课程ID:31644

马斌:课程开发技巧|提升组织绩效,重塑企业人才发展战略

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何有效提升组织绩效、转化人才能力?借助课程开发技巧,快速将外部经验内化为实践知识,解决培训无效、人才流失等困境,构建高效的内部学习体系。通过五问课程开发法,让企业能够真正实现知识的沉淀与共享,推动绩效提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 课程设计掌握场景化课程设计的SCAS模型,帮助讲师有效组织课程内容,提升学习效果。
  • 案例分析运用PRM模型进行案例式课程设计,通过真实案例促进学员的理解与应用能力。
  • 教学法学习多种教学法,提升授课技巧,包括提问法、案例分析法等,增强课堂互动。
  • PPT制作掌握PPT快速建构与优化技巧,帮助讲师高效制作出专业的教学课件。
  • 效果评估通过多维度的评估体系,确保课程效果得到有效反馈,实现持续改进。

从理论到实践,打造企业内训的全新生态 通过系统化的课程开发技巧与实践案例,让企业在知识转化与人才培养上形成完整闭环,帮助管理者与讲师掌握有效的课程设计与实施方法,提升整体组织效能。

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从理论到实践,构建完整的课程开发体系

课程重点围绕课程设计、案例分析、教学法、PPT制作和效果评估五大模块展开,通过系统的学习与实践,确保企业讲师能够独立设计和实施高效的内训课程。
  • 课程结构

    深入了解课程结构与教学设计的原则,帮助讲师设计出逻辑清晰、互动性强的课程。
  • 互动演练

    通过现场演练与互动反馈,提升讲师的授课信心与现场应变能力,确保课程效果。
  • 参与感

    通过多种互动形式,提高学员的参与感与学习积极性,增强课程的实际效果。
  • 实操技能

    通过实操演练,帮助讲师掌握实际授课的技能,提升整体授课水平。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保讲师能够根据学员反馈不断优化课程内容与形式。
  • 资源整合

    整合内外部学习资源,提升课程设计的丰富性与实用性,确保知识有效传递。
  • 学科交叉

    鼓励跨学科的知识融合,提升课程的多样性与创新性,适应快速变化的市场需求。
  • 案例应用

    通过实际案例的应用,增强学员对课程内容的理解与掌握程度,提升学习效果。
  • 持续改进

    不断进行课程评估与改进,确保课程质量与学员满意度的提升,形成良性循环。

掌握课程开发核心技能,提升内训实战能力

通过系统的学习,企业内训师将掌握课程设计、实施与评估的全流程,具备独立开发高质量内训课程的能力,推动组织绩效的持续提升。
  • 课程开发能力

    提升课程开发能力,能够独立设计符合企业需求的培训课程。
  • 授课技巧

    掌握多种授课技巧,提升课堂氛围与学员的参与度,确保学习效果。
  • 案例运用

    学会运用实际案例进行教学,使课程内容更具说服力与实用性。
  • 评估与反馈

    能够有效评估课程效果,根据反馈调整教学策略,实现持续改进。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,在课程开发与实施中形成良好的团队配合机制。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,合理安排课程内容与教学进度,确保学习效果。
  • 资源整合

    学会整合内外部学习资源,为课程设计提供丰富的素材与支持。
  • 创新能力

    提升课程设计的创新能力,适应快速变化的市场环境与学员需求。
  • 自信表达

    增强自信表达能力,在授课过程中更好地与学员互动与沟通。

有效解决企业内训中的痛点与难题

通过系统的课程开发技巧,帮助企业识别并解决内训中常见的问题,提升整体培训效果与组织绩效。
  • 培训效果不佳

    解决外出培训效果不佳的问题,确保内部培训能够有效转化为实践能力。
  • 人才流失

    应对人才流失导致的经验流失,通过内部知识管理与共享,保留核心竞争力。
  • 课程设计缺乏针对性

    解决课程设计缺乏针对性的问题,通过需求分析与学员反馈优化课程内容。
  • 内训师缺乏信心

    提升内训师的授课信心,通过互动与实操演练增强其授课能力。
  • 资源整合困难

    帮助企业整合内外部资源,提升课程设计的丰富性与适应性。
  • 教学法单一

    打破教学法单一的问题,通过多样化的教学法提升课堂的互动性与效果。
  • 评估机制缺失

    建立有效的评估机制,确保课程效果能够得到及时反馈与调整。
  • 学员积极性不足

    通过提升课堂互动性与参与感,解决学员学习积极性不足的问题。
  • 知识沉淀不够

    加强知识沉淀与共享机制,确保企业内的知识能够得到有效传承与应用。

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