课程ID:31369

茆挺:管理者培训|助力企业转型,提升管理者领导力与执行力

在VUCA时代,企业如何在快速变化的环境中保持竞争力?通过深入剖析管理者角色转换的关键要素,帮助企业打通领导力的管道,提升管理者的领导力与执行力。学习如何从业务骨干转型为高效管理者,掌握有效的管理方法和工具,实现团队目标与公司战略的紧密结合。适合希望提升管理者素质、强化团队执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过实战案例与理论结合,提升管理者的领导能力,实现从管理者到领导者的角色转变。
  • 时间管理学习高效的时间管理技巧,帮助管理者在繁忙的工作中找到重点,提高工作效率。
  • 团队协作加强团队协作与沟通,提升团队凝聚力,确保公司战略目标的有效落实。
  • 绩效管理构建以业绩为导向的团队文化,通过绩效评估与反馈机制,提升个人与团队的整体表现。
  • 冲突管理掌握识别和解决团队内部冲突的策略,提升团队的沟通效率与合作精神。

全面提升管理者素质:从业务骨干到高效领导者的转变 本课程聚焦于管理者所需的多维度能力提升,包括领导力、时间管理与团队管理等,帮助学员在实践中找到适合自己的管理风格,推动个人与组织的持续成长。

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管理者成长的关键环节:从角色认知到团队执行力

本课程涵盖管理者成长的各个关键环节,通过实用的工具与案例分析,帮助学员系统掌握管理者所需的重要能力,促进个人与组织的双重发展。
  • 角色定位

    厘清管理者的角色与定位,提升对管理本质的理解,帮助学员更好地履行管理职责。
  • 自我管理

    提升自我认知与情绪管理能力,以更高的情商应对复杂的管理环境。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,增强团队的凝聚力与执行力,实现目标的高效达成。
  • 决策管理

    掌握决策分析技巧,帮助管理者在复杂环境中做出科学的决策。
  • 目标管理

    学习SMART目标制定原则,确保团队目标的明确与落实。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,推动团队与个人的持续改进。
  • 教练辅导

    通过教练式管理技巧,提升对下属的指导与培养能力,推动团队发展。
  • 激励机制

    学习激励员工的方法,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 情境领导

    根据任务与团队成员的不同需求,灵活运用情境领导风格,提升管理效果。

提升管理者实战能力,助力企业高效运营

通过系统的学习与实践,管理者不仅能够掌握必要的管理技能,更能在实际工作中灵活运用,推动团队与企业的高效运营。
  • 管理与领导的区别

    清晰理解管理与领导的不同职能,掌握两者的结合应用。
  • 自我认知

    提高自我认知能力,了解自身的管理风格与优势,找到适合自己的领导方式。
  • 团队协作技巧

    掌握有效的团队协作与沟通技巧,推动团队间的紧密合作。
  • 有效的反馈

    学会如何给予和接受反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 时间管理工具

    掌握时间管理的工具与方法,提升工作效率,合理安排事务优先级。
  • 冲突解决策略

    学习冲突管理的方法,提升团队内的沟通效率,减少误解与对抗。
  • 决策制定能力

    增强分析问题与制定决策的能力,帮助管理者在复杂环境中作出明智选择。
  • 激励员工

    掌握激励员工的方法,提升团队士气与工作热情。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,提高团队的整体表现与效率。

解决企业管理中的痛点,让管理更高效

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升管理效能与团队绩效。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利转变角色,明确领导职能与管理责任,从而提高工作效率。
  • 缺乏有效管理工具

    提供实用的管理工具与方法,减少管理者依赖经验的局限性,增强目标聚焦能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 绩效反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工绩效的持续改进与提升。
  • 压力管理困难

    帮助管理者学会情绪与压力管理,提高工作中的心理韧性。
  • 缺乏领导方法

    提供多样化的领导管理方法,帮助管理者灵活应对不同员工的需求与情境。
  • 决策过程不清晰

    通过系统的决策分析工具,帮助管理者制定科学的决策。
  • 员工激励不足

    提供有效的激励方案,提高员工的积极性与创造力,推动团队目标的实现。
  • 跨部门沟通障碍

    通过冲突管理与沟通技巧的培训,解决跨部门协作中的沟通问题。

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