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茆挺:领导力提升|从业务骨干到卓越管理者,突破角色转型,实现团队高效执行

在VUCA时代,企业管理者面临角色转型的重大挑战:如何从业务骨干成功转型为高效的管理者与领导者?通过系统的管理理念与实践工具,帮助管理者激活团队潜能,实现企业的战略目标。课程聚焦领导力的本质、管理者的角色定位、团队激励与协作技巧,确保领导管道畅通,推动企业的持续发展与创新。适合所有希望提升领导能力、促进团队合作的管理者与业务主管。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助管理者明确从业务骨干到领导者的转型路径,厘清管理职责与领导能力的关系,掌握有效的角色定位技巧。
  • 团队激励通过科学的激励机制与方法,提升团队的积极性与工作热情,确保团队在目标达成过程中的有效协作。
  • 高效沟通培养管理者跨部门沟通与协作的能力,消除组织内的沟通障碍,增强团队协作的整体效能。
  • 战略落地帮助管理者将企业战略转化为可执行的具体计划,通过有效的目标分解与资源配置,推动企业目标的实现。
  • 管理工具提供一系列实用的管理工具与方法,帮助管理者在日常工作中解决实际问题,提升管理效率与决策能力。

领导力提升的五大核心要素 通过对领导力的深刻理解与实践,帮助企业管理者掌握有效的管理方法与工具,提升团队执行力与凝聚力,确保公司战略目标的实现。

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致胜管理者的九大核心能力

通过系统的课程设计,帮助管理者掌握九大核心能力,提升个人与团队的整体管理水平,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理与领导的区别

    深入理解管理与领导的本质区别,明确各自的职能与定位,帮助管理者有效激活团队潜能。
  • 授权与委派

    学习如何有效地进行任务授权与委派,释放管理者的时间与精力,提升团队的自主性与责任感。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心流程与技巧,通过科学的绩效考核与反馈机制,提升团队的工作效率与业绩。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,培养团队的凝聚力与协作精神,促进团队在高压环境下的高效运作。
  • 跨部门沟通

    掌握跨部门沟通的技巧,通过建立良好的沟通机制,减少内耗,提升组织的整体协作能力。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定科学的战略规划与执行方案。
  • 时间管理

    学习时间管理的有效方法,提升管理者的工作效率,确保关键任务的及时完成。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,学习如何在复杂环境中快速做出有效决策,降低决策风险。
  • 反馈与教练

    掌握有效的反馈技巧与教练方法,帮助下属不断成长与进步,促进团队整体能力的提升。

提升管理者核心能力,打造卓越团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握核心管理技能,提升团队的执行力与合作效率,推动企业的可持续发展与创新。以下是学员可以获得的具体能力与知识。
  • 管理角色定位

    明确管理者的角色与定位,掌握有效的管理方法与工具,提升管理者的自信与能力。
  • 团队激励技巧

    学习如何激励团队成员,提升团队的士气与工作热情,确保团队在目标达成中的高效协作。
  • 高效沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,消除部门之间的沟通障碍,增强团队协作的整体效率。
  • 战略规划能力

    学习如何制定科学的战略规划,将企业目标转化为具体的行动计划,提升执行力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的流程与技巧,通过科学的考核机制提升团队的业绩与效率。
  • 问题解决能力

    提高管理者在复杂环境中解决问题的能力,培养敏锐的商业洞察力与决策能力。
  • 时间管理能力

    学习高效的时间管理技巧,提升管理者的工作效率与任务完成质量。
  • 教练与反馈技巧

    掌握有效的反馈与教练技巧,帮助下属提升能力,促进团队的整体发展。
  • 跨部门协作能力

    增强跨部门协作的能力,通过建立良好的沟通机制,提升组织的整体效能。

有效解决管理者面临的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效解决在转型过程中遇到的核心问题,提升管理效能与团队表现。
  • 角色转型困惑

    帮助管理者克服从业务骨干到领导者的角色转型困惑,明确管理职责与领导能力的关系。
  • 团队激励不足

    通过科学的激励方法,提升团队的工作积极性与合作精神,确保团队目标的达成。
  • 沟通障碍

    解决部门间沟通不畅的问题,增强跨部门协作与信息共享,提高整体工作效率。
  • 战略落地难

    帮助管理者将企业战略转化为可执行的具体计划,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理不力

    通过系统的绩效管理流程与技巧,提升团队的业绩与工作效率,确保企业目标的实现。
  • 问题解决能力不足

    培养管理者在复杂环境中快速解决问题的能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 时间管理不当

    帮助管理者学习高效的时间管理技巧,提升工作效率与任务完成质量。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进下属的成长与团队的整体发展,提升管理者的教练能力。
  • 跨部门合作不足

    增强跨部门合作意识,通过建立良好的沟通机制,提升组织的整体效能与协作能力。

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