课程ID:31368

茆挺:企业内训|帮助管理者快速转型,提升领导力与团队绩效

在VUCA时代,企业面临快速变革的挑战,管理者如何有效转型成为关键。通过系统的领导力提升与管理技能训练,助力企业管理者克服角色转型带来的困惑,提升团队的执行力与凝聚力,实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者顺利从业务骨干转型为高效管理者,明确管理职责与领导角色,提升团队协作能力。
  • 管理技能传授实用的管理工具与方法,帮助管理者高效地规划、组织和协调工作,实现业绩目标。
  • 情绪管理提升管理者的情绪智力,帮助其在压力环境中有效应对挑战,促进团队的积极氛围。
  • 绩效评估结合绩效管理循环,帮助管理者建立科学的评估机制,提升团队整体绩效与个人生产力。
  • 人才管理通过人才盘点与管理策略,帮助管理者识别、发展与留住关键人才,确保团队的长期发展。

从业务精英到管理者:提升管理与领导力的全新路径 课程以领导力为核心,围绕管理者角色转换的关键能力进行设计,涵盖自我管理、团队协作与绩效评估等多个维度。通过实操案例与工具,帮助学员掌握如何在实际工作中有效应用,确保管理者能够在不断变化的环境中游刃有余。

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关键能力全覆盖,助力管理者全面提升

课程聚焦管理者在转型过程中需要掌握的九大核心能力,涵盖角色定位、沟通技巧、情绪管理、目标协同等,确保管理者能够在实际工作中灵活应用,推动团队绩效的持续提升。
  • 角色定位

    明确管理者的职责与定位,帮助其在转型过程中适应新角色,提升领导力。
  • 沟通技巧

    学习高效的沟通方式,增强与团队成员及上级的互动,促进信息的有效传递。
  • 团队执行力

    通过目标协同与SMART原则,提升团队的执行力,实现战略目标的落地。
  • 时间管理

    教授有效的时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作,提高工作效率。
  • 绩效改进

    通过绩效评估与反馈机制,提升团队的绩效与个人的工作满意度。
  • 人才盘点

    掌握人才管理的工具与方法,帮助管理者识别与培养团队中的关键人才。
  • 情感智力

    提升管理者的情感智力,帮助他们更好地理解和管理情绪,增强团队凝聚力。
  • 情境领导

    学习根据员工的准备度灵活调整领导风格,确保团队在不同情境下的高效运作。
  • 激励技巧

    掌握有效的员工激励方法,提升团队的士气与工作动力,确保目标的达成。

提升管理者的综合素质,构建高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从自我管理到团队协作的多项技能,能够有效地推动组织目标的实现,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理与领导

    清晰理解管理与领导的区别,能够在实际工作中灵活运用两者的技巧。
  • 自我认知

    提升自我认知能力,能够有效调整个人风格,增强与团队成员的协作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的全流程,能够独立进行有效的绩效评估与改进。
  • 团队激励

    学会运用多种激励技巧,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 领导风格

    根据情境灵活调整领导风格,以适应不同员工的需求与工作状态。
  • 时间规划

    掌握时间管理的技巧,提高个人工作效率,合理安排工作与生活。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,能够有效处理团队内部及外部的沟通挑战。
  • 人才发展

    通过人才盘点与管理,推动团队成员的成长与发展。
  • 决策能力

    提高决策能力,能够在复杂的环境中做出科学合理的管理决策。

破解管理难题,助力企业高效运作

针对企业在领导力与管理实践中常见的问题,提供切实可行的解决方案,帮助管理者在实际工作中有效应对各种挑战,推动团队的持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通不畅

    提供有效的沟通工具与技巧,提升团队成员之间的信息传递效率。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业识别并改进绩效问题,达到业绩提升。
  • 人才流失

    通过人才盘点与发展计划,解决人才流失的问题,确保团队的稳定性。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,确保团队在执行过程中能够高效配合。
  • 压力管理

    教授情绪管理与压力应对技巧,帮助管理者有效应对工作压力。
  • 缺乏激励

    通过激励机制的建立,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 管理无序

    通过系统的管理工具与方法,提升管理过程的规范性与高效性。

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