战略层面理解人才管理的真正价值。
  • 工具单一

    解决当前依赖单一工具的困境,掌握多样化的评估工具,以适应不同岗位的需求。
  • 结果失效

    确保人才盘点结果能够有效转化为实际的人才发展与培养方案,提升管理效果。
  • 战略脱节

    通过战略解码,帮助中层管理者将人才盘点与企业战略紧密结合,提升整体协同效果。
  • 沟通障碍

    消除人力资源部门与业务部门之间的沟通障碍,确保人才盘点目标的一致性。
  • 时间冲突

    合理安排人才盘点与业务实施的时间,确保两者之间的有效衔接。
  • 工具适配

    帮助管理者选择合适的人才盘点工具,解决工具与业务现状不匹配的问题。
  • 数据解读

    提高管理者对人才盘点数据的解读与应用能力,确保数据驱动决策的有效性。
  • 复盘机制

    建立有效的复盘机制,定期评估人才盘点的效果,持续改进管理实践。

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