课程ID:31370

茆挺:高效管理|助力企业转型,激发团队潜能与业绩提升

在VUCA时代,企业管理者面临着角色转变的巨大挑战。这一课程将通过实用的管理理念和有效的工具,帮助管理者从业务骨干转型为高效的领导者,确保公司的战略目标得以实现。无论是领导力提升、团队建设,还是战略落地,课程内容将为企业提供系统性的解决方案,助力团队激发潜能、提升业绩。

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曹大嘴老师
  • 管理角色转换帮助管理者理解管理与领导的区别,明确角色定位,掌握必要的领导力技能,提升团队激励与沟通能力。
  • 战略落地通过系统化的方法论,帮助管理者将公司的愿景与使命转化为可执行的战略目标,确保团队目标与公司整体战略的一致性。
  • 团队建设培养管理者的团队协作能力,打造高效团队,增强团队凝聚力与执行力,实现组织目标的最大化。
  • 跨部门沟通提高管理者的跨部门协作能力,有效减少组织内耗,推动各部门之间的协作与信息共享。
  • 领导力提升通过实战案例与互动练习,帮助管理者提升个人领导力,激发团队潜能,推动组织的持续发展。

高效管理核心模块:从管理者到领导者的蜕变之旅 为应对快速变化的市场环境,课程围绕管理者所需的关键技能进行深入探讨,帮助他们掌握从管理到领导的转变,明确团队目标,提升执行力,并实现战略目标的有效落地。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过系统化的模块,课程将帮助管理者掌握从角色转换到战略落地的九大核心要素,确保管理者在新环境中游刃有余,提升组织绩效。
  • 角色定位

    厘清管理者的角色与职责,明确从管理到领导的转变,提升领导力与影响力。
  • 领导风格

    学习并应用不同的领导风格,根据团队的准备度有效激励和引导员工。
  • 授权与委派

    掌握有效的授权与委派技巧,提升团队的自我管理能力,实现高效执行。
  • 教练辅导

    运用教练技术发展下属能力,构建良好的反馈机制,提升团队整体绩效。
  • 战略目标制定

    明确愿景、使命与价值观,设定中长期目标,确保战略的有效落地。
  • 资源管理

    学习如何有效管理和配置资源,提升组织的执行力和战略管理能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程,制定合理的绩效考核机制,提升员工的工作积极性。
  • 团队协作

    运用系统思维,提升跨部门沟通与协作能力,打造高效团队。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的敬业度与团队的执行力。

掌握管理精髓,提升团队绩效

通过深入的学习与实践,管理者将能够有效地从业务骨干转型为高效的领导者,并在团队建设与战略执行中发挥关键作用。
  • 高效管理技巧

    掌握实用的管理工具与技巧,提升日常管理的效率与效能。
  • 领导力提升

    培养战略思维,提升领导力,成为能够激励团队的卓越管理者。
  • 团队协作能力

    增强团队协作及沟通能力,有效减少内部摩擦,提升组织凝聚力。
  • 目标执行力

    明确目标制定与执行的方法,确保团队目标的有效落实。
  • 人力资源管理

    掌握非人力资源经理的人力资源管理知识,提升对团队的支持能力。
  • 跨部门沟通

    提高跨部门沟通的有效性,增强组织的协作能力。
  • 风险管理能力

    学习识别与管理风险的技巧,提升组织应对不确定性的能力。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效评估的流程,学习有效的反馈技巧,提升员工的工作表现。
  • 自我管理能力

    通过自我反思与评估,提升个人的管理能力与职业素养。

应对管理挑战,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,管理者能够有效应对转型过程中的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 管理角色不清

    帮助管理者厘清其角色与职责,解决管理转型中的不适应问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励机制提升团队的凝聚力,减少内部冲突。
  • 目标执行不力

    明确目标制定与执行的方法,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    改善跨部门沟通能力,提升组织内部的信息流通与协作效率。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与发展机制,提升员工的忠诚度与留任率。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立完善的绩效管理与反馈机制,提升团队的工作表现与满意度。
  • 资源配置不当

    学习资源管理的技巧,确保资源的合理配置与使用。
  • 风险管理能力不足

    提升管理者识别与管理风险的能力,增强组织的抗风险能力。
  • 领导力不足

    通过领导力培训与实战演练,帮助管理者提升个人领导能力,激励团队。

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